建立寶鋼和第三方物流承運商的雙贏局面-wenkub
2023-01-23 09:41:53 本頁面
【正文】 812374在鋼鐵行業(yè)有兩種截然不同的供應(yīng)鏈? 大客戶 /大訂單? 非標(biāo)準產(chǎn)品? 交貨周期較長（ 812周）生產(chǎn) 客戶? 中小型客戶? 標(biāo)準產(chǎn)品? 交貨周期較短 （ 23周 ）對供應(yīng)鏈流程的要求截然不同設(shè)有配送中心的地區(qū)倉庫普通產(chǎn)品 （ 約占總產(chǎn)量 *的 50%）*匿名客戶案例 資料來源：麥肯錫特供產(chǎn)品（約占總產(chǎn)量 *的 50%）5配送管理 ?由于客戶數(shù)量有限，運輸?shù)膬?yōu)化通常不太復(fù)雜 ， 但通常能產(chǎn)生可觀的成本節(jié)約生產(chǎn)管理 ?如何降低最小定貨量和生產(chǎn)周期 ??如何將定單凍結(jié)向生產(chǎn)流程末端推移以提高靈活性 ?訂貨 /需求管理? 如何保持交貨時間穩(wěn)定 ?? 如何和客戶共同明確一個較固定的訂貨時間表 ?服務(wù)水平管理 ? 服務(wù)水平取決于產(chǎn)成時間和產(chǎn)品質(zhì)量的水平和穩(wěn)定程度供應(yīng)管理 ?對鋼鐵企業(yè)問題不大 鋼鐵企業(yè)通常面臨的一些供應(yīng)鏈問題和挑戰(zhàn)12354資料來源：麥肯錫 6配送管理是供應(yīng)鏈工作中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié) 2. 需求管理3. 生產(chǎn)管理1. 服務(wù)水平管理? 網(wǎng)絡(luò)配置? 運輸管理? 配送中心運營? 第三方物流5. 配送管理4. 供應(yīng) 管理 5324 1客戶供應(yīng)商7配送管理的改進可對成本、質(zhì)量以及服務(wù)水平產(chǎn)生重大的影響質(zhì)量服務(wù)水平百分比交貨時間天 期望水平當(dāng)前水平網(wǎng)絡(luò)配置 運輸 配送中心運營總節(jié)約成本第三方物流供應(yīng)鏈成本可降低約 10%貨損百分比 之前 之后3050%? 減少貨損服務(wù)? 提高客戶服務(wù)水平 ? 縮短交貨時間成本? 降低供應(yīng)鏈成本示意8優(yōu)化配送管理的四大杠桿配送管理網(wǎng)絡(luò)配置運輸管理承運商定價多式聯(lián)運設(shè)備利用率自營車隊的生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率空間利用率設(shè)備生產(chǎn)率業(yè)務(wù)外包 配送中心運營第三方物流工廠網(wǎng)絡(luò)配送中心網(wǎng)絡(luò)是否外包供應(yīng)商選擇實施和業(yè)績監(jiān)督重點討論9第三方物流指由外部企業(yè)提供公司所需的全部或部分物流服務(wù)信息服務(wù)財務(wù)服務(wù) ?結(jié)算（如審計、支付、貨品計價、計費等）?財務(wù)管理（如出租、租借、保險經(jīng)紀、外匯等）實物服務(wù) ?基于資產(chǎn)的（如運輸、倉儲等）?基于工作的（如：貨運管理、貨代、倉儲管理、包裝、貼標(biāo)簽、分裝、試運轉(zhuǎn)等）供應(yīng)鏈進廠倉庫、工廠或地區(qū)配送中心出廠供應(yīng)商 最終用戶第三方物流：由外部企業(yè)完成?應(yīng)用軟件的開發(fā)（如決策工具等）?提供交易、運營系統(tǒng)（如訂單處理、 EDI、 跟蹤等 ）?系統(tǒng)咨詢（如開發(fā)、安裝、各類系統(tǒng)的管理等）10成功的物流供應(yīng)商已經(jīng)從傳統(tǒng)的搬運服務(wù)演化為向客戶提供物流解決方案特點 ?提供基本的單一服務(wù)（例如：僅從事零擔(dān)貨運）?擁有一定的資產(chǎn)?提供多種基本服務(wù)（例如：貨代）?擁有一定的資產(chǎn)，并可能有一些合
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