建立并維持競爭優(yōu)勢-預(yù)覽頁
【正文】 競爭 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 結(jié)果 短暫優(yōu)勢 演化結(jié)果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導(dǎo)向 或市場權(quán)力行動(dòng) 反饋 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 企業(yè)規(guī)模對動(dòng)態(tài)競爭具有相反的影響 相對的規(guī)模 質(zhì)量 創(chuàng)新 速度 攻擊和反擊 的能力 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 大企業(yè)也許可用運(yùn)用市場權(quán)力超過競爭對手和建立市場準(zhǔn)入障礙阻止小企業(yè)進(jìn)入 但是，小規(guī)模競爭對手也許行動(dòng)更加靈活和更具有創(chuàng)新精神 相對的規(guī)模 質(zhì)量 創(chuàng)新 速度 攻擊和反擊 的能力 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 如果你想做大企業(yè) ,那么你就應(yīng)該行動(dòng)像小企業(yè)。 這類市場由于缺乏企業(yè)間的對峙競爭可以使有利的企業(yè)維持其競爭 優(yōu)勢。 后果 演進(jìn)行動(dòng) 以增長為導(dǎo)向的行動(dòng) 市場權(quán)力行動(dòng) 演化結(jié)果 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 競爭市場分類 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快周期 競爭后果 短暫優(yōu)勢 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 快周期市場具有強(qiáng)烈的 動(dòng)態(tài)特征，因此先行者 的優(yōu)勢往往無法持續(xù) 企業(yè)也許引進(jìn)新產(chǎn)品將 老一代產(chǎn)品殺掉 可持續(xù)競爭優(yōu)勢幾乎不 可能 后果 演進(jìn)行動(dòng) 以增長為導(dǎo)向的行動(dòng) 市場權(quán)力行動(dòng) 演化結(jié)果 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 競爭市場分類 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快周期 競爭后果 短暫優(yōu)勢 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 時(shí)間 (年 ) 10 攻擊 開拓市場 遭遇反擊 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報(bào)收益 一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢最終被侵蝕 傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)“喪失地位”的原因 ? 自戀 在不斷地鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢中敗落 ? 路徑依賴 在持續(xù)重復(fù)“成功戰(zhàn)略”中失敗 ? 既得利益 在“患得患失”中失去機(jī)會(TV) ? 官僚主義 用“層次和程序”扼殺“創(chuàng)新” 1 2 3 4 持續(xù)瞬間 采取數(shù)項(xiàng)行動(dòng)， 未來抓住機(jī)遇和創(chuàng)立發(fā)展新的優(yōu)勢的短暫瞬間 抓住開拓機(jī)遇 大膽開拓新的競爭領(lǐng)域創(chuàng)造新的優(yōu)勢并降低競爭對手的原有優(yōu)勢 創(chuàng)造短暫優(yōu)勢 利用對客戶，技術(shù)和未來的超常知識為顧客更好地服務(wù)， 并授權(quán)職工自主經(jīng)營 毀掉現(xiàn)有地位 通過速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競爭規(guī)則， 確定為客戶服務(wù) 的新機(jī)遇 有些企業(yè)在快周期市場中通過不斷抓住機(jī)遇 的方式維持競爭優(yōu)勢 (SOFTWEAR) 10 5 15 企業(yè)不斷前進(jìn)保持 下一個(gè)優(yōu)勢 攻擊 開拓 遭遇反擊 時(shí)間 (年 ) 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報(bào)收益 通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢 工業(yè)生命周期決定戰(zhàn)略 年輕的企業(yè)和新興行業(yè) 一般具備企業(yè)家行動(dòng)的 特點(diǎn) 以增長為導(dǎo)向和 追求市場權(quán)力的戰(zhàn)略 主導(dǎo)已經(jīng)建立或成熟市場 后果 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 演進(jìn)行動(dòng) 以增長為導(dǎo)向的行動(dòng) 市場權(quán)力行動(dòng) 演化結(jié)果 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 競爭市場分類 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快周期 競爭后果 短暫優(yōu)勢 相對的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質(zhì)量 結(jié)果 競性分析 知曉 動(dòng)機(jī) 能力 競爭行為的 動(dòng)力 市場 共同性 資源 相似性 企業(yè)之間競爭性對抗 攻擊 先行者的利益獎(jiǎng)勵(lì) 反擊 競爭行動(dòng)的類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動(dòng)者的聲譽(yù) 競爭 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快周期 市場形式 競爭 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 結(jié)果 短暫優(yōu)勢 演化結(jié)果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導(dǎo)向 或市場權(quán)力行動(dòng) 反饋 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性
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