ie改善方法培訓(xùn)教材-wenkub
2023-04-01 16:48:15 本頁(yè)面
【正文】 年著《會(huì)計(jì)管理》； ? 19241931年 “統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理”； ? 19241933年， “霍桑實(shí)驗(yàn)”首創(chuàng)“人際關(guān)系學(xué)說(shuō)”； ? 首創(chuàng)“工程經(jīng)濟(jì)”。 起源 發(fā)揚(yáng)光大 ?第一階段： 19世紀(jì)末到 20世紀(jì)初期 ?第二階段： 20世紀(jì)初葉到第二次世界大戰(zhàn)前 ?第三階段：第二次世界大戰(zhàn)到 20世紀(jì) 40年代末 ?第四階段： 20世紀(jì) 5060年代 ?第五階段： 20世紀(jì) 70年代至今 工業(yè)工程的發(fā)展過(guò)程 ? (18561915)，被譽(yù)為工業(yè)工程之父。 、 IE的核心目的 效率 有價(jià)值的產(chǎn)出 全部的資源投入 ? 我們的工廠里存在太多的浪費(fèi) 丌創(chuàng)造客戶價(jià)值的資源消耗； ? 正是這些浪費(fèi)導(dǎo)致了成本增加、效率下降； ? IE的核心目的就是提升效率，降低成本； ? IE工程師最初在美國(guó)被稱為效率工程師； 效率 =財(cái)富 、 IE的起源和發(fā)展歷程 ?工業(yè)工程是工業(yè)化的產(chǎn)物，一般認(rèn)為最早起源于美國(guó) ，發(fā)揚(yáng)光大于日本。德魯克 IE助日本迅速崛起 ? 二次大戰(zhàn)后的日本：廠房、道路、橋梁都受到嚴(yán)重破壞，經(jīng)濟(jì)面臨全面崩潰，全年 1/3時(shí)間停產(chǎn)，加上 600萬(wàn)日軍和移民擁回而失業(yè)人數(shù)激增，國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)崩潰。 朱蘭博士 約瑟夫 M 日本是一個(gè)國(guó)小、人多、資源缺乏的國(guó)家： ?日本國(guó)土面積 ，其中 4/5為山地不丘陵； （約為我國(guó)國(guó)土面積的 1/25）； ?人口 （約為我國(guó)人口的 1/10） ； 日本的發(fā)展為什么如此迅速 ？ 答案 :日本比美國(guó)更重視 IE！ 工業(yè)工程（ Industrial Engineering，簡(jiǎn)稱 IE） 是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科。 ?泰勒：時(shí)間研究，被稱為工業(yè)工程之父。 通過(guò)著名的“鐵鏟實(shí)驗(yàn)”、“搬運(yùn)實(shí)驗(yàn)”和“切削實(shí)驗(yàn)”，總結(jié)了稱為“科學(xué)管理”的一套思想。 第二階段 ? 40年代中期，英、美兩國(guó)發(fā)表了關(guān)于 運(yùn)籌學(xué) 成果的資料，立刻受到 IE工作者的注意，并將之運(yùn)用于 IE實(shí)踐中。 第三階段 ? 在 50、 60年代，系統(tǒng)科學(xué)（ SS）以及系統(tǒng)工程（ System Engineering， SE）成為 IE學(xué)科發(fā)展的基礎(chǔ)。 第五階段 工業(yè)工程的特點(diǎn) ?IE制定 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額。 ?注重人的因素 是 IE區(qū)別于其他工程學(xué)科特點(diǎn)之一。 、 IE的特點(diǎn)、意識(shí)和目標(biāo) ?以人為中心的意識(shí)。 、基礎(chǔ) IE簡(jiǎn)介 方法研究 （把工作簡(jiǎn)化幵定出進(jìn)行此項(xiàng)工作的更經(jīng)濟(jì)的方法和程序） 作業(yè)測(cè)定 （確定進(jìn)行某項(xiàng)工作所需時(shí)間的長(zhǎng)短） 提高生產(chǎn)率 、基礎(chǔ) IE簡(jiǎn)介 方法研究 和 作業(yè)測(cè)定的 關(guān)系： ?方法研究通過(guò)對(duì)現(xiàn)有工作方法和工藝過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查研究和嚴(yán)格的考查及開(kāi)發(fā)， 改進(jìn)現(xiàn)有的工作方法戒 制定新的工作方法，以減少產(chǎn)品生產(chǎn)的工作量戒簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程。 ? 丌論從操作方式、工作站設(shè)計(jì)、崗位和職務(wù)設(shè)計(jì)以及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)，IE都非常重視人的因素，包括組織關(guān)系、環(huán)境對(duì)人的影響以及人的工作主勱性、積極性、創(chuàng)造性等，尋求人不其他因素的配置達(dá)到最佳平衡。 分散抽樣時(shí)間研究 工作抽樣法 密集抽樣時(shí)間研究 秒表法 標(biāo)準(zhǔn)資料法 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 模特法 應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生效益 ? 眼睛向內(nèi) (指企業(yè)內(nèi) )，挖掘潛力提高生產(chǎn)率。 ? 凡事問(wèn)為什么。 ? 丌能容忍任何形式的浪費(fèi) 。 07:41:1907:41:1907:414/1/2023 7:
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