【總結(jié)】東莞明鑫電子有限公司AVCConfidentialDanielFengIE工業(yè)工程七手法與現(xiàn)場(chǎng)改善東莞明鑫電子有限公司AVCConfidentialDanielFeng課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):
2025-09-11 18:16
【總結(jié)】第六章PAC(PerformanceAnalysis& Control)通過實(shí)時(shí)效率的分析和管理,提高生產(chǎn)率1.生產(chǎn)率的概念生產(chǎn)和生產(chǎn)率J生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)而有效地利用人(勞動(dòng)力)、材料、機(jī)器(設(shè)備)在規(guī)定的日期內(nèi)生產(chǎn)出用戶所期待的物美價(jià)廉的產(chǎn)品后交到用戶手里;那么生產(chǎn)率又是什么呢?生產(chǎn)率是生產(chǎn)要素的有
2025-06-25 06:56
【總結(jié)】第七章IE分析方法和用語集1.IE分析方法種類區(qū)分運(yùn)轉(zhuǎn)分析工序分析作業(yè)分析組合作業(yè)分析動(dòng)作分析定義對(duì)作業(yè)進(jìn)行觀察后,用生產(chǎn)內(nèi)容和非生產(chǎn)內(nèi)容來進(jìn)行分析的方法掌握工序的順序、物流等對(duì)整個(gè)工序進(jìn)行分析將構(gòu)成作業(yè)的作業(yè)動(dòng)作分為單位、要素作業(yè)單位進(jìn)行分析,提高附加價(jià)值掌握分析作業(yè)量的不平衡、人員的等
【總結(jié)】第二章運(yùn)轉(zhuǎn)分析1.運(yùn)轉(zhuǎn)分析的概要什么是運(yùn)轉(zhuǎn)分析?J經(jīng)過1天或者長(zhǎng)時(shí)間觀測(cè),通過分析生產(chǎn)內(nèi)容和非非生產(chǎn)內(nèi)容,設(shè)定生產(chǎn)力提高和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí),設(shè)定合理的余率為目的的,觀測(cè)分析的手法。運(yùn)轉(zhuǎn)分析的方法種類觀測(cè)方法目的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)連續(xù)觀測(cè)法用秒表長(zhǎng)時(shí)間觀測(cè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況選定少數(shù)作業(yè)者(機(jī)器),詳細(xì)測(cè)算所發(fā)生的工作時(shí)間詳
【總結(jié)】第五章標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概要什么是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間?J標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指操作熟練程度和技能都達(dá)到平均水平的作業(yè)人員按規(guī)定的作業(yè)條件和作業(yè)方法,用正常速度生產(chǎn)規(guī)定質(zhì)量的一個(gè)單位的產(chǎn)品時(shí)所需的時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的意義J標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指在規(guī)定的作業(yè)條件下,按照適合此作業(yè)熟練程度的作業(yè)人員按規(guī)定的方法及設(shè)備,受到此作業(yè)培訓(xùn)后體力也適應(yīng),能夠完成此作業(yè)的狀
【總結(jié)】第三章工序分析1.工序分析的概要什么是工序分析?J以工序?yàn)榉治鰡挝粚?duì)對(duì)象物品(材料、半成品、產(chǎn)品、副材料等)經(jīng)過什么樣的路徑,按照發(fā)生的順序分為加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、存放,與各工序的條件(加工條件,經(jīng)過時(shí)間,移動(dòng)距離等)一起進(jìn)行分析,是現(xiàn)場(chǎng)分析方法中的一種。工序分析的目的J工序分析的基本目的是改善生產(chǎn)工序,也可以說改善工序管理系統(tǒng)具有
【總結(jié)】第四章作業(yè)分析1.作業(yè)分析的概要什么是作業(yè)分析?J所謂作業(yè)分析是指為了作業(yè)改善及消除浪費(fèi)而充分理解作業(yè)內(nèi)容中的構(gòu)成因素及作業(yè)的區(qū)分,并掌握好其組合是否有浪費(fèi),為了進(jìn)行改善分析要素作業(yè)的方法。J所謂的要素作業(yè)是指作業(yè)分割時(shí)的一個(gè)精確度的單位,一般用秒表測(cè)試的最小單位;比如說“夾起配件”或“?。撩妗钡却嬖诘哪撤N目的的最小單位;一般把要素作業(yè)可稱
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)工作改善實(shí)務(wù)主講:葉廣山.東莞智通人才培訓(xùn)中心智通培訓(xùn)人才培訓(xùn)中心Page2溫馨提示n1、請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話或進(jìn)入靜音狀態(tài);n2、上課期間請(qǐng)勿隨意走動(dòng)或接聽電話;n3、注意以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。智通培訓(xùn)人才培訓(xùn)中心Page3
2025-05-21 08:11
【總結(jié)】好人00共享好人00共享現(xiàn)場(chǎng)管理與改善(要點(diǎn))好人00共享好人00共享一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大項(xiàng)目2.基礎(chǔ)1:正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) ◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析◇現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念3.中國(guó)企業(yè)急需進(jìn)行的“四化”二.現(xiàn)場(chǎng)管理十大項(xiàng)目之一:經(jīng)營(yíng)管理1.整體工作的推進(jìn)體系2
2025-04-12 07:56
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善IE七大手法日期:2023年11月12日科時(shí)電子(惠州)有限公司B區(qū)課程大綱第一部分:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析第二部分:現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)第三部分:現(xiàn)場(chǎng)改善第四部分:IE現(xiàn)場(chǎng)改善七手法第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析生產(chǎn)效率不是由最快的工序決定的而是由最慢的工序決定的!
2025-02-09 12:07
【總結(jié)】一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來智慧的事業(yè)1中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工業(yè)工程改善IndustrialEngineeringPC.Gong龔浩一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來智慧的事業(yè)一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來智慧的事業(yè)2中管網(wǎng)制造業(yè)頻道前言?企業(yè)生存目的:就是必
2025-03-12 21:29
【總結(jié)】工業(yè)工程分析IndustrialEngineering工程分析工程分析制品工程分析作業(yè)者工程分析聯(lián)合工程分析事務(wù)工程分析人機(jī)作業(yè)分析共同作業(yè)分析工程分析?何謂工程分析就是把一連串的工程按照順序調(diào)查、分析,以便調(diào)查工程中的浪費(fèi)、不均,以及勉強(qiáng),再導(dǎo)
2025-03-12 21:37
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IEnCMMSGMSBGAP(I)組裝廠制工課蔡松明nnMail:AP1-ASSY-ME/CMM/FOXCONN講師簡(jiǎn)介蔡松明,1998年7月加盟富士康,一直服務(wù)于制一處組裝廠,歷任制工課制工組工程師、組長(zhǎng).主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入、ECN作業(yè)及捷克設(shè)廠、產(chǎn)品移轉(zhuǎn)等專案規(guī)劃,並參與大量現(xiàn)場(chǎng)制程改善,
2025-02-12 11:55
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程INDUSTRIALENGINEERING主講:李老師1第 一 篇第 一 篇工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述2使用IE方法,是效率改善的最佳途徑。只有公司的中基層主管能訓(xùn)練掌握IE方法,公司的改善才能持之以恒地維持下去。3工業(yè)工程之定義:IE是IndustrialEngineering的簡(jiǎn)稱。工業(yè)工程
2025-02-15 17:14