【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《
2025-12-26 14:50
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《金
2025-02-20 12:08
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-12-26 15:24
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專文美國(guó)密歇根商學(xué)院安尼勒
2025-02-20 12:05
2025-02-20 11:58
【摘要】1波特與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2內(nèi)容提要一、邁克爾·波特簡(jiǎn)介二、波特對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的解釋三、五力模型四、三大一般性戰(zhàn)略五、價(jià)值鏈六、鉆石體系(鉆石模型)七、產(chǎn)業(yè)集群
2026-01-13 01:30
【摘要】除了了解自己公司的所有經(jīng)營(yíng)情形外,最有利的事莫過(guò)于全面了解你的同行競(jìng)爭(zhēng)者的運(yùn)營(yíng)情況?!勖绹?guó)]約翰·洛克菲勒抱怨競(jìng)爭(zhēng)加劇,其實(shí)是在責(zé)怪自己沒(méi)有太多創(chuàng)意?!鄣聡?guó)]沃爾特沒(méi)有哪一個(gè)品牌強(qiáng)大到無(wú)法被挑戰(zhàn),沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)?!壑袊?guó)]路長(zhǎng)全學(xué)習(xí)目標(biāo)
2026-01-10 00:46
【摘要】國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院涂永式1課程框架結(jié)構(gòu)?第一章戰(zhàn)略與國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略?第二章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略?第三章大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略(MegamarketingStrategy)?第四章全球當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略(GlocalStrategy)?第五章國(guó)際營(yíng)銷定位戰(zhàn)略?第六章國(guó)際營(yíng)銷競(jìng)
2026-01-06 21:52
【摘要】5企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論不同類型行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一般模式成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略重點(diǎn)集中戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一般模式?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的選擇因素?產(chǎn)品差別化?生產(chǎn)其它企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品(DVD)?生產(chǎn)差別化產(chǎn)品(可錄DVD)?市場(chǎng)細(xì)分化
2026-01-18 05:18
【摘要】第五章:企業(yè)總體與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(EXPLORINGCORPORATESTRATEGY)企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析確定企業(yè)的使命與愿景確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)選擇企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施效果與評(píng)價(jià).引入:企業(yè)戰(zhàn)略管
2026-01-03 20:37
【摘要】第六章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析第一節(jié)??競(jìng)爭(zhēng)者分析?競(jìng)爭(zhēng)者:一般是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相似,并且所服務(wù)的目??標(biāo)顧客也相似的其他企業(yè)。識(shí)別類型:(1)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念(2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念???識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)鍵是,從產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)兩個(gè)方面將產(chǎn)品細(xì)分和市場(chǎng)細(xì)分結(jié)合起來(lái),綜合考慮。
2025-04-29 01:22
【摘要】第六講企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4/7/20231本講導(dǎo)讀一、企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4/7/20232案例分析?案例一艾默生電氣公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?案例二IBM的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——“一石五鳥(niǎo)”之效?4/7/20233成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中差異化戰(zhàn)略市場(chǎng)目標(biāo)最優(yōu)
2025-02-28 18:09
【摘要】波特與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略????????????????????1內(nèi)容提要一、邁克爾·波特簡(jiǎn)介二、波特對(duì)
2026-01-13 01:35
【摘要】第七章第七章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)主要內(nèi)容主要內(nèi)容本章小結(jié)本章小結(jié)思考與練習(xí)思考與練習(xí)1企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷,不可避免地要遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn):爭(zhēng)奪顧客、爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額、爭(zhēng)奪資源。競(jìng)爭(zhēng)不僅來(lái)自于國(guó)內(nèi),也來(lái)自于國(guó)外。通過(guò)本章學(xué)習(xí),要求了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的步驟,認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的市場(chǎng)地位,掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略
2026-01-10 00:58
【摘要】企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高級(jí)管理培訓(xùn)系列課程《戰(zhàn)略管理》講義之四王迎軍主要內(nèi)容?戰(zhàn)略就是要在一定市場(chǎng)范圍內(nèi),通過(guò)打造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得別人無(wú)法取代的地位,以有力地抗衡各方的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這一講中,我們將介紹:–選擇市場(chǎng)范圍與戰(zhàn)略主題–差異化戰(zhàn)略–顧客和采購(gòu)策略–戰(zhàn)略創(chuàng)新一、選擇市場(chǎng)范圍與戰(zhàn)略主題?