【正文】 ③位置臺賬齊全； ④存放物的序號、編號齊備； ⑤信息標(biāo)準(zhǔn)化。 二、文明生產(chǎn)的意義 是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求 是培養(yǎng)職工大生產(chǎn)的意識和習(xí)慣，加強精神文明建設(shè)的需要 現(xiàn)場文明生產(chǎn)的內(nèi)容 （ 1）嚴(yán)格勞動紀(jì)律．遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程 （ 2）保持廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生 （ 3）廠區(qū)綠化，消除三廢（廢水、廢氣、廢渣）的污染 （ 4）工作地布置合理，物料堆放整齊，便于生產(chǎn)操作 （ 5）配備必要的工位器具 （ 6）堅持安全生產(chǎn)，消除各種事故隱患 第二節(jié) 現(xiàn)場定置管理的內(nèi)容 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、 場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場 所（空間）的特 定位置的一門管理科學(xué)。 第二章：現(xiàn)場管理的 基術(shù)概念 * 一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所 ，包括廠區(qū)開闊區(qū)、生產(chǎn)車間和原料材料倉、成品倉等、公司辦公場所與企業(yè)營運相關(guān)的場所 企業(yè)現(xiàn)場管理 二、企業(yè)現(xiàn)場管理 * 現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。 清潔的實施方法 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 行為動作 ” 清潔則是 “ 結(jié)果 ” 落實前 3S執(zhí)行情況 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣 開展清潔活動技巧 （ 2） 建立視覺化的管理方式 設(shè)定 “ 責(zé)任者 ” ， 加強管理 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表 主管隨時巡查糾正 ， 鞏固成果 四 、 開展清潔活動應(yīng)注意事項 制度化 ， 定期檢查 。 易取 思路 2：培訓(xùn)示例 ， 分工擬訂 ， 收集討論 ， 修訂出臺 。 安全 ： 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督 做好指示和標(biāo)牌工作，對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 加強作業(yè)人員安全意識教育 節(jié)約 ： 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。 4 執(zhí)行 樹立樣板單位的辦法 分階段或分片實施的辦法 實 8S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 5 監(jiān)督 人人有權(quán)監(jiān)督 、 人人有權(quán)反映 、 人人有權(quán)透射 開展整理活動技巧 對象： 主要在于清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間” 目的： 清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送， 創(chuàng)造一個清晰的工作場所 整理主要區(qū)域： 一切工作場所 實施方法 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 ， 劃分需要與不需要的物品； 決定需要的物品的數(shù)量； 處理不需要的物品 。 放置場所和物品原則上一對一表示 開展安全活動的要點 ? 安全是各項工作的重中之重，要牢固樹立安全第一的觀念，包括工廠的財產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全、員工健康安全，操作安全等。 加強現(xiàn)場管理的必要性（ 2） 二、從管理實踐上分析 三個面向 ：面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn) 五到現(xiàn)場 ：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計、生活服務(wù)到現(xiàn)場 加強現(xiàn)場管理的必要性 * 三老 ：當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事 四嚴(yán) ：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律 四個一樣 ：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒有人檢查一個樣 現(xiàn)場管理落后的主要表現(xiàn) * 1．現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂 2．現(xiàn)場到處存在浪費現(xiàn)象 3．現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差” 4．現(xiàn)場人員的素質(zhì)有待提高 5. 現(xiàn)場人員的管理能力有待提高 6. 現(xiàn)場監(jiān)督的公平、公正和公開須加強 第三節(jié) 加強現(xiàn)場管理的必要性 * 一、加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進步和管理能力的需要和重要體現(xiàn)，也是企業(yè)形象和整體素養(yǎng)的重要組成部分。 ? （ 二 ） B狀態(tài) – 即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 （一）形象直觀、簡單方便、工作效率高 （二）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相配合、監(jiān)督和促進，發(fā)揮激勵與協(xié)調(diào)作用 （三）能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與各項標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 ?結(jié)論： 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是 8S、 ISO、 ROHS和QC080000的保證。 。 :22:4810:22:48January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :22:4810:22Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯