競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢講義-預覽頁
【正文】 :保持行業(yè)領先地位。 第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略的內容 (differentiation) ◇ 目的 :以獨特不可替代的優(yōu)勢獲得穩(wěn)定市場。 第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略的內容 【 資料 】 華為的差別化戰(zhàn)略 “進入海外市場，我們的差異化優(yōu)勢主要是滿足客戶需求比較快。 ○ 方法：在本企業(yè)相對較強 ,他企業(yè)相對較弱的特定市場集中資源。 第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略的內容 1)定義 :組織以擁有的資源和資源運用能力，為顧客提供超過競爭對手的產品和服務。 討論問題 13 ，哪一種風險大？ ？ A 紡織企業(yè)增加時裝設計部門。 E 北京烤鴨店設立養(yǎng)鴨基地。 (2)后向一體化 。 ○ 適用：處于成長期的行業(yè) 第三節(jié) 成長戰(zhàn)略 (1):一體化戰(zhàn)略 ○ 特征 :通過并購等方式擴大現有事業(yè)的規(guī)模 . ○ 效果 :獲得規(guī)模經濟效果、減少競爭對手 ,快速擴張生產能力 . ○ 適用 :處于成長期的行業(yè) . 第三節(jié) 成長戰(zhàn)略 (1):一體化戰(zhàn)略 ○ 多元化戰(zhàn)略 (strategy of diversification) :向原有事業(yè)以外的領域擴大事業(yè)范圍 . ○ 目的 :擴大市場范圍 。競爭環(huán)境變化大 . ○ 內部 :擁有多余經營資源 。上海工廠 56萬平方米 。鋰離子、鎳鎘、鎳氫電池銷售量分別居全球第二、第一和第三位，全球平均每四臺移動電話中就有一臺使用比亞迪電池。 經歷 :1995年創(chuàng)辦比亞迪 ,2023年比亞迪收購秦川汽車后任董事長。 2)國內市場 :當時國內也有不少企業(yè)做充電電池，但都是買來電芯組裝。比亞迪的做法是 :自制關鍵設備，把生產線分解成可以由人工完成的簡單工序，盡可能用人力代替機器。 5)市場效果 :1996和 1997年 ,比亞迪的電池銷量呈倍增趨勢，分別為 6300萬塊和 ，排名分別上升到世界第五和第四。 案例分析 :比亞迪的成長戰(zhàn)略 31 1)環(huán)境分析 :2023年手機電池出貨量比預計下降 25%左右 ,且價格直線下跌。以鋰電池為例 ,日本產商采用全自動化生產線、全干燥環(huán)境生產。由于原材料成本基本相同，比亞迪明顯占有成本優(yōu)勢。手機 :28% 。因此我認為最好的辦法就是生產電動汽車。 案例分析 :比亞迪的成長戰(zhàn)略 36
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