目視管理與現(xiàn)場8s實戰(zhàn)訓練教材-wenkub
2023-01-27 08:19:52 本頁面
【正文】 ■ 進行標識 ■ 使用后要能恢復到原位 9 3S— 清掃（ Seiso） 不需要的東西加以排除、丟棄，以保持 工作場所無垃圾、無臟污的狀態(tài)。 20 學習 執(zhí)行重點 ■制定企業(yè)員工教育訓練計劃 ■有效實施教育訓練 ■考評培訓效果 ■建立績效考評體系 21 第二講 推行 8S的目的與作用 22 推行 8S的八大目的 ■ 改善和提高企業(yè)形象 ■ 促成效率的提高 ■ 改善零件在庫周轉率 ■ 減少直至消除故障 ， 保障品質 ■ 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ■ 降低生產(chǎn)成本 ■ 改善員工的精神面貌 ， 使組織活力化 ■ 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨 23 推行 8S的八大作用 ■ 虧損為零 —— 8S是最佳的推銷員 ■ 不良為零 —— 8S是品質零缺陷的護航者 ■ 浪費為零 —— 8S是節(jié)約能手 ■ 故障為零 —— 8S是交貨期的保證 ■ 切換產(chǎn)品時間為零 —— 8S是高效率的前提 ■ 事故為零 —— 8S是安全的軟件設備 ■ 投訴為零 —— 8S是標準化的推動者 ■缺勤為零 —— 8S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 24 第三講： 8S推行要決 25 要訣一：全員參與 ， 其樂無窮 ■ 8S的推動要做到企業(yè)上下全體一致 ， 全員參與 ■ 各級主管要密切配合 ■ 小組活動 ， 是其中的一個環(huán)節(jié) 26 要訣二：培養(yǎng) 8S的大氣候 ■ 8S的推動要進行動員和培訓 ， 要讓全員認同 ■ 充分利用口號 ， 標語 ， 宣傳欄 ■ 每個月要舉行一次全員大會 ， 進行總結和表彰 27 要訣三：領導掛帥 ■ 最高領導要抱著我來做的決心 ， 親自出馬 ■ 交代每一個部門的主管要大力地推動 ■在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積 極地提出怎么做會更好 28 要訣四：要徹底理解 8S精神 ■ 為什么掛紅牌了 ， 這不好 ， 有改善的必要嗎 ？ 應該避免說這種質問口氣的話 ■ 8S推行要說明精神要點 ， 讓每個員工都毫無疑 問的去執(zhí)行 ■在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果顯 著的 8S的樣板場所，看哪個班組做的最好，大 家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進 意見 29 要訣五：立桿見影的方法 ■ 整理的推行過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法 ， 也 就是針對問題點亮紅牌 ■ 整頓可以使用看板管理的方法 ， 把形式和內容 展示出來 ， 讓大家都能一目了然 ■ 照片是一種保持記錄的良好方法 ■ 可以量化 ， 采用適當?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶? 得進步的工作進行量化 30 要訣六：領導要巡視現(xiàn)場 ■ 巡視過程中要指出那里作的好 ， 那里做的還不 夠 ■ 巡視完畢后 ， 要召開現(xiàn)場會議 ， 將問題點指定 專人及時跟進解決 ■確認問題點的改進進度，擔當者要細心研究改 進方法，最終成果再向領導匯報 31 要訣七：上下一心，徹底推行 領導要有一種雷厲風行的良好作風，確立推行的體制和方式，這樣才能上下一心。 38 原則二：物流暢通原則 物流流向是直接型，或是圓圈型，沒有逆向型和來回穿插的流動，運東西就要走直線。貨 架、貨棚、工作臺留有改造的余地，適應不同 的生產(chǎn)方式 ■對于那些專用的，特殊的機械設備盡量以通用品 來代替 ■機器出現(xiàn)故障時，要有足夠的備用品以保證維修 發(fā)生異常，如發(fā)生火災時要有足夠的防護設施 40 如何規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場 41 工作現(xiàn)場的布置原則 ■ 工具 、 物料要按最佳的次序排列 ■ 照明一定要考慮 ， 如果照明視覺不舒適 ， 會 造成作業(yè)人員情緒低落 ■ 工作臺和座椅的高度要適度 ■噪音、粉塵、污水、高溫的工作場所應該予 以隔離 42 改善工作現(xiàn)場的方法 ■ 避免物料的外包裝進入現(xiàn)場 ■
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