8s推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材-wenkub
2023-01-23 09:41:53 本頁面
【正文】 精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平， 改善企業(yè)的經(jīng)營 狀況 形成自主 改善的機制 培養(yǎng)員工的主動性 和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都 適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神 和合作精神 P5 8S的八大效果 虧損為零 ！ ■ 不良品為零 ■ 浪費為零 ■ 故障為零 ■ 切換產(chǎn)品時間為零 ■ 事故為零 ■ 投訴為零 ■ 缺勤為零 P6 二、 8S解析 P7 1S－整理的定義 ★ 對自己的工作場所（范圍）進行全面檢查， 包括看得到和看不到的； ★ 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)； ★ 將不要的物品清除工作場所； ★ 對需要的物品調(diào)查使用頻度， 決定日常用量及放置位置； ★ 制定廢棄物處理方法； ★ 每日自我檢查 P8 整理執(zhí)行技術(shù) 整理 未定期整頓、清掃。 洗凈地面油污； 窗戶或門下護板； P18 4S－清潔的定義 ● 落實前三項工作； ● 制定目視管理基準(zhǔn)； ● 制定 5S實施辦法； ● 制定考核、稽核方法； ● 制定獎懲制度，加強 執(zhí)行； 高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動 P19 建立視覺化的管理方式 １ ) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理的要求； ２ ) 如一個被定為存放 “ 半成品 ” 的地方，放了 “ 不合格品 ” 或是一個被定為放置 “ 垃圾筒 ” 的地方，而放了 “ 產(chǎn)品箱 ” 都可以視為異常； ３ ) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 廠規(guī)廠紀(jì) 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 新進人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度； 對老員工進行新訂規(guī)章的講解； 各部門利用班前會、班后會時間進行 5S 教育； P25 違反規(guī)章制度的處理 強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé) 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當(dāng)場予以指正， 否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作 “ 可以 做 ” 而再做下去 在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情 P26 素養(yǎng)活動應(yīng)該注意事項 以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會與工廠不相干，工廠只管 生產(chǎn)。 改善的流程 計劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達到效果 達到效果 工作進度如何？ 工作成果怎樣？ 存在何種缺陷？ 值得推廣的事例。 10:26:1310:26:1310:261/22/2023 10:26:13 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時 26分 13秒 10:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 10時 26分 13秒 上午 10時 26分 10:26: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:26:1310:26:1310:26Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 10時 26分 :26January 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 10:26:1310:26:1310:261/22/2023 10:26:13 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:1310:26:13January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時 26分 13秒 上午 10時 26分 10:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀
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