現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)教材-wenkub
2023-04-27 07:56:29 本頁面
【正文】 作是懶惰 6． 報告與例會（附2） 晨會報告、部門月報、改善專題月報、期末工作報告、平均產(chǎn)量/小時 50個 半年內(nèi)55個/小時 貼標語、喊口號、多開會、開長會來解決問題 ◎正確的現(xiàn)場管理意識（3） 中國企業(yè)急需進行的“四化” ◇企業(yè)文化 ◇管理細化 ◇作業(yè)標準化 ◇管理動態(tài)化（4）造就一個優(yōu)秀的團隊 ◇管理者的分類 上君：盡人之智 中君：盡己之智 下君：盡己之力 ◇管理就是開發(fā)「人財」 管理者主要工作是培養(yǎng)部下的工作能力及激發(fā)其工作欲望。靠威脅部下，讓他們?nèi)Φ厝スぷ?。熟練工人是靠師傅帶出來的（沒有標準化意識）。市場需求的急劇變化啟示：不斷改善、追求卓越的企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營。生產(chǎn)企業(yè)如果不夠 強壯的話，將無法在國際市場中競爭。雖然卓越的研究開發(fā)可 使新產(chǎn)品進入市場，但仍需依賴卓越的生產(chǎn)活動，才能立足于 市場。（2） 現(xiàn)場管理的基本理念 ◇現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 ◇正確的意識及正確的工作方法 ◎不當?shù)墓芾硪庾R： 創(chuàng)造一個「三贏」（自己、部下、公司）的局面二．現(xiàn)場管理十大項目之一：經(jīng)營管理1．整體工作的推進體系 方針計劃→管理項目及目標→月度報告→成果總結(jié)→半年綜合報告→ 成果揭示與發(fā)表2．方針計劃的展開（附1） 董事長方針計劃→部長（經(jīng)理）方針計劃→班組長方針計劃3．管理項目現(xiàn)場管理者管理什么？ 如何評價你的成績？ ◇管理項目：可以把握工作狀況的參數(shù) 例如：不合格率可以做為把握不合格狀況的參數(shù)，對于降低制造工 序內(nèi)不合格這項工作來說，不合格率就是一個應(yīng)該管理的項目 工 作 管理項目 現(xiàn) 狀 目標降低不良成本 流水線線速（節(jié)拍） 半年內(nèi) 8%↑強化安全管理 ◇有計劃、控制管理項目、瞄準目標，加上報告，將有效 地推進你的工作。）項目2：責任和權(quán)限◇作為經(jīng)營者，為了保證品質(zhì)，重要的是要明確各部門的職能和責任權(quán)限?！髮嵤┎块T、確認項目、頻度、糾正項目7：管理項目明確公司、部門各級單位品質(zhì)關(guān)聯(lián)管理項目，并跟蹤其推移變化。有關(guān)設(shè)備的變更：機器、裝置、模具、工裝夾具、計測器的購入和變更 明確變更后的驗證項目、驗證期間（批量數(shù)或個數(shù)），實施評價， ◇零件、半成品、成品落下時的處理規(guī)定：不要自己評價、判斷，應(yīng)得到檢查區(qū)或品質(zhì)責任人 的確認。（作成檢查清單） ◇確認、評價每個工序的品質(zhì)保證能力。簡單的作業(yè)有圖紙就可以。 項目16：作業(yè)的實施 ◇根據(jù)標準進行作業(yè)（作業(yè)標準要處于作業(yè)者任何時候都能看見的狀態(tài)。 ◇明確日常點檢項目、定期點檢項目、點檢頻率或維修頻率（點檢指導(dǎo)書、點檢記錄表），異 常時的處置規(guī)定。 項目23：檢查規(guī)格書的改定 作為檢查的基準的規(guī)格書要經(jīng)常保持最新版，設(shè)變情報、暫定指示、品質(zhì)情報、工程變更等內(nèi) 容要反映到檢查規(guī)格書中。 ◇識別管理體系對于防止未檢查品、不合格品流到下一道工序，防止不合格品和合格品混入非 常重要。因此， 有關(guān)安全規(guī)格零件的實施項目要用一覽表的形式明確表示，并有必要制定包括情報、證明書 的處理流程、確認方法、記錄及其保管期間的標準。 各檢查點（IQC、工序內(nèi)、出貨）檢查規(guī)格書的名稱及構(gòu)成。 （3）明確檢查項目的設(shè)定方法。 （5）明確測量工具的選定。 （7）明確檢查規(guī)格書的編制和注意點。 （9）明示主顧的認可。工序保證系統(tǒng) 對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)過程進行品質(zhì)管理；良好的過程，一定會產(chǎn)生良好 的結(jié)果，因此通過提高過程管理水平提高工序管理水準，進而提 升生產(chǎn)過程的品質(zhì)保證水平。許多企業(yè)已認識到了這一點，因此，近幾年來ISO9000系列的輔導(dǎo)、認證在國內(nèi)十分盛行。然而，令人遺憾的是，許許多多所謂通過了ISO9000系列認證的企業(yè)，同以前一樣，客戶投訴仍然不斷發(fā)生，該出的品質(zhì)問題仍然在出，差錯率、不合格率不見有何變化。換句話說：對同樣一家企業(yè)進行指導(dǎo)，咨詢師甲按ISO9000要求可能要求設(shè)立100種文件及記錄，而咨詢師乙同樣按ISO9000要求可能設(shè)立150種文件及記錄！不少企業(yè)在取得ISO9000認證證書后，經(jīng)營層認為幾乎沒有什么變化的情況大概就是與此相關(guān)吧。雖然2000版的ISO9000系列加入了PDCA循環(huán)的概念，強調(diào)品質(zhì)需要不斷地提升，但如果企業(yè)干部們不具有提升品質(zhì)水平的能力的話，僅僅喊口號、定目標、提要求是沒有多少意義的。最近由美國某權(quán)威機構(gòu)評比出的全球16款最高質(zhì)量的汽車中，日本獨占10款，（深圳特區(qū)報2001年5月）這無疑說明了日本企業(yè)的品質(zhì)保證體系的巨大效果吧。4．「無意識差錯」的產(chǎn)生及防止 （1）「無意識差錯」的定義 檢驗保證 但有時候很早到達，有時恰好8:30到達。3．如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)率（附3） ◇減少及消除瓶頸工序的停線時間 ◇按出貨計劃安排使用或通過瓶頸工序 ◇零件到達瓶頸之前“品檢” ◇通過瓶頸后的半成品在后工序做好流程管制，確保不會成為不合格品 ◇非必須使用瓶頸工序的零部件不要使用或通過瓶頸工序 ◇增大瓶頸工序能力（分包等）五．現(xiàn)場管理常用的3大工具1． 工具1：作業(yè)標準化 標準化的目的教育訓(xùn)練
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