建立寶鋼和第三方物流承運商的雙贏局面-wenkub.com
2025-01-02 09:41 本頁面
【正文】 2023/3/22 14:36:0514:36:0522 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 22 三月 20232:36:05 下午 14:36:05三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 14:36:0514:36:0514:363/22/2023 2:36:05 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 212:36 下午 三月 2114:36March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2114:36:0514:36Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。2023年 2月 21日 寶鋼股份銷售部四季度承運商考評暨 2023年度總結(jié)會建立寶鋼和第三方物流承運商的 “雙贏 ”局面配送管理?倉庫網(wǎng)絡(luò) /運輸運作?倉儲地區(qū)管理?庫存水平 /安全存貨管理生產(chǎn)管理?訂單滲入點?產(chǎn)成時間 /材料流?排產(chǎn) /生產(chǎn)計劃?產(chǎn)能 /靈活性管理?區(qū)域戰(zhàn)略訂單 /需求管理? 訂單分類 /處理? 訂貨政策? 計劃 /預(yù)測方法? 訂單 /需求信息管理和共享服務(wù)水平管理? 客戶需求（斷點）識別? 客戶細分? 服務(wù)水平跟蹤供應(yīng)管理?訂貨周期?送貨頻率?可靠性 /互動性 資料來源：麥肯錫卓越的供應(yīng)鏈由五大流程的配合而成123542供應(yīng)鏈管理 —— 巨大的挑戰(zhàn)和機遇生產(chǎn)生產(chǎn)管理?延誤和頻繁的排產(chǎn)變化（外部 /內(nèi)部誘發(fā)因素）?工廠送貨準確率不高訂單 /需求管理?未向客戶明確出貨日期?沒有真正的訂單跟蹤系統(tǒng)?預(yù)報準確率極低供應(yīng)管理?由于生產(chǎn)不穩(wěn)定，無法與供應(yīng)商建立最佳互動關(guān)系 配送管理?庫存水平較高，但服務(wù)水平較低?昂貴的配送網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平管理? 服務(wù)水平低下? 不了解未來斷點 /客戶期望資料來源：麥肯錫銷售額增加 5%以上產(chǎn)成時間降低 65%生產(chǎn)成本降低 4%無缺貨現(xiàn)象庫存降低 40%銷售123543 占銷售額百分比舉例供應(yīng)鏈管理所帶來的成本效益超出人們的想象*根據(jù)麥肯錫在眾多項目中取得的降本效益，估算得出上述數(shù)字 資料來源：麥肯錫潛在降本空間 ~20% ~30% ~30% ~30% ~50% 3040%可節(jié)約 3040％的供應(yīng)鏈總成本總體降本潛力達總銷售額的 312%庫存持有成本倉儲、理貨、運輸傳統(tǒng)意義下核算的成本商店理貨成本已認識到，但未進行精確計算已認識到，但未作為物流成本加以考慮產(chǎn)品過時 /降價由于缺貨造成的利潤損失供應(yīng)鏈總成本未認識到，未加以計算4060生產(chǎn) /采購成本也受供應(yīng)鏈驅(qū)動1030310162
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