【正文】 品質(zhì)量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實體質(zhì)量”這就是人本原理。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 8 六、 4M1E管理 ?定義： “ 4M”： ?人員（ Man） ?機器（ Machine） ?物料（ Material） ?方法（ Method） ?“ 1E”：環(huán)境（ Environment） 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 9 六、 4M1E管理 ?人 ?所謂人（ Man）， 就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人 。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 4 三、 PDCA ?Plan （計劃）： 根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程； ?Do （實施）： 實施過程； ?Check（檢查）： 根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量 ,并報告結(jié)果； ?Actina（處理） ： 采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。一定組織中的管理者，運用一定的職能和 手段 來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起高效率地實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。 ?首先了解管理的基本職能： 計劃、組織、協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）、控制 及 （ PDCA循環(huán)運行系統(tǒng)）。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 5 四、管理者的品格素養(yǎng) ? 難以勝任的品格： ? 對別人麻木不仁，吹毛求疵，舉止兇狠狂； ? 缺乏建立一支同心協(xié)力的隊伍的能力； ? 心胸狹窄，抓住別人的小毛病不放； ? 犟頭倔腦，無法適應(yīng)不同的上司； ? 偏聽偏信，不考慮別人的意見； ? 目光短淺，缺乏戰(zhàn)略頭腦； ? 冷漠、驕傲自大；獨斷專行，背信棄義。 ?人，是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。 ? 只有良好素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的員工去操作機器，按合理的比例對原材料進行配置，按規(guī)定的程序去生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中減少對環(huán)境的影響，公司才能良性的發(fā)展。 ?二、公司人員的優(yōu)化配置 ?（工作內(nèi)容、職責(zé)） ?（新員工、特殊崗位） ?（業(yè)績、晉升） ?（內(nèi)、外部的公平、心理） 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 13 六、 4M1E管理 ?機 ?機（ Machine）， 就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機器鋸，效率提升了幾十倍。 ?二、機器設(shè)備的使用、點檢、保養(yǎng) ? 機器設(shè)備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 15 六、 4M1E管理 ?三、發(fā)生不良時的處理方法 ? 在日常點檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，點檢者應(yīng)記錄不良內(nèi)容，并立即向上司報告。當(dāng)某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。 ?不合格品的處理?！笆裁次锪稀⒃谀睦?、有多少”及“必要的時候、必要的物料、無論何時都能快速地取出放入”成為物料管理的目標(biāo)。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。那么一個企業(yè)要生存和發(fā)展同樣需要方法。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 20 六、 4M1E管理 企業(yè)進行生產(chǎn)制造，從拿到訂單到向客戶提供產(chǎn)品，需要各個部門的配合與協(xié)調(diào)。 （ 2）進行作業(yè)安排，即按作業(yè)計劃安排進行工作任務(wù)的分配。 （ 6）調(diào)整。就是要求在需要的時間，按照需要的品種，生產(chǎn)出所需要數(shù)量的產(chǎn)品，各種零部件的產(chǎn)出必須按照計劃進行，如果零部件產(chǎn)出延遲，就會影響到整個產(chǎn)品的組裝工作，反之，如果零部件提前完成，會造成在制品過多積壓，引起生產(chǎn)費用上升。其內(nèi)容就是對產(chǎn)品或零部件在整個生產(chǎn)過程中的每道工序加工的控制。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。 8S運動也是企業(yè)對環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。 ?（ 2）對危險品控制。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 25 總結(jié) ?為什么需要管理？ ?管理是什么？ ?管理職能是什么？ ?管理內(nèi)容是什么？ ?PDCA是什么？ ?部門如何進行管理？ ?如何去管理現(xiàn)場的 4M1E各個要素？ 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 26 七、執(zhí)行力 ?什么是執(zhí)行力： 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 ?任何事情都需要一個過程 ，而不是可以一步到位，立馬見效。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 27 七、如何強化企業(yè)執(zhí)行力 ?制度、有效溝通、企業(yè)文化 ?制度是一個標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能 生發(fā) 制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識，如何將強制性的制度升華到文化層面 ，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 30 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 ?協(xié)調(diào) ?協(xié)調(diào)是手段 ?協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解問題走勢或者問題的影響度等情況，以趨利避害！ 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 32 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 ?責(zé)任 ?責(zé)任是關(guān)鍵 ?企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過 績效考核 來實現(xiàn)。 ?具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。 學(xué)習(xí) ： 深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。 ?需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。 b. 用完之后，要物歸原位 。 。 ?清掃的目的： 。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 42 十、 開展 8S活動 ?四、 8S含義 ?清潔 ?維持前 3S的成果，出現(xiàn)問題能一目了然，養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 ?減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消 耗等因素。 保障人身、財產(chǎn)安全 ,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運行 ,減少因安全 事故帶來的經(jīng)濟 損失。 。 c 看起來懶散，影響工作士氣。 ? 機器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。 ? 要花時間去找要用的東西 —— 效率問題。 ? b 增加人員走動 —— 工作場所秩序。 ? 機器工作人員座位或坐姿不當(dāng) ? 易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變質(zhì)之機遇。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 53 十、 開展 8S活動 ?八、 8S與事務(wù)管理 ?日常活動中是否存在以下現(xiàn)象： 無目的的工作（作業(yè)）； 錯誤或不良的作業(yè)重復(fù)發(fā)生； 為慎重起見而作重復(fù)作業(yè)； 溝通不良，目的目標(biāo)不明確產(chǎn)生的一再修改； 作業(yè)程序不明，東做做西做做浪費了人力 /物力資源； 東西混亂，尋找不易，用之不易。 ?現(xiàn)場管理任務(wù)是什么？ 品質(zhì)、交期、成本、安全、士氣， 現(xiàn)場是數(shù)據(jù)信息的收集、改善活動執(zhí)行地方、人員的培訓(xùn)中心。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 58 十一、 8S如何開展設(shè)備管理 ? 8S管理之設(shè)備管理重要性 ? 企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作就在生產(chǎn)現(xiàn)場，是把藍圖變成產(chǎn)品的地方。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 60 十一、 8S如何開展設(shè)備管理 ? 在“ 8S”管理中，如何開展設(shè)備管理 ? 在“ 8S”管理中，開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“ 6源” 規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。 。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 62 十一、 8S如何開展設(shè)備管理 ? ，規(guī)范設(shè)備各項管理制度 ?