生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-04-23 00:55:54 本頁面
【正文】 1．工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新。動態(tài)性 6．1新產(chǎn)品→新工藝→ 新技術(shù)的采用，導(dǎo)致需求不斷變化； 6．2市場需求的變化→生產(chǎn)過程的變化控→制標準的變化； 6．3管理檔次提高→由低級到中級→導(dǎo)致了動態(tài)化； 6．4變化→以提高競爭力為基點→以提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平為目標 以“變”求發(fā)展。開放性： 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的透明度，系統(tǒng)內(nèi)外部之間，物質(zhì)與信息的交流傳遞。生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一講：現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理1．何謂現(xiàn)場(定義)： 顧名思義，現(xiàn)場指固定的場所、區(qū)域（如廠區(qū)、工作區(qū)、車間、倉庫），我們所指的現(xiàn)場為制造產(chǎn)品過程的生產(chǎn)場所，車間、班組、工段、機臺，即生產(chǎn)第一線。要及時、準確、齊全，要看得見→摸得著→方向明確。三、班組管理的任務(wù)與內(nèi)容1．任務(wù)： 1．1確保生產(chǎn)計劃的完成（計劃性）； 1．2確保提高產(chǎn)品的品質(zhì)（品質(zhì)性）； 1．3確保遵守交貨期（及時性）； 1．4確保降低生產(chǎn)成本（合理性）； 1．5確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)（可靠性）； 1．6確保提高生產(chǎn)效率（先進性）； 1．7確保安全生產(chǎn)（安全性）。 2．實現(xiàn)員工的自主管理。4．提高產(chǎn)品質(zhì)量：混濁的現(xiàn)場極易發(fā)生質(zhì)量問題5．現(xiàn)場改善：培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣。四、5S活動的要求語名定義要求活動要求活動中心整理區(qū)分必要和不必要的東西，不必要的東西要清除。要能防止污物的產(chǎn)生不要的東西要清理，對污物源采取對策，杜絕其根源，加以改善并實行制度化分層管理整頓為了使很必要的東西在必要的時候能方便應(yīng)用，所以事先就要規(guī)定正確放置方位和布局包括5WIH（5W：誰、什么、為什么、什么地點、什么時間；1H：怎么樣）設(shè)法貫徹一目了解的管理與功能和要求相符的清潔化中，實現(xiàn)無灰塵設(shè)備、 工卡模具的清掃是日常檢查清掃的日常檢查與清潔化素養(yǎng)遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度和擊落，并養(yǎng)成自覺行動的良好習(xí)慣創(chuàng)造一個全員參加，養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各項規(guī)章、制度、規(guī)范和工作現(xiàn)場柜子有無不要文件、圖紙等資料？是否按照用之方便的方法處置？玻璃也要看一看是否干凈？清潔20分1617181920排氣和換氣的情況如何？光線足夠了？工作服務(wù)是否干凈？進房間時是否感到新鮮、舒暢？有無遵守3S的制度？室內(nèi)的配色光線是否柔和，空氣新鮮？走路相遇時有無打招呼的語言？現(xiàn)場用整理 20分12345有無不用的材料及配件？有無不用的設(shè)備和機構(gòu)？有無不用的修理工具、模具？完全了解不用的物件？有無要不用的標準？有一看應(yīng)知道不要的物件？貨架及物件有無注明品種名稱？地面上是否保持光亮清潔？清掃和抹試是否都慣？清潔 20分1617181920排氣和換氣的情況如何？光線足夠了？工作服務(wù)是否干凈？有無遵守3S的制度？有無考慮防止弄臟的辦法？是否穿有油污的工作服上班？是否在規(guī)定的場所和時間？ 人物場所 二、定置管理目
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