目視管理與現(xiàn)場8s實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)教材-wenkub
2023-01-27 08:19:52 本頁面
【正文】 都 管 事 事 事 有 人 管 序言 人，都是有理想的。 教導(dǎo)新員的步驟： 做給他看 說給他聽（并解釋清楚，為什么這樣做？） 讓他做給你看 跟蹤并指導(dǎo)（如 OK要夸獎他，如不行，重復(fù)前面的 1—4項） 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 第二部分 目視管理的推行步驟 目視管理帶來的好處： 工廠形象的改觀 管理透明化（視覺化工具） 降低現(xiàn)場浪費 （ 7種浪費： 過量生產(chǎn)或生產(chǎn)數(shù)不夠； 原物料或產(chǎn)品庫存； 搬運重復(fù)； 返工（不良過高）； 過程不當(dāng)（工程 IE評估）； 多余動作（工程 IE評估）； 等待） 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 目視管理的推行第一步 設(shè)定工作目標(biāo)（ PQCDSM） 設(shè)定目標(biāo)按 SMART原則： S、明確的； M、可量化的； A、可達成的 R、實際性的； T、時效性的 （如： **產(chǎn)品不良率下降 3%；產(chǎn)量提高 100 PCS；在明天要完成這 1000PCS） 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 第三部分 8S的作用與要素 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 藥 方 企業(yè)易得疑難雜癥，得此癥工廠到處亂七八糟，運作流程稀里糊涂，不良浪費隨處可見，作業(yè)效率極其低下。 黃色：通道區(qū)域、危險、引起注意 黃黑相間：警告 危險性高 紅白相間：禁止通行 白色：物料區(qū)域 通行標(biāo)示 紅色：消防區(qū) 紫紅色：放射性能 綠色：安全的、可通行 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 五：車間現(xiàn)場的看板 生產(chǎn)車間進度看板 產(chǎn)品品質(zhì)狀況波動看板 車間員工日產(chǎn)量柱狀看板 看板管理 把比較重要的管理項目，通過各種黑板 /白板或宣傳欄顯示出來，使大家都能清楚該項目的管理狀況，一目了然。 P：生產(chǎn) Q：品質(zhì) C：成本 D：交期 S：安全 M：士氣 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 目視管理的運用 一、以實物的方式來表示 工廠用來作檢驗的樣品、樣板、掛在倉庫貨架的大號塑膠模型。人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 目視管理與現(xiàn)場 8S實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn) 價值觀一：木桶理論 一只桶最主要的功能是裝水，但裝水能力取決于以下面三個要素： 木桶里最短的板子（能力學(xué)習(xí)） 木桶上板子與板子之間的緊密程度（協(xié)調(diào)態(tài)度） 是否有箍和手柄把木桶連成一個整體（凝聚力） 賺錢、開心、不斷提升自身素質(zhì) 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 第一部分 目視管理概論 目視管理在工廠的實際應(yīng)用 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 先認識一下目視管理 通常我們描述一件事情有三種方法： 1 、抽象化 —通過口頭或文字進行解說，吸引大家； 2 、實體化 —通過照片、對比、模型、示范、實物等方式加以說明。 人 人 都 管 事 事 事 有
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