8s管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)課件-wenkub
2023-01-23 09:42:53 本頁面
【正文】 習(xí)—— 目標(biāo)度量—— 假設(shè)基礎(chǔ)的改善學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)定位知識(shí)獲取知識(shí)分享知識(shí)利用知識(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化驅(qū)動(dòng)力分享驅(qū)動(dòng)力發(fā)展驅(qū)動(dòng)力發(fā)展學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動(dòng)力企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該服務(wù)于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)該成為戰(zhàn)略發(fā)展的工具，所以培訓(xùn)應(yīng)該系統(tǒng)全面化管理知識(shí)獲取 —— 建立平臺(tái)、制定有效計(jì)劃并有效組織與執(zhí)行、2 ) 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件 各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則 操作規(guī)程、崗位責(zé)任 32設(shè)定 “責(zé)任者 ”加強(qiáng)管理 “ 責(zé)任者 ” （負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。 衛(wèi)生間之地板與壁面等。 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；22定位顏色標(biāo)準(zhǔn)不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一待判定、回收、暫放區(qū)黃色綠色紅色藍(lán)色工作區(qū)域，置放待加工料件工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域23案例 3＃24班組桌 /椅 班組目視板班組雜物箱班組資料柜1/31/2023案例 4＃整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng) １ ) 剛開始大家擺放很整齊，可是不知是誰，從什么時(shí)候開始慢慢又亂了；２ ) 識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng) 一，有和沒有一樣；３ ) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多 人來不及知道；４ ) 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。破椅墊3． 5工作臺(tái)旁老舊的指示書2． 8S管理管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)一、一、 8S推行的目的和意義推行的目的和意義18S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全 節(jié)約28S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理Q品質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)38S的目的和作用8S活動(dòng)的目的縮短作業(yè)周期，確保交期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神48S的八大效果虧損為零！■不良品為零■浪費(fèi)為零■故障為零■切換產(chǎn)品時(shí)間為零■事故為零■投訴為零■缺勤為零5二、二、 8S解析解析61S－整理的定義★ 對(duì)自己的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；★ 制定 “要 ”和 “不要 ”的判別基準(zhǔn)；★ 將不要的物品清除工作場所；★ 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；★ 制定廢棄物處理方法；★ 每日自我檢查7整理執(zhí)行技術(shù)整理未定期整頓、清掃。不再使用的配線配管3． ．更改后的部門指示牌 破舊的書籍、報(bào)紙2． 263S－清掃的定義▲建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲執(zhí)行例外掃除，清理污垢；▲調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；▲建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；▲開展一次全公司的大清掃，▲每個(gè)地方都清洗干凈27清掃細(xì)微的地方清掃細(xì)微的地方 擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；28建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行１ ) 規(guī)定組別或個(gè)人 “ 清掃責(zé)任區(qū) ” 并公布說明；２ ) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；３ ) 建立 “ 清掃準(zhǔn)則 ” 供清掃人員遵守。33 簡單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善 為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱 “ 一陣風(fēng) ”清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面345S－素養(yǎng)的定義◆ 制定服裝、臂章。 生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn) 工藝參數(shù) 對(duì)公司或管理有幫助 情 例 高壓線、變壓器、電源開關(guān)、裸露的電線高空 鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫禁止吸煙 禁止放易燃物禁止煙火46什么是事故意外發(fā)生的人身、財(cái)產(chǎn)的傷害或損失例如：撞擊、切割、化學(xué)品泄漏、倒塌、中毒、腐蝕窒息、燒傷、凍傷、灼傷、壓傷、扭傷、燙傷PPE的種類◆ 頭部防護(hù)用品◆ 眼和臉防護(hù)用品◆ 聽力防護(hù)用品◆ 呼吸防護(hù)用品◆ 手防護(hù)用品◆ 足防護(hù)用品◆ 防護(hù)服裝◆ 其他 PPE528S－節(jié)約的定義降低成本提高效率增加效益537種浪費(fèi)現(xiàn)象的識(shí)別方法增值業(yè)務(wù)活動(dòng)VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NNVA非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NVA過量生產(chǎn)等待運(yùn)輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸齑娌槐匾膭?dòng)作瑕疵5S管理看板管理（拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）庫存管理（ ABC法）一個(gè)流生產(chǎn)七種浪費(fèi)現(xiàn)象54經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量Q= 2RSCKQ:Q=負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4.執(zhí)行代表1.負(fù)責(zé)實(shí)施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.執(zhí)行干事1.參與活動(dòng)的評(píng)審工作5.每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒發(fā)獎(jiǎng)金以
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