ie工業(yè)工程管理培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-06-26 07:51 本頁(yè)面
【正文】 展望未來(lái)，由於電腦資訊系統(tǒng)應(yīng)用範(fàn)圍，不但普及於政府及工商企業(yè)界，也深入日常生活領(lǐng)域中，而且通訊網(wǎng)路技術(shù)迅速的發(fā)展，將使原各自獨(dú)立電腦系統(tǒng)能互相溝通，交換資訊，縮短人類互相溝通的距離與空間，工業(yè)工程師必須掌握時(shí)代的脈動(dòng)，加緊研習(xí)電腦資訊科學(xué)，尤其是人工智慧及專家系統(tǒng)，更要精心鑽研，以便將來(lái)能靈活運(yùn)用在工作上。五、高階層決策的顧問(wèn)者政府各階層機(jī)關(guān)首長(zhǎng)面對(duì)各種政策或執(zhí)行方案，企業(yè)高階層主管面對(duì)各種經(jīng)營(yíng)決策或執(zhí)行計(jì)畫，常涉足好幾個(gè)彼此制衡或互相衝突或觀點(diǎn)互異的單位，他必須在各部門各持己見後，明察秋毫而及時(shí)的做一結(jié)論。甚至大膽的往電子、資訊、生物科技等方向去發(fā)展。三、多角化經(jīng)營(yíng)的構(gòu)想者展望未來(lái)，企業(yè)欲單靠產(chǎn)銷單一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)獲得利潤(rùn)將漸形困難。二、長(zhǎng)期計(jì)畫的規(guī)劃者在動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)必須要預(yù)測(cè)由某些事務(wù)的變動(dòng)所可能發(fā)生的問(wèn)題及影響，也必建立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，以及達(dá)成目標(biāo)的方法及手段，這些都有賴事前的長(zhǎng)期計(jì)畫。肆、新時(shí)代IE應(yīng)扮演更廣泛的角色工業(yè)工程必須隨時(shí)代的需求而變化，在企業(yè)脫胎換骨後，未來(lái)我國(guó)工業(yè)的經(jīng)營(yíng)型態(tài)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境將由傳統(tǒng)性工業(yè)邁進(jìn)高科技工業(yè)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入世界性經(jīng)濟(jì)體系，單一生產(chǎn)方式也會(huì)轉(zhuǎn)入多角化生產(chǎn)方式，面對(duì)未來(lái)的環(huán)境，IE的英文第一個(gè)「I」字要變得更有意義。由於每一個(gè)整體系統(tǒng)是由許多子系統(tǒng)所構(gòu)成，子系統(tǒng)彼此之間有密不可分的關(guān)係，子系統(tǒng)的最佳對(duì)策，對(duì)整體系統(tǒng)並不一定是最有利的，正所謂「見樹不見林」。依我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，不論從事公民營(yíng)企業(yè)、政府行政工作或個(gè)人事業(yè)，一定要得民心，才能成功。工業(yè)工程的接觸面很廣，是一門既困難又吃力不討好的工作，個(gè)人認(rèn)為工業(yè)工程師離開學(xué)校後，不但要全心全力做好本身的工作外，對(duì)工程及管理未來(lái)的趨勢(shì)特別要隨時(shí)留意探討，因?yàn)槲磥?lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)實(shí)的、激烈的、是瞬息萬(wàn)變的，也是「適者生存，不適者淘汰」的，所以光以在校所學(xué)已不足以應(yīng)付現(xiàn)代企業(yè)的要求。因?yàn)椴粡V又不精，在尋找對(duì)策、解決問(wèn)題時(shí)就會(huì)感到不順?biāo)?。從現(xiàn)代工業(yè)工程教育可以看出工業(yè)工程師是通才，他對(duì)一般工程、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)均應(yīng)盡有所涉獵，由於所學(xué)的廣泛性，使他對(duì)企業(yè)內(nèi)每一個(gè)部門的工作都有能力去進(jìn)行客觀的瞭解，掌握每一個(gè)部門及其間的利害關(guān)係與不合理之處，進(jìn)一步提出醫(yī)治、改善的建議，最能面面俱到。生產(chǎn)高附加價(jià)值產(chǎn)品190。但目前外在環(huán)境面臨新臺(tái)幣大幅升值及國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義之壓力，內(nèi)在環(huán)境又遭遇風(fēng)起雲(yún)湧的環(huán)境保護(hù)及勞資糾紛等問(wèn)題，使得國(guó)內(nèi)工商業(yè)的發(fā)展受到相當(dāng)大的打擊與困擾，在這種惡劣環(huán)境下，企業(yè)要求生存，尋求更美好的未來(lái)，就必須要本身有所突破，脫胎換骨，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)才有希望。由于有較多的庫(kù)存，供應(yīng)部門需要增加人員，制造一線需要更多的人員來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品用于補(bǔ)充庫(kù)存，需要增添設(shè)備來(lái)保證生產(chǎn)庫(kù)存所需要的設(shè)備能力，從而形成新一輪的浪費(fèi)。由于有了充足的庫(kù)存，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以用庫(kù)存先頂上，問(wèn)題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會(huì)被上級(jí)追究了，于是乎本部門的工作成績(jī)就出來(lái)了。 當(dāng)庫(kù)存增加時(shí)，就需要額外增加放置場(chǎng)所。此外由于放置的時(shí)間較長(zhǎng)，原來(lái)貪圖便宜批量買進(jìn)的物資，現(xiàn)在六折也許元就可能買到一個(gè)新型號(hào)，從而造成實(shí)際價(jià)值降低，成本升高，利潤(rùn)減少。 精益生產(chǎn)方式中幾乎所有的改善行動(dòng)皆會(huì)直接或間接地和消除庫(kù)存有關(guān)。通過(guò)兩次對(duì)工序進(jìn)行重組和合并，操作人員由3人減為1人。 要達(dá)到同樣作業(yè)的目的，會(huì)有不同的動(dòng)作，哪些動(dòng)作是不必要的呢？是不是要拿上、拿下如此頻繁？有沒有必要有反轉(zhuǎn)的動(dòng)作、步行的動(dòng)作、彎腰的動(dòng)作、對(duì)準(zhǔn)的動(dòng)作、直角轉(zhuǎn)彎的動(dòng)作等？若設(shè)計(jì)得好，有很多動(dòng)作皆可被省掉！在管理理論中，專門有一種“動(dòng)作研究”，但實(shí)施起來(lái)比較復(fù)雜，我們完全可以用上述的基本思想，反思一下日常工作中有哪些動(dòng)作不合理？如何改進(jìn)？ 四、七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi) 精益生產(chǎn)方式的思想之一就是要用一切辦法來(lái)消 在類似的浪費(fèi)情況？精益的生產(chǎn)方式，能及早發(fā)掘不良品，容易確定不良的來(lái)源，從而減少不良品的產(chǎn)生。在不可能完全消除搬運(yùn)的情況下，應(yīng)重新調(diào)整生產(chǎn)布局，盡量減少搬運(yùn)的距離。有些人想到用輸送帶的方式來(lái)克服，這種方式僅能稱之為花大錢減少體力的消耗，但搬運(yùn)本身的浪費(fèi)并沒有消除，反而被隱藏了起來(lái)。所以，雖然是自動(dòng)設(shè)備，但仍需人員在旁照顧，特稱之為“閑視”的浪費(fèi)。 等待就是閑著沒事，等著下一個(gè)動(dòng)作的來(lái)臨，這種浪費(fèi)是無(wú)庸置疑的。 一、七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)行維修區(qū)域管理制、運(yùn)載工具集中制、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)巡查制等，初步達(dá)到IE所要求的要素優(yōu)化配置和要素效能提高的目的，對(duì)精益生產(chǎn)將產(chǎn)生整體效應(yīng)。我國(guó)企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)IE，從基礎(chǔ)IE普及推廣入手，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。豐田汽車公司生產(chǎn)調(diào)查部部長(zhǎng)中山清孝認(rèn)為，豐田生產(chǎn)方式(JIT)就是IE在企業(yè)中的應(yīng)用。國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)證明，工業(yè)工程是推動(dòng)生產(chǎn)體系徹底變革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的主要工程技術(shù)。所
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