【正文】 2023年 4月 上午 6時 59分 :59April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:59:2106:59:2106:59Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時 59分 21秒 上午 6時 59分 06:59: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時 59分 21秒 06:59: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:59:2106:59:2106:594/1/2023 6:59:21 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 上午 6時 59分 :59April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 06:59:2106:59:2106:59Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 90 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 84 查檢表應用示例 ? 能否消除“握緊” ?能否使用工具和設備 ? ? 答：可以在工作臺上安裝六角形夾具，以保持六角螺母的牢固、直立，從而消除用手握緊的動作。 – 結合 5問 4技巧分析檢查表 81 檢查表設計原則 ? 工序總數(shù)最少 ? 工序排列次序最佳 ? 盡可能合併工步 ? 使每一工步盡可能簡單、易行 ? 使兩只手的工作量平衡 ? 避免用手緊握物件 ? 工作場地和操作空間佈置要合理。為使記錄清楚、正確，有時還需要修改或重新繪制。 78 動素圖的作法 ? 繪制動作分析圖的基本方法是通過對作業(yè)者的直接觀察，現(xiàn)場記錄。 77 什麼是動素圖 ? 動素圖就是使用動素符號詳細記錄操作者雙手動作的一種程序圖，所以也叫“雙手動作程序圖”或“基本動作要素分析圖”。 76 動作要素的原則 ? 第一類：有效動素，即進行工作所必要的動素。 不可避免的延遲 UD 不含有用動作但作業(yè)者本身所不能控制 可以避免的耽擱 AD 不含有用動作作業(yè)者本身可以控制的延遲 75 第三類動素說明 ? 持住 (H)：保目的物的狀態(tài) (用手指或手掌或身體的某部位持續(xù)握取物體的狀態(tài) )，它包括開始握住物體的一瞬間到開始下一個動素瞬間。 73 第二類動素說明 ? 預置 (PP)：調(diào)整對象物使之與某一軸線或方向相適合。它包從開始考慮的瞬間到做出決定的瞬間 (這是很難觀測到的 )，思考常與其他動素伴生。“選擇”常在“尋找”之後發(fā)生，但難以分辨。 對準 P 為便於使用目的物而校正位置的動作。它包括從眼睛開始尋找的一瞬間到目的物被發(fā)現(xiàn)的瞬間。它包括從手指開始離開目的物的瞬間直至手指完全離開目的物的瞬間。 ? 拆卸 (DA)：將一物分解為兩個以上目的物的動素。 67 第一類動素說明 ? 使用 (U)：藉器具或設備改變目的物的動素。 66 基本動作要素及其符號表第一類 動素名稱 形象符號 代號 定義 使用 U 藉器具或設備改變目的物的動作。 65 第一類動素說明 ? 移動或移物 (TL)：用手或身體的一部份改變對象物的位置 (從有負荷的手開始移動到抵達目的地為止 )，移動通常在“握取”之後以及“放手”或“對準”之前發(fā)生。 裝配 A 使兩個以上目的物相結合的動作。它以目視觀察記錄的方式，以動素為單位，將連續(xù)的動作詳細劃分成各個動素，記錄在動作分析圖上，做為分析的依據(jù)，然後運用“ 5問 4技巧 1表”及“動作經(jīng)濟原則”進行分析和改善。 62 基本動作要素分析 ? 基本動作要素分析的基本思想是基爾勃里斯奠定的。 61 動作分析種類 ? 目視動作的分析：以“作業(yè)者程序圖”為工具，依據(jù)“動作經(jīng)濟原則”所進行的分析。 ? 為選擇、改進或設計人與機器相結合的工藝裝備提供可靠的資料。 59 動作分析的特點 ? 工序分析是從大處著眼，用各種程序圖記錄生產(chǎn)作業(yè)過程，發(fā)現(xiàn)其中的不合理因素，從合理安排程序中去尋求提高工作效率的方法。 54 ? 從分析表中，可以看出四名作業(yè)者的等待時間就佔了總時間的 %，以致不得不檢討省時省力的方法，等待佔最多的人是“卸起重鉤”的人員“ 80%”，以及起重機駕駛手的“ 80%”，由於在操縱起重機時， B， C都在等待，為了改善此情形，決定以遙控的方式操縱起重機，省掉駕駛手 D，起重機的操作交給 B。 48 負責掛起重鉤的 A 負責掛起重鉤的 A 掛起重鉤 製品檢視 等待 掛起重鉤 等待 卸起重鉤的 C 等待 卸起重鉤 等待 起重機駕駛 D 等待 等待 搬運 搬運 49 四、測定各步驟的時間 ? 現(xiàn)在就實測各步驟 (得自步驟 3)所需的時間吧！必需使“同時作業(yè)的時間”一致。 ? 繪出的工程流動圖如次頁所附。 44 一、實施預備調(diào)查 ? 關於調(diào)查對象的工作場所、生產(chǎn)狀況、設備狀況、機械的配置、工程的流動、作業(yè)的流動，必需預先憑書面、聽聞、現(xiàn)場觀察等展開調(diào)查。 43 共同作業(yè)分析範例 ? 欲運出製品，必須集載於卡車上面。 ? 同時必需認為此改善案並非“空前絕後”，仍舊有改善的餘地，因為“改善是永無止境的”。 機械在賦閒的場合 ? 縮短作業(yè)者單獨作業(yè)的時間 ? 改善必需動手做的作業(yè)，以及徒手作業(yè)的自動化 作業(yè)者、機械都在賦閒的場合 ? 重新編制作業(yè)次序 ? 考慮到 1及 2項的著眼點 作業(yè)者、機械都沒有“等待”以及“賦閒” 改善作業(yè)者及機械的作業(yè) 38 時間 作業(yè)者 機械 時間 甲 時間 A 時間 B 時間 1 A更換 工程階段 更換 工程 階段 加工 賦閒 1 2 2 3 3 4 A→B B更換工程階段 B→A 加工 更換 工程 階段 4 5 5 6 賦閒 6 7 7 8 8 39 作業(yè)者甲 機械 A 機械 B 現(xiàn)狀 改善案 現(xiàn)狀 改善案 現(xiàn)狀 改善案 單獨自動 (2) (3) (24) (33) (30) (41) 必需徒手做的作業(yè) (98) (97) (37) (48) (61) (48) 等待、賦閑 0 (0) 0 (0) (39) (19) (9) (11) 合計 (100) (100) (100) (100) (100) (100) 40 實施評價改善案 ? 因為改善案的效果很明顯，以致，立刻把它付實施，並且展開評價。 ? 此外注意到 A、 B更換工程階段時間有差異，進一步檢討此種差異何以會發(fā)生，提出改善。 ? 逢到這種場合，必需使同時作業(yè)的時間致才行。 29 作業(yè)者甲 A機械更換 工程階段 A→B 移動 B機械更換 工程階段 B→A 移動 更換 工程階段 賦閒 加工 機械 B 機械 A 更換 工程階段 賦閒 加工 30 使時間一致 ? 以作業(yè)者與機械的同時作業(yè)為著眼點，找出時間必需一致的地方，再把次序做必須的調(diào)整。例如：想更進一步提高效率，增加每一個作業(yè)所負責的機械臺數(shù)，以便達到省力化的目的。尤其是成為對象的作業(yè)者以及機械，更必須到現(xiàn)場實際的確認，以便詳細的調(diào)查作業(yè)內(nèi)容。 ? 在機械加工作方，當一個作業(yè)者負責幾部機械的場合，一旦機械全部轉動時，作業(yè)者就會處於“無所事事”的狀態(tài)。