8s與企業(yè)現(xiàn)場管理管理(2)-wenkub
2023-01-23 09:40:41 本頁面
【正文】 適時(shí)更換新書和報(bào)刊，為員工提供學(xué)習(xí)知識的場所 ￥ 建立學(xué)習(xí)看板管理，讓員工發(fā)表自己的作品和學(xué)習(xí)心得，培訓(xùn)員工將知識應(yīng)用到實(shí)際生活中的能力，提高學(xué)習(xí)向工作轉(zhuǎn)移的能力 8S活動檢查表 序號 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約 學(xué)習(xí) 尚未對身邊物品進(jìn)行整理（ 1分） 已整理，但不太徹底（ 2分） 整理基本徹底（ 3分） 整理較徹底（ 4分） 整理徹底（ 5分） ………………….. ………………….. ………………….. 查看現(xiàn)場詢問 …………….. ……………………………………………………………………………………………………………………… 員工在 8S活動中的責(zé)任 自己的工作環(huán)境必須不斷的整理 、 整頓 ， 物品 、 材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理 ， 不可使其 占用 作業(yè)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品 、 工具及文件等要放置于規(guī)定地點(diǎn) 滅火器 、 配電盤 、 開關(guān)箱 、 電動機(jī) 、 冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 員工在 8S活動中的責(zé)任 物品 、 設(shè)備要仔細(xì)的放 ， 正確的放 ， 安全的放 ， 較大較重的堆在下層 保管的工具 、 設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑 、 布屑 、 材料屑等要集中于規(guī)定場所 不斷清掃 ， 保持清潔 注意上級的指示 ， 并加以配合 。 開展清潔活動實(shí)施要領(lǐng) ⑴ 、落實(shí)前面 3S工作 (2)、制訂考評方法 (3)、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 (4)、高層主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 開展修養(yǎng)活動技巧 (1) 對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改 造性、提升道 德品質(zhì) 目的： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； b) 塑造守紀(jì)律的工作場所； 井然有序 c) 營造團(tuán)隊(duì)精神 。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 不超出所規(guī)定的范圍 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 即首先對各基層干部培訓(xùn) 8S相關(guān)知識 ， 要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位8S規(guī)范 ， 再收集起來充分討論 ， 取長補(bǔ)短 ， 經(jīng)審核修訂后發(fā)布 。 學(xué)習(xí) ： 深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識，從實(shí)踐和書本中獲取知識，同時(shí)不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。SUPOR* 8S與企業(yè)現(xiàn)場管理 蘇泊爾精神： 需要壓力 不怕壓力 戰(zhàn)勝壓力 制作：馬騰 第一章： 8S與現(xiàn)場管理的 基術(shù)概念 * 一、 8S的內(nèi)容 * 整理 （ Seiri） 整頓 （ Seiton) 清掃 （ Seiso) 清潔 （ Seiketsu） 素養(yǎng) （ Shitsuke） 安全 （ SAFETY） 節(jié)約 （ SAVE） 學(xué)習(xí) （ STUDY） 8S以 5S為基礎(chǔ) 8S釋義 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除 不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過進(jìn)行上述 4S的活動，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織 為什么需要 8S 企業(yè)管理水平還比較滯后 環(huán)境差 浪費(fèi)嚴(yán)重 責(zé)任不明 影響工作和員工情緒 開展 8S活動程序 開展 8S活動開展程序 ……… 8S活動的推行步驟 1 組織 ——成立 8S推行委員會 2 規(guī)劃 思路 1：詳細(xì)調(diào)查 ， 內(nèi)部擬訂 ， 召集討論 ， 修訂出臺 。 8S活動的推行步驟 3 培訓(xùn)與宣傳 1． 8S運(yùn)動的目的； 2．整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的正確含義； 3．推進(jìn) 8S運(yùn)動的方法； 4．把握效果的方法等。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 在表示方法上多下工夫 整頓的 3定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 ? 定點(diǎn) ：放在哪里合適 ? 定容 ：用什么容器、顏色 ? 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 開展清掃活動技巧 (1) 對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污” 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理、整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 注重集體的力
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