ie工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)教材鄭記企管課程-wenkub.com
2025-05-16 20:02 本頁面
【正文】 (1)利用工具原則 (2)萬能工具原則 (3)易于操作原則 (4)適當(dāng)位置原則 工具能兩種以上功能之合並工具。 盡量利用物體之慣性及重力或自然之動(dòng)作。 盡量使用圓滑連續(xù)曲線或直線進(jìn)行之動(dòng)作 。 盡量減少動(dòng)作，或使二個(gè)以上的動(dòng)作能合 併 動(dòng)作。 (4)為了減少疲勞，作業(yè)椅及作業(yè)臺(tái)的高度應(yīng)適當(dāng)。 2020/7/5 鄭記企管 Page42 伍 .2 IE手法說明 （動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則） 能動(dòng)的部位使其全部活動(dòng)，可以節(jié)約的能量可以省去的徒勞動(dòng)作也盡量去除，而動(dòng)作的方法還是有改善的地方。 (3)小單元的動(dòng)作次數(shù)，應(yīng)盡量減少。 (二 )動(dòng)作能量節(jié)約原則 多余的運(yùn)動(dòng)量，不但浪費(fèi)時(shí)間及空間， 更會(huì)消耗體力。 (一 )動(dòng)作能量活用原則 在人的身體各部位，凡是能具有進(jìn)行動(dòng)作能力的部份，不管何部位，都希望全面能活用。 ，其各個(gè)負(fù)荷按其本能，予以分工。 ，應(yīng)可使工作者保持良好 姿 勢(shì)。 12.「墮 送 」方法應(yīng)盡可能利用之。 8. 動(dòng)作應(yīng)盡可能使其輕鬆自然之節(jié)奏，因節(jié)奏能使動(dòng)作流利及自發(fā)。 4. 手之動(dòng)作應(yīng)以用最低等級(jí)而能得滿意結(jié)果者為妥。動(dòng)作分析與 IE其他手法相結(jié)合，使生產(chǎn)管理與改善有了堅(jiān)實(shí)的科學(xué)依據(jù)與方法指導(dǎo)，是真正做到科學(xué)管理的基礎(chǔ)。 以不同之顏色來代表不同之意義或 工作之內(nèi)容。 以 “ 口誦 ” 方式完成。 2020/7/5 鄭記企管 Page32 伍 .1 IE手法說明 (防錯(cuò)法 /愚巧法 ) 以 “ 透視窗 ” 方式完成。 以 “ 編號(hào) ” 方式完成。 (4)相符原理〆藉用檢核是否相符合的動(dòng)作， 來防止錯(cuò)誤的發(fā)生。 1 2 3 2020/7/5 鄭記企管 Page27 伍 .1 IE手法說明 (防錯(cuò)法 /愚巧法 ) (3)自動(dòng)原理〆以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、機(jī)械學(xué)、化學(xué)等原理來限制某些動(dòng)作的執(zhí)行或不執(zhí)行，以避免錯(cuò)誤的發(fā)生。 . 藉 “ 共同 ” 動(dòng)作必須同時(shí)執(zhí)行來完成。 實(shí) 施 中 之 兩 種 態(tài) 度 2020/7/5 鄭記企管 Page25 伍 .1 IE手法說明 (防錯(cuò)法 /愚巧法 ) 防錯(cuò)法應(yīng)用之“十大原理” (1)斷根原理〆將會(huì)造成錯(cuò)誤的原因從根本上排除掉，使絕不發(fā)生錯(cuò)誤。 緩和影響〆 ─作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中，用方法使其緩和或吸收。 2020/7/5 鄭記企管 Page17 肆、 IE手法 關(guān)連性 (3)五五法 、防錯(cuò)法、動(dòng)改法 協(xié)助我們對(duì)已知的問題，質(zhì)問探尋改善的具體方法，以實(shí)現(xiàn)改善的目標(biāo)。 藉著抽樣觀察的方法能迅速有效地 了解問題的真象。 改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻幹。 IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料、機(jī)的工作系統(tǒng)，以求得到更高生產(chǎn)力的專門技術(shù)。主講人 : 李文棕 Page1 2020/7/5 鄭記企管 Page2 講師簡(jiǎn)介 : 李文棕 現(xiàn)任： ? 臺(tái)灣華盛頓集團(tuán) ? 廣東逸華企業(yè)顧問有限公司 ? 臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司 ? 總管理處 副總經(jīng)理 ? 逢甲大學(xué)本科 工業(yè)工程系畢業(yè) 學(xué)歷： 經(jīng)歷： 〃佳能五金製品廠有限公司廠務(wù)部協(xié)理 〃佳能五金製品廠有限公司營業(yè)部協(xié)理 〃佳能五金製品廠有限公司董事長(zhǎng)特別助理 〃映泰集團(tuán)品保部協(xié)理 〃 頂新集團(tuán) (康師傅集團(tuán) )管理部經(jīng)理 /訓(xùn)練部經(jīng)理 〃臺(tái)灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理 / 安全衛(wèi)生管理部經(jīng)理 2020/7/5 鄭記企管 Page3 講師簡(jiǎn)介 : 李文棕 經(jīng)歷： 〃華宇電腦股份有限公司管理部經(jīng)理 〃迪吉多電腦股份有限公司訓(xùn)練中心高級(jí)專員 專長(zhǎng)： 〃生產(chǎn)製造管理 (精益化生產(chǎn)方式 IE及 JIT專案輔導(dǎo) ) 〃 品質(zhì)保證管理 (PPM及 6sigma專案輔導(dǎo) ,FMEA專案輔導(dǎo) 〃人力資源管理 (企業(yè)文化塑造 ,組織重整及績(jī)效考核等專 案輔導(dǎo) ) 〃 安全衛(wèi)生
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1