璇瑰塑膠工業(yè)公司6s現(xiàn)場管理培訓教材36頁ppt-現(xiàn)場管理(更新版)
【正文】 員工的 6S活動中之責任 ? 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品按規(guī)定陳列、物品不可亂放 ? 不用的東西要立即處理，不可使其占用工作場所空間 ? 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 ? 物品、工具等要放置于規(guī)定場所 ? 滅火器、配電板、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔 ? 物品、物品、工具要仔細、正確、安全地堆放，較大較重的堆在下層 ? 保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理 ? 紙屑、紙箱等要即時清理 ? 不斷清掃，保持清潔 ? 注意上級的指示，并加以配合 主管在 6S活動中之責任 ? 全力支持與推行 6S ? 參加有關(guān) 6S教育訓練，吸收 6S技巧 ? 研讀 6S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 ? 部門內(nèi) 6S之宣導(dǎo) ? 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 ? 依 6S規(guī)定，全面做好工作現(xiàn)場管理作業(yè) ? 協(xié)助部屬克服 6S之障礙與困難點 ? 熟讀 [關(guān)于 6S的實施方法 ]并向部屬解釋 ? 進行考核評分工作 ? 6S評分缺點之改善和申述 ? 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 ? 上班后之服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保 謝 謝?。? 。 含義 ?讓員工遵守規(guī)章制度 ?培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才 ?塑造團隊精神 目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的 意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義 。 任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快， 它會讓你的尋找時間加倍。 ? 6S是節(jié)約家（ Saving ） ?降低很多不必要的空間的占用，減少時間上 “ 尋找 ”的浪費，利于提高工作效率。 ?利于提高員工的士氣。它研究怎 樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。 特別說明 目的 ? 維持上面 3S的成果 注意點 ? 制度化及考核 6S時間 ? 定期檢查 ? 稽查、競爭、獎罰 實施要領(lǐng) ? 落實前面 3S工作 ? 制訂考評方法 ? 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 ? 主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 素養(yǎng) 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng) 成一種
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