工業(yè)工程(ie)與現(xiàn)場改善(ppt41)-wenkub.com
2025-02-24 19:16 本頁面
【正文】 2023年 3月 17日星期五 7時 15分 41秒 19:15:4117 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :15:4119:15Mar2317Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 17日星期五 7時 15分 41秒 19:15:4117 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :15:4119:15:41March 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 17, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 物料、制品等流動有障礙。 ? 作業(yè)臺混亂影響作業(yè)動作的協(xié)調(diào)性。 ? 工具要時候總是難找到，有時臨時發(fā)現(xiàn)沒有了。 [有改善活動，才有機會消除不良。 ? 僅用眼睛看，缺乏新思想。 1/28/2023 35 問題改善之障礙 ? 不知道問題之所在，不感覺問題存在。 機器的運動方向運操作方向同 工具輕便。 機器的操作位置，設(shè)置在身體最容易進(jìn)行的部位。 簡單的作業(yè)或需要用力氣得作業(yè)。 將兩個工具合二為一。 材料和工具按作業(yè)順序的要求而擺放。 利用重力和其他力量動作。 兩手同時反向?qū)ΨQ動作。 1/28/2023 32 動作經(jīng)濟(jì)原則 ? 動作經(jīng)濟(jì) 4原則 減少動作次數(shù) 謀求同時動作 縮短動作距離 使動作輕松簡單 ? 動作經(jīng)濟(jì) 3要素 動作方法 作業(yè)場所 夾具、機器 ? 經(jīng)濟(jì)動作原則和動作要素之間的關(guān)系 ? 動作經(jīng)濟(jì)實戰(zhàn)注意事項 1/28/2023 33 經(jīng)濟(jì)動作原則和動作要素之間的關(guān)系 基本原則 減少動作的要素 謀求同時動作 縮短動作距離 使動作輕松簡單 焦點 尋找、選擇、準(zhǔn)備有無超出必須程度？ 有無單手等待、保持等發(fā)生？ 動作有無過大？ 動作要素的數(shù)量能否減少？ 動作方法要素 消除不必要的動作。 ? 紀(jì)錄新方法的項目明細(xì)。 ? 以更好的順序編排作業(yè)。 ? 選擇評估可實施的方案，制定行動計劃。 ? 有無區(qū)分要與不要的東西？ ? 經(jīng)常使用的東西方便即刻取用嗎？ ? 現(xiàn)場環(huán)境干凈清爽嗎？ ? 能否經(jīng)常保持整潔、無塵的狀態(tài)？ ? 有遵守規(guī)定的習(xí)慣嗎？ 1/28/2023 17 0102030405060701月 2月 3月 4月 5月 6月設(shè)定改善目標(biāo) —— 預(yù)計改善效果的方法 ? 設(shè)定明確目標(biāo)值和達(dá)成期限，或根據(jù)公司方針和上級指示要求一致。 1/28/2023 13 使用問題檢查表，逐條對照找出問題點。 ? 反復(fù)性的工作。 1/28/2023 10 通過實際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問題點 908580 8090929699707580859095100105第一季度 第二季度 第三季度 第四季度1/28/2023 11 從方針目標(biāo)與實績的差異中發(fā)現(xiàn)問題點。 ? 使用問題檢查表，逐條對照找出問題點。 ? 作業(yè)改善 4步驟 —— 針對一線管理者的工作特點，以最有效的利用現(xiàn)有人力、工具設(shè)備和材料為目的展開，被稱為最適合一線管理者的改善手法。 只要認(rèn)為有問題就可以進(jìn)行改善。 1/28/2023 3 現(xiàn)場管理與改善的理念 ? 管理與改善的關(guān)系 —— 保持現(xiàn)有的技術(shù)和管理水平是管理；突破現(xiàn)有水平，使之向更高水平提升是改善。 ? IE 的理念： 沒有最好，只有更好 。1/28/2023
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