8s推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)ok-wenkub
2023-01-23 09:41:53 本頁面
【正文】 精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平， 改善企業(yè)的經(jīng)營 狀況 形成自主 改善的機(jī)制 培養(yǎng)員工的主動(dòng)性 和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都 適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 和合作精神 P5 8S的八大效果 虧損為零 ！ ■ 不良品為零 ■ 浪費(fèi)為零 ■ 故障為零 ■ 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 ■ 事故為零 ■ 投訴為零 ■ 缺勤為零 P6 二、 8S解析 P7 1S－整理的定義 ★ 對自己的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查， 包括看得到和看不到的； ★ 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)； ★ 將不要的物品清除工作場所； ★ 對需要的物品調(diào)查使用頻度， 決定日常用量及放置位置； ★ 制定廢棄物處理方法； ★ 每日自我檢查 P8 整理執(zhí)行技術(shù) 整理 未定期整頓、清掃。 洗凈地面油污； 窗戶或門下護(hù)板； P18 4S－清潔的定義 ● 落實(shí)前三項(xiàng)工作； ● 制定目視管理基準(zhǔn)； ● 制定 5S實(shí)施辦法； ● 制定考核、稽核方法； ● 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng) 執(zhí)行； 高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng) P19 建立視覺化的管理方式 １ ) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求； ２ ) 如一個(gè)被定為存放 “ 半成品 ” 的地方，放了 “ 不合格品 ” 或是一個(gè)被定為放置 “ 垃圾筒 ” 的地方，而放了 “ 產(chǎn)品箱 ” 都可以視為異常； ３ ) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 廠規(guī)廠紀(jì) 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度； 對老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解； 各部門利用班前會、班后會時(shí)間進(jìn)行 5S 教育； P25 違反規(guī)章制度的處理 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé) 身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場予以指正， 否則部屬因沒有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作 “ 可以 做 ” 而再做下去 在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情 P26 素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)該注意事項(xiàng) 以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會與工廠不相干，工廠只管 生產(chǎn)。 改善的流程 計(jì)劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達(dá)到效果 達(dá)到效果 工作進(jìn)度如何？ 工作成果怎樣？ 存在何種缺陷？ 值得推廣的事例。 10:25:4510:25:4510:251/22/2023 10:25:45 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時(shí) 25分 45秒 10:25: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 10時(shí) 25分 45秒 上午 10時(shí) 25分 10:25: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:25:4510:25:4510:25Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 10時(shí) 25分 :25January 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:25:4510:25:4510:251/22/2023 10:25:45 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :25:4510:25:45January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時(shí) 25分 45秒 上午 10時(shí) 25分 10:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀
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