8s管理與現(xiàn)場改善實務課件-wenkub
2023-01-23 09:42:53 本頁面
【正文】 習—— 目標度量—— 假設基礎的改善學習目標與學習定位知識獲取知識分享知識利用知識創(chuàng)新學習驅(qū)動力轉(zhuǎn)化驅(qū)動力分享驅(qū)動力發(fā)展驅(qū)動力發(fā)展學習型組織驅(qū)動力企業(yè)培訓應該服務于戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展的需要，應該成為戰(zhàn)略發(fā)展的工具，所以培訓應該系統(tǒng)全面化管理知識獲取 —— 建立平臺、制定有效計劃并有效組織與執(zhí)行、2 ) 各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件 各項現(xiàn)場作業(yè)準則 操作規(guī)程、崗位責任 32設定 “責任者 ”加強管理 “ 責任者 ” （負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。 衛(wèi)生間之地板與壁面等。 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；22定位顏色標準不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一待判定、回收、暫放區(qū)黃色綠色紅色藍色工作區(qū)域，置放待加工料件工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域23案例 3＃24班組桌 /椅 班組目視板班組雜物箱班組資料柜1/31/2023案例 4＃整頓活動中應注意事項 １ ) 剛開始大家擺放很整齊，可是不知是誰，從什么時候開始慢慢又亂了；２ ) 識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng) 一，有和沒有一樣；３ ) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多 人來不及知道；４ ) 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。破椅墊3． 5工作臺旁老舊的指示書2． 8S管理管理與現(xiàn)場改善實務與現(xiàn)場改善實務一、一、 8S推行的目的和意義推行的目的和意義18S關系圖學習整理整頓清掃清潔安全 節(jié)約28S是企業(yè)管理的基礎8SC成本D交期S服務T技術M管理Q品質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標38S的目的和作用8S活動的目的縮短作業(yè)周期，確保交期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機制培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神48S的八大效果虧損為零！■不良品為零■浪費為零■故障為零■切換產(chǎn)品時間為零■事故為零■投訴為零■缺勤為零5二、二、 8S解析解析61S－整理的定義★ 對自己的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的；★ 制定 “要 ”和 “不要 ”的判別基準；★ 將不要的物品清除工作場所；★ 對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；★ 制定廢棄物處理方法；★ 每日自我檢查7整理執(zhí)行技術整理未定期整頓、清掃。不再使用的配線配管3． ．更改后的部門指示牌 破舊的書籍、報紙2． 263S－清掃的定義▲建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲執(zhí)行例外掃除，清理污垢；▲調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；▲建立清掃基準，作為規(guī)范；▲開展一次全公司的大清掃，▲每個地方都清洗干凈27清掃細微的地方清掃細微的地方 擦拭工作臺、架子之上、下部位；28建立清掃準則共同執(zhí)行１ ) 規(guī)定組別或個人 “ 清掃責任區(qū) ” 并公布說明；２ ) 責任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換，以示公平；３ ) 建立 “ 清掃準則 ” 供清掃人員遵守。33 簡單停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善 為了應付檢查評比搞突擊，當時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱 “ 一陣風 ”清潔活動應注意事項清潔活動應注意事項 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設備方面345S－素養(yǎng)的定義◆ 制定服裝、臂章。 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點 工藝參數(shù) 對公司或管理有幫助 情 例 高壓線、變壓器、電源開關、裸露的電線高空 鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫禁止吸煙 禁止放易燃物禁止煙火46什么是事故意外發(fā)生的人身、財產(chǎn)的傷害或損失例如：撞擊、切割、化學品泄漏、倒塌、中毒、腐蝕窒息、燒傷、凍傷、灼傷、壓傷、扭傷、燙傷PPE的種類◆ 頭部防護用品◆ 眼和臉防護用品◆ 聽力防護用品◆ 呼吸防護用品◆ 手防護用品◆ 足防護用品◆ 防護服裝◆ 其他 PPE528S－節(jié)約的定義降低成本提高效率增加效益537種浪費現(xiàn)象的識別方法增值業(yè)務活動VA必須的非增值業(yè)務活動NNVA非增值業(yè)務活動NVA過量生產(chǎn)等待運輸不當?shù)募庸げ槐匾膸齑娌槐匾膭幼麒Υ?S管理看板管理（拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)）準時生產(chǎn)（ JIT）庫存管理（ ABC法）一個流生產(chǎn)七種浪費現(xiàn)象54經(jīng)濟生產(chǎn)批量Q= 2RSCKQ:Q=負責獎懲制度的審核4.執(zhí)行代表1.負責實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認5.執(zhí)行干事1.參與活動的評審工作5.每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當時機頒發(fā)獎金以
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1