建立寶鋼和第三方物流承運(yùn)商的雙贏局面(已修改)
2025-01-12 09:41 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 21日 寶鋼股份銷售部四季度承運(yùn)商考評(píng)暨 2023年度總結(jié)會(huì)建立寶鋼和第三方物流承運(yùn)商的 “雙贏 ”局面配送管理?倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò) /運(yùn)輸運(yùn)作?倉(cāng)儲(chǔ)地區(qū)管理?庫(kù)存水平 /安全存貨管理生產(chǎn)管理?訂單滲入點(diǎn)?產(chǎn)成時(shí)間 /材料流?排產(chǎn) /生產(chǎn)計(jì)劃?產(chǎn)能 /靈活性管理?區(qū)域戰(zhàn)略訂單 /需求管理? 訂單分類 /處理? 訂貨政策? 計(jì)劃 /預(yù)測(cè)方法? 訂單 /需求信息管理和共享服務(wù)水平管理? 客戶需求（斷點(diǎn)）識(shí)別? 客戶細(xì)分? 服務(wù)水平跟蹤供應(yīng)管理?訂貨周期?送貨頻率?可靠性 /互動(dòng)性 資料來(lái)源：麥肯錫卓越的供應(yīng)鏈由五大流程的配合而成123542供應(yīng)鏈管理 —— 巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇生產(chǎn)生產(chǎn)管理?延誤和頻繁的排產(chǎn)變化（外部 /內(nèi)部誘發(fā)因素）?工廠送貨準(zhǔn)確率不高訂單 /需求管理?未向客戶明確出貨日期?沒(méi)有真正的訂單跟蹤系統(tǒng)?預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率極低供應(yīng)管理?由于生產(chǎn)不穩(wěn)定，無(wú)法與供應(yīng)商建立最佳互動(dòng)關(guān)系 配送管理?庫(kù)存水平較高，但服務(wù)水平較低?昂貴的配送網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平管理? 服務(wù)水平低下? 不了解未來(lái)斷點(diǎn) /客戶期望資料來(lái)源：麥肯錫銷售額增加 5%以上產(chǎn)成時(shí)間降低 65%生產(chǎn)成本降低 4%無(wú)缺貨現(xiàn)象庫(kù)存降低 40%銷售123543 占銷售額百分比舉例供應(yīng)鏈管理所帶來(lái)的成本效益超出人們的想象*根據(jù)麥肯錫在眾多項(xiàng)目中取得的降本效益，估算得出上述數(shù)字 資料來(lái)源：麥肯錫潛在降本空間 ~20% ~30% ~30% ~30% ~50% 3040%可節(jié)約 3040％的供應(yīng)鏈總成本總體降本潛力達(dá)總銷售額的 312%庫(kù)存持有成本倉(cāng)儲(chǔ)、理貨、運(yùn)輸傳統(tǒng)意義下核算的成本商店理貨成本已認(rèn)識(shí)到，但未進(jìn)行精確計(jì)算已認(rèn)識(shí)到，但未作為物流成本加以考慮產(chǎn)品過(guò)時(shí) /降價(jià)由于缺貨造成的利潤(rùn)損失供應(yīng)鏈總成本未認(rèn)識(shí)到，未加以計(jì)算4060生產(chǎn) /采購(gòu)成本也受供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)1030310162812374在鋼鐵行業(yè)有兩種截然不同的供應(yīng)鏈? 大客戶 /大訂單? 非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品? 交貨周期較長(zhǎng)（ 812周）生產(chǎn) 客戶? 中小型客戶? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品? 交貨周期較短 （ 23周 ）對(duì)供應(yīng)鏈流程的要求截然不同設(shè)有配送中心的地區(qū)倉(cāng)庫(kù)普通產(chǎn)品 （ 約占總產(chǎn)量 *的 50%）*匿名客戶案例 資料來(lái)源：麥肯錫特供產(chǎn)品（約占總產(chǎn)量 *的 50%）5配送管理 ?由于客戶數(shù)量有限，運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化通常不太復(fù)雜 ， 但通常能產(chǎn)生可觀的成本節(jié)約生產(chǎn)管理 ?如何降低最小定貨量和生產(chǎn)周期 ??如何將定單凍結(jié)向生產(chǎn)流程末端推移以提高靈活性 ?訂貨 /需求管理? 如何保持交貨時(shí)間穩(wěn)定 ?? 如何和客戶共同明確一個(gè)較固定的訂貨時(shí)間表 ?服務(wù)水平管理 ? 服務(wù)水平
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