目視管理與現(xiàn)場8s實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-最新版教材-wenkub
2022-09-10 14:18:02 本頁面
【正文】 推行目視管理帶來的好處 工廠形象的改觀 管理透明化 （ 視覺化工具 ） 降低 現(xiàn)場的浪費(fèi) 28 29 目視管理的推行第一步 設(shè)定工作 目標(biāo) （ PQCDSM） 如： XX產(chǎn)品不良率下降到 3%； XX產(chǎn)品平均每天提高產(chǎn)量 100件； XX車間工傷率下降為 1件 /月等 。 16 看板管理的作用 快速、及時、準(zhǔn)確地 傳遞信息 ； 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便 及時進(jìn)行調(diào)整 ； 褒優(yōu)貶劣 ，營造一個競爭的氛圍； 起 備忘錄 的作用； 顯示一流的現(xiàn)場管理，樹立良好企業(yè)形象。1 目視管理 與現(xiàn)場 8S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2 課程內(nèi)容大綱 目視管理概論、目視管理在工廠的實(shí)際應(yīng)用 目視管理推行步驟、案例練習(xí) 目視管理推行技巧 現(xiàn)場 8S推行的作用、現(xiàn)場 8S各要素推動重點(diǎn) 現(xiàn)場 8S推行方法和推行步驟 現(xiàn)場 8S推行最受困擾問題分析、解決辦法 3 第一部分 目視管理概論 目視管理在工廠的實(shí)際應(yīng)用 4 目視管理的產(chǎn)生 市場需求的多元化 —— 變種變量生產(chǎn) 豐田生產(chǎn)體系 TPS—— JIT的出現(xiàn) JIT的核心 —— 看板管理 —— 目視管理 5 先認(rèn)識一下目視管理的威力 通常我們描述一件事有三種方式 抽象化 —— 通過 口頭或文字 進(jìn)行解說，吸引大家； 實(shí)體化 —— 通過 照片、對比、模型、示范、實(shí)物 等方式 加以解說； 定量化或圖表化 —— 利用 數(shù)字 加以解說，進(jìn)而 繪 成圖表 ，藉此可 看出變化、水準(zhǔn)、趨勢 。 17 看板制作的要求 版面采用線條或圖文進(jìn)行分割； 主次分明，重點(diǎn)突出； 盡量用量化的數(shù)據(jù)、圖形說明問題； 動態(tài)信息盡量用不同顏色的箭頭進(jìn)行標(biāo)識； 適當(dāng)采用卡通、漫畫的形式，活躍版面。 30 工作目標(biāo)的設(shè)定舉例 （ PQCDSM） 管理周期 對象 工作目標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號 每天 出勤 出勤率 每月 質(zhì)量 不良率 每天 設(shè)備 綜合效率 每周 進(jìn)度 完成率 每月 廢品 報(bào)廢率 每月 工傷 n件 /月 31 目視管理的推行第二步 成立推行小組 (并規(guī)定各職責(zé) ) 32 目視管理的推行第三步 制定推行計(jì)劃 （ 具體計(jì)劃如：教育和宣傳 、 徹底推動現(xiàn)場 8S、 確定管理項(xiàng)目 、 建立目視管理體系 、 運(yùn)行檢查 、 評比 、 持續(xù)改進(jìn)等 ） 33 目視管理的推行第四 、 五步 目視管理活動全面展開 效果驗(yàn)證 、 持續(xù)改進(jìn) 34 目視管理推行重點(diǎn)之一 目視管理檢查表的制定 35 目視管理檢查表的制定 確定檢查的項(xiàng)目； 檢查標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 （ 滿分 10分時 ） 優(yōu)： 910分 表示非常好 、 非常清楚； 良： 78分 表示好 、 清楚； 一般： 46分 表示普通； 差： 03分 沒有條理 、 不清楚 。 重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 須掛在顯眼位置 ， 內(nèi)容有以下要求： 寫成條文式 、 文字簡短扼要 、 字體要粗黑 。 42 目視安全管理 —— 顏色的使用 黃色 —— “ 引起注意 ” 的基本色 。 如 安全出入口標(biāo)志 、 安全運(yùn)行燈信號 ； 醫(yī)務(wù)室 、 急救箱 等 。 45 目視管理 —— 標(biāo)志的使用 46 指示性 標(biāo)志 依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲運(yùn)過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行 安全、合理操作 要求的 圖像及文字 的特殊記號。 危險性 標(biāo)志 50 GB19090—— 《 危險貨物包裝標(biāo)志》 危險性標(biāo)志有 爆炸品 、 有毒品 、 劇毒品 、 腐蝕性物品 、 氧化劑 、 自燃物品 等 21個標(biāo)志。 質(zhì)量認(rèn)證 標(biāo)志 55 NO 名稱 說 明 1 紅牌 為了區(qū)別要與不要的東西等而使用的紅牌 ,用于紅牌作戰(zhàn) 。 5 警示燈 用于將工廠內(nèi)異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈 。 9 錯誤的示范板 為了讓工作場所的人了解何謂不良品 ， 而把不良品成列出來 。 現(xiàn)場 8S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無毒副作用，請 放心使用。 67 2S、 整頓（ Seiton） ? 需要的東西加以 分類定位放置 ， 并且 保持在需要時立即取出的狀態(tài)； ? 分類定位之后 ， 要明確 標(biāo)識 ； ? 用完之后 ， 要 物歸原位 。反之，動 作等級越高，耗費(fèi)的能量越大，時間越多，人也 越容易感到疲勞。 推行清潔需注意的重點(diǎn) 82 5S、 素養(yǎng)（ Shitsuke） ◇ 通過前 4S活動，形成良好的習(xí)慣 83 組織 5S知識的教育培訓(xùn) ， 扭轉(zhuǎn)意識； 舉行 5S知識搶答賽 ， 使大家積極參與； 舉行 5S征文活動 ， 讓大家提建議改進(jìn) 。 ” 你問： “ 為什么會有油漬？ ” 他答： “ 因?yàn)闄C(jī)器在滴油。導(dǎo)致布魯塞爾國際紡織工人組織公開呼吁抵制中國玩具。 89 企業(yè)安全事故 據(jù) 1999年 11月 7日《深圳特區(qū)報(bào)》報(bào)道 1998年深圳市福田區(qū) XX毛絨織造有限公司擋 車女工劉 XX突然暈倒在自己操作的梳毛機(jī)上 ，高速轉(zhuǎn)動的機(jī)器將其雙臂卷入并從根部軋 斷。 防呆法應(yīng)用范圍非常廣泛。王 XX是該公司 8S推行小組的一員，他對這家公司的現(xiàn)狀束手無策，請大家替他想想辦法。 130 大家一起來討論 如何調(diào)動員工積極性 ? 131 員工激勵的幾種方法 目標(biāo)激勵 參與激勵 領(lǐng)導(dǎo)激勵 認(rèn)同激勵 獎罰激勵 學(xué)習(xí)激勵 132 現(xiàn)場 8S推行 —— 獎之有理，罰之有道 東莞高埗一家電子廠，他們在推行現(xiàn)場 8S活動時遇到一個難題：獎勵制度沒有吸引力，懲罰制度把工廠員工都罰跑了，大家替他們想想辦
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