【總結(jié)】精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善精密解碼5S基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容引言–現(xiàn)場定位1現(xiàn)場管理–三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們?cè)谶@!定位-錯(cuò),結(jié)果錯(cuò)方法-錯(cuò),結(jié)果錯(cuò)
2025-01-22 01:43
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)資料-雷琳坤第一篇:基礎(chǔ)意識(shí)?一、何謂及其利潤的形態(tài)?二、經(jīng)營思想銳變與進(jìn)步?三、生產(chǎn)形態(tài)背景的驟變-SQCDL?四、生產(chǎn)活動(dòng)投入與產(chǎn)出關(guān)系-資源有限效能無限?五、生產(chǎn)活動(dòng)的系統(tǒng)循環(huán)及企業(yè)管理的三大核心課題?
2025-02-26 12:20
【總結(jié)】P0P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)P48S的目的和作用8S活動(dòng)的目的縮短作業(yè)周期,確保交期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率
2025-01-04 09:41
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-02-26 12:32
【總結(jié)】1二、整頓的含義二、整頓的含義?工作場所一目了然;工作場所一目了然;?消除尋找物品的時(shí)間;消除尋找物品的時(shí)間;?井井有條的工作秩序。井井有條的工作秩序。?目的目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化,使任何人立即能找到整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化,使任何人立即能找到所需要的東西,減少所需要的東西,減少““尋找尋找””時(shí)間上的浪費(fèi)。時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行執(zhí)行““整頓整頓””的消
2025-02-15 16:42
【總結(jié)】1哲理小故事(哲理小故事(1))父子倆住山上,每天都要趕牛父子倆住山上,每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗(yàn),坐鎮(zhèn)車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗(yàn),坐鎮(zhèn)駕車。山路崎嶇,彎道特多,兒子駕車。山路崎嶇,彎道特多,兒子眼神較好,總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道眼神較好,總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道::“爹,轉(zhuǎn)彎啦!爹,轉(zhuǎn)彎啦!” 有一天父親因病沒有下山,兒 有一天父
2025-02-15 17:14
【總結(jié)】現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)?時(shí)間:14:00?培訓(xùn)人:生產(chǎn)部汪建新?培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)部拉長、助拉物料員?地點(diǎn):生產(chǎn)車間拉長、助拉在工廠的作用?流程/制度執(zhí)行層。?信息收集、報(bào)告、反饋群體。如:填寫生產(chǎn)/品質(zhì)報(bào)表;收集作業(yè)人員的意見;向上級(jí)反映問題。?管理群體:
2025-02-21 14:04
【總結(jié)】學(xué)習(xí)期望手機(jī)關(guān)鈴遵守時(shí)間請(qǐng)勿吸煙提倡互動(dòng)空杯心態(tài)IE改善方法提高效率的神器主講人:劉世召什么是IE?一應(yīng)用IE技術(shù)對(duì)企業(yè)有哪些促進(jìn)作用?二如何在企業(yè)內(nèi)運(yùn)用IE?三實(shí)施IE改善的常見方法四目錄一、什么是
2025-03-13 16:48
【總結(jié)】TimeBasedManagement?2023TBMConsultingGroup,Inc.AllRightsTBMConsultingGroup,Inc.isthesolelicenseeofLeanSigma,aservicemarkofMaytagCorporation.西格瑪改善測量SigmaKaizen
2025-02-19 23:28
【總結(jié)】5S培訓(xùn)時(shí)間安排8:00-9:00第一部分培訓(xùn)講義(看簽到表決定分組情況)9:10-10:00第二部分5S的實(shí)施10:10-10:404人一組分區(qū)域現(xiàn)場評(píng)分(哪些做得好,哪些做得不夠
2025-01-23 06:16
【總結(jié)】奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國汽車奇瑞YARUZO現(xiàn)現(xiàn)場場5S改改善善篇篇奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國汽車奇瑞YARUZO有這樣一個(gè)故事:有一個(gè)人,大學(xué)畢業(yè)后,分在一家公司,開始時(shí)主要從事技術(shù)方面的工作,他有一種想法,就
2025-02-08 21:41
【總結(jié)】現(xiàn)場改善IE七大手法日期:2023年11月12日科時(shí)電子(惠州)有限公司B區(qū)課程大綱第一部分:生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析第二部分:現(xiàn)場八大浪費(fèi)第三部分:現(xiàn)場改善第四部分:IE現(xiàn)場改善七手法第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析生產(chǎn)效率不是由最快的工序決定的而是由最慢的工序決定的!
2025-02-09 12:07
【總結(jié)】岡山精工(中山)有限公司OKAYAMASEIKO整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全第1頁現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)化管理編制:2023年10月18日劉林勇黨睿李嘉明岡山精工(中山)有限公司總裝車間岡山精工(中山)有限公司OKAYAMASEIKO整理整頓清掃
2025-01-01 16:40
【總結(jié)】可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎(chǔ)管理培訓(xùn)培訓(xùn)老師:劉敏興培訓(xùn)內(nèi)容?主題一:可視化管理?主題二:現(xiàn)場改善?主題三:現(xiàn)代生產(chǎn)管理?主題四:班組日常管理?主題五:問題分析與解決?主題六:溝通技巧和沖突解決主題一:可視化管理
2025-03-10 11:06
【總結(jié)】現(xiàn)場改善基礎(chǔ)講座課本Ⅱ1.實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的步驟2.實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善工具鈴鹿事務(wù)所制造管理部生產(chǎn)革新G標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善2023年8月31日K17ーC2富士ゼロックスマニュファクチュアリング(株)何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(1)經(jīng)營指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(2)標(biāo)準(zhǔn)性的作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(3)標(biāo)準(zhǔn)作
2025-02-15 16:58