目視管理與現(xiàn)場8s實戰(zhàn)訓(xùn)練-最新版教材-閱讀頁
2024-09-19 14:18本頁面
【正文】 E. 降低原材料消耗和降低產(chǎn)品不良率和報廢率 107 學(xué)習(xí)（ STUDY） 推動重點 認(rèn)識生存危機(jī) —— 學(xué)習(xí)的必要性 建立學(xué)習(xí)社區(qū) 營造學(xué)習(xí)氛圍 108 學(xué)習(xí)要點 先認(rèn)識自我 簡單到復(fù)雜，基礎(chǔ)到應(yīng)用 理論與實際相結(jié)合 學(xué)以致用 109 學(xué)習(xí)推動重點 ■制定企業(yè)員工教育訓(xùn)練計劃 ■有效實施教育訓(xùn)練 ■考評培訓(xùn)效果 ■建立績效考評體系 110 第五部分 8S推行方法和步驟 111 8S 推行成功的條件 高層主管的支持 全員徹底理解 8S的重要性 以 團(tuán)隊方式 推動 訂定明確可測量的 8S活動目標(biāo) 建立 合理的考核制度 持續(xù)改進(jìn) 112 8S 推行方法 —— 點式 和 面式 定點攝影法 —— 評分改善法 小型企業(yè) —— 大中型企業(yè) 簡單易行 —— 全面細(xì)鎖 時間短 —— 時間長 推動工具：照片 —— 推動工具：評分表 成效：止于 7S—— 成效：全面 113 8S 推行步驟演示 114 第一步：確定 8S活動推行流程及順序 某電子廠 8S推行流程計劃： 高層主管決策 —— 設(shè)定活動目標(biāo) —— 成 立推行小組 —— 明確規(guī)定各方職責(zé) —— 擬定 8S推行活動計劃 —— 宣傳教育 —— 建立考核 評價制度 —— 試點開始 —— 評價與檢討 —— 完善 8S推行制度 —— 全公司展開 115 第二步：成立推行委員會 某電子廠 8S推行組織： 8S推行委員會 主任委員 秘書 改善智囊團(tuán) 委員 委員 委員 116 第三步：確定委員會各推行職責(zé) 某電子廠推行組織職責(zé) —— 8S推行委員會 組織制定公司推行 8S方針、目標(biāo)及計劃 組織人員培訓(xùn)，制定可行的獎懲措施 主導(dǎo)全公司 8S活動的展開 其他職責(zé)略。 118 某電子廠方針與目標(biāo)范例： 方針：徹底推行 8S， 營造一流企業(yè)環(huán)境 方針：創(chuàng)造整潔、美觀工作現(xiàn)場，從 8S開始 目標(biāo)：工傷次數(shù)每季度不超過三次 目標(biāo)：物料誤用率： 0 目標(biāo)：提高日產(chǎn)量： 20% 第五步：確定推行方針和目標(biāo) 119 第六步：確定 8S推行計劃 某電子廠推行計劃范例： 8S推行前的協(xié)調(diào)會： 2月第一周 建立推行組織方針： 2月底 教育培訓(xùn)及海報標(biāo)語宣傳： 3月前三周 大掃除： 3月第二周 執(zhí)行整理整頓活動： 3月底 …… 120 第七步：確定 8S活動實施辦法 某電子廠推行文件范例： 物品 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) 不要的廢棄物處理規(guī)定 8S活動考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲制度 8S活動推行手冊 …… 121 第八步：宣傳活動和教育訓(xùn)練 某電子廠宣傳與教育方法： 張貼 8S宣傳標(biāo)語、海報 組織學(xué)習(xí) 8S基礎(chǔ)知識 開展 8S基礎(chǔ)知識競賽 開展 8S征文活動等 122 第九步： 8S活動試點展開 某電子廠試點展開： 整理、整頓活動展開 節(jié)約活動展開 檢查與考核評價 整改 123 第十步： 8S活動全面展開 第十一步： 8S活動的檢查 /評比 /獎懲 第十二步： 8S活動的檢討與維持 124 第六部分 現(xiàn)場 8S推行最困惑的問題 解決辦法 125 現(xiàn)場 8S推行 —— 領(lǐng)導(dǎo)不重視如何解決 深圳西麗一家生產(chǎn)電腦箱的五金廠，老板認(rèn)為搞 8S純粹是浪費時間和精力，應(yīng)該把時間放在生產(chǎn)上。 126 領(lǐng)導(dǎo)不重視的解決辦法 深圳公明一家生產(chǎn)服裝飾品的企業(yè)，他們也遇到了同樣的問題。應(yīng)該如何去調(diào)動員工的積極性呢？請大家?guī)退麄兿胂朕k法 129 化被動為主動的能力 把員工從被動的工作狀態(tài)扭轉(zhuǎn)到主動的工作 狀態(tài)；從員工 “ 讓我做事 ” 的心態(tài)扭轉(zhuǎn)到 “ 我要做事 ” 的心態(tài)。斐魯姆 — 期望理論 努力 — 績效聯(lián)系 — 取決對目標(biāo)的期望值 績效 — 獎賞聯(lián)系 — 及時獎勵，否則失去興趣 吸引力 — 個人需要 — 獎賞合適 M=V E （ 努力程度 =目標(biāo)價值 +實現(xiàn)可能性） 個人努力 個人績效 組織獎賞 個人目標(biāo) A B C ABC 137 現(xiàn)場 8S推行 —— 員工執(zhí)行力不強(qiáng)如何解決 順德樂從一家家具廠，他們在推行現(xiàn)場 8S活動時遇到一個難題： 8S文件做得很漂亮，但員工執(zhí)行力不強(qiáng)如何解決？ 138 現(xiàn)場 8S推行 —— 檢查評比流于形式如何解決 深圳福永一家模具廠，他們在推行現(xiàn)場 8S活動時遇到一個難題：每次做 8S檢查評比都會流于一種形式，員工對這種檢查評比不感冒，請大家分析一下是什么原因造成的，如何解決？ 139 ■ 檢查評比標(biāo)準(zhǔn)是適宜的 ■ 如何組建檢查評比小組 ■ 檢查評比的認(rèn)真程度 檢查評比制度的注意重點 140 現(xiàn)場 8S推行 —— 員工意識低下如何展開教育 深圳松崗一家五金廠，他們在推行現(xiàn)場 8S活動時遇到一個難題：員工素質(zhì)意識低下？如何展開教育培訓(xùn)呢？ 141 現(xiàn)場 8S推行 —— 某公司推行失敗案例 深圳塘廈一家制罐廠，他們在推行現(xiàn)場 8S活動時，前三個月大張旗鼓，搞得轟轟烈烈，文件也做得很漂亮，但是三個月后最終宣告推行失敗。 143 深圳某玩具公司 8S推行最終失敗，其流程如下，請思考有無不妥之處： 方針目標(biāo)確立 —— 成立推行小組 —— 建立檢查評比標(biāo)準(zhǔn) —— 組織教育培訓(xùn) —— 制訂推行計劃 —— 執(zhí)行 —— 檢查評比 —— 持續(xù)改善 案例：大家一起來診斷 144 廣州某知名塑膠廠有位具有 30多年推行 5S經(jīng)驗的老干部講了一句話： 推行 5S就是打掃衛(wèi)生。 案例：大家一起來討論
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