目視管理與現(xiàn)場(chǎng)8s實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-最新版教材-在線瀏覽
2024-11-02 14:18本頁(yè)面
【正文】 。 目視管理用具 56 推行目視管理最起碼要做到 一踏入工廠 —— ①指示牌清楚、組織架構(gòu)和職責(zé)明確 ； ②區(qū)域規(guī)劃明確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范； ③作業(yè)過(guò)程、作業(yè)進(jìn)度、作業(yè)效率和作業(yè)品質(zhì)清晰； ④作業(yè)安全有保障、作業(yè)成果會(huì)顯示。 這個(gè)疑難雜癥的克星 —— 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行。 【 成份 】 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí) 【 用法 】 后續(xù)說(shuō)明 注意：開始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、否則舊病復(fù)發(fā) 60 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行會(huì)用到的管理工具 8S活動(dòng)（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企 業(yè) 61 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行的作用 8S — 最佳推銷員 8S — 品質(zhì)保證員 8S — 節(jié)約家 8S — 效率保障員 8S — 安全管理員 8S — 企業(yè)文化策劃員 62 8S各要素推動(dòng)重點(diǎn) 63 ? 在工作現(xiàn)場(chǎng) ， 區(qū)分需要與不需要的東西 ； ? 保留需要的東西； ? 撤除不需要的東西 (采用紅牌作戰(zhàn) )。 比如，當(dāng)工作臺(tái)上擺放零件的容器容易傾倒，作業(yè)者在取零件時(shí)動(dòng)作輕重必須特別注意，則取零件的動(dòng)作效率必大受影響。 68 物料尋找 百 態(tài) 圖 尋 找 所需物品 沒有了 尋找后沒有 找到 好不容易 找到了 立即找到 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 數(shù)量太多 合格 后來(lái)又找到 糟糕 可惜 我最好！ 太多了 69 需要東西無(wú)需尋找 — 明確標(biāo)識(shí) 、 分類放置； 立即取出的狀態(tài) — 按使用頻率定位 、 放置位置； 使用后要能 恢復(fù)到原位 ， 沒有復(fù)位或誤放 時(shí)能 馬上知道 。 73 動(dòng)作整頓：降低動(dòng)作等級(jí)原則 動(dòng)作等級(jí)越低，動(dòng)作越簡(jiǎn)單易行。 74 等級(jí) 動(dòng) 作 1 以手指為中心的動(dòng)作 2 以手腕為中心的動(dòng)作 3 以肘部為中心的動(dòng)作 4 以肩部為中心的動(dòng)作 5 以腰部為中心的動(dòng)作 6 走動(dòng) 75 手別手指別 小 無(wú) 中 食 食 中 無(wú) 小能力順序 8 7 5 3 1 2 4 6左 手 右 手手指負(fù)荷能力分析 76 8S之整頓改善經(jīng)典案例 適當(dāng)位置原則 77 78 3S、 清掃（ Seiso） ◇ 不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工 作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)臟污的狀態(tài) 79 推行清掃需注意的重點(diǎn) 規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)； 樹立樣板； 進(jìn)行例行大掃除活動(dòng)； 調(diào)查污染源 ， 采取對(duì)策予以消除 。 81 徹底落實(shí)前 3S的各種動(dòng)作； 針對(duì)前 3S出現(xiàn)的問題 ， 拿出改善對(duì)策； 建立清潔檢查 、 獎(jiǎng)懲制度 ， 使前 3S規(guī)范化 。 推行素養(yǎng)需注意的重點(diǎn) 84 素養(yǎng)培養(yǎng)：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。 ” 你問： “ 為什么會(huì)滑，不安全？ ” 他答： “ 因?yàn)槟莾河杏蜐n。 ” 你問： “ 機(jī)器為什么會(huì)滴油？ ” 他答： “ 因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的。 ” 85 6S、 安全（ SAFETY） 從企業(yè)安全事故開始分析 86 企業(yè)安全事故 1993年深圳某玩具廠火災(zāi)造成 87人死亡 ， 51人燒傷，直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá) 260萬(wàn)元 。法院以重大責(zé)任事故罪分別判處該玩具廠廠長(zhǎng)兼防火責(zé)任人黃國(guó)光、玩具廠經(jīng)理勞創(chuàng)泉、經(jīng)理梁建國(guó)和電工劉先等 4人有期徒刑 6年、 2年、 3年和 2年。 88 企業(yè)安全事故 據(jù) 2020年 9月 5日《南方都市報(bào)》報(bào)道， 深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn) XX電子廠對(duì)工人使用 化 學(xué)品 “ 正己烷 ” 沒有采取有效的保護(hù)措施，致使 26名女工集體中毒，為此歐洲客戶取消了巨額 訂單。 劉 XX的律師向企業(yè)提出高達(dá) 342萬(wàn)元的 索賠要求。 96 討論：最直接原因打勾 □ 公司安全生產(chǎn)管理制度不完善 □ 公司危險(xiǎn)源未辨識(shí)出來(lái) □ 公司員工安全防護(hù)用品不充分 □ 公司的安全風(fēng)險(xiǎn)未得到控制 □ 基層員工安全教育不夠 □ 公司高層領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠重視安全生產(chǎn) 97 安全科學(xué)理論的發(fā)展三階段 事故學(xué)理論 危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制理論 安全科學(xué)理論 98 安全行為科學(xué)理論 —— 洗腦 固有意識(shí) —— “ 習(xí)慣性違章 ” 99 習(xí)慣性 違章行為 的特點(diǎn) 麻痹性 玩固性 繼承性 排它性 100 習(xí)慣性 違章者 的心理狀態(tài) 僥幸心理 惰性心理 好奇心理 呈能心理等 101 安全管理防呆法應(yīng)用 又稱之為 防錯(cuò)法、愚巧法 ：即設(shè)計(jì)一些方法 防止 錯(cuò)誤的發(fā)生 ，或者將錯(cuò)誤發(fā)生的概率降到最低程度。 102 103 安全管理防呆法 即使人為疏忽也不會(huì)出錯(cuò)的構(gòu)造 如：感應(yīng)玻璃門、感應(yīng)電梯門 感應(yīng)沖床 104 安全管理防呆法應(yīng)用十原理 斷根原理 保險(xiǎn)原理 自動(dòng)原理 相符原理 順序原理 隔離原理 復(fù)制原理 層別原理 警告原理 緩和原理 105 安全推動(dòng)重點(diǎn) A． 建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 B． 對(duì)企業(yè)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估和控制 C． 加強(qiáng)安全三級(jí)教育 D． 做好安全防護(hù)，做好安全檢查 106 節(jié)約（ SAVE） 推動(dòng)重點(diǎn) A． 開展全員節(jié)能降耗活動(dòng) B． 合理排程減少等待或閑置時(shí)間 C． 運(yùn)用 IE七手法提高生產(chǎn)效率 D． 通過(guò) TPM提高設(shè)備綜合效率
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1