8s推行與現(xiàn)場改善培訓ok-展示頁
2025-01-10 09:41本頁面
【正文】 器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 P13 班組桌 /椅 班組目視板 班組雜物箱 班組資料柜 13 2023/1/22 案例 P14 整頓活動中應注意事項 １ ) 剛開始大家擺放很整齊，可是不知是誰，從什么時候開始慢慢又亂了； ２ ) 識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng) 一，有和沒有一樣； ３ ) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多 人來不及知道； ４ ) 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。P0 P1 一、 8S推行的目的和意義 P2 8S關(guān)系圖 學習 整理 整頓 清掃 清潔 安全 節(jié)約 P3 8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標 P4 8S的目的和作用 8S 活 動 的 目 的 縮短作業(yè)周期， 確保交期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 組織活力化，改善 員工精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平， 改善企業(yè)的經(jīng)營 狀況 形成自主 改善的機制 培養(yǎng)員工的主動性 和積極性 創(chuàng)造人和設備都 適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神 和合作精神 P5 8S的八大效果 虧損為零 ！ ■ 不良品為零 ■ 浪費為零 ■ 故障為零 ■ 切換產(chǎn)品時間為零 ■ 事故為零 ■ 投訴為零 ■ 缺勤為零 P6 二、 8S解析 P7 1S－整理的定義 ★ 對自己的工作場所（范圍）進行全面檢查， 包括看得到和看不到的； ★ 制定“要”和“不要”的判別基準； ★ 將不要的物品清除工作場所； ★ 對需要的物品調(diào)查使用頻度， 決定日常用量及放置位置； ★ 制定廢棄物處理方法； ★ 每日自我檢查 P8 整理執(zhí)行技術(shù) 整理 未定期整頓、清掃。 整理前找出現(xiàn)場零亂的根源： 未及時舍棄無用的物品； 未將物品分類； 未規(guī)定物品分類標準； 未規(guī)定放置區(qū)域、方法； 未對各類物品進行正確標識； 不好的工作習慣； P9 整理的地方及對象 ? 存物間、框、架； ? 文件資料及桌箱柜； ? 零組部件、產(chǎn)品； ? 工裝設備； ? 倉庫、車間、辦公場所、公共場所； ? 室外； ? 室內(nèi)外通道； ? 門面、墻面、廣告欄等。 P15 3S－清掃的定義 ▲ 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）； ▲ 執(zhí)行例外掃除，清理污垢； ▲ 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； ▲ 建立清掃基準，作為規(guī)范； ▲ 開展一次全公司的大清掃， ▲ 每個地方都清洗干凈 P16 清掃細微的地方 清除機械深處的端子屑； 擦拭工作臺、架子之上、下部位； 桌子或設備底部； P17 清掃活動中應注意事項 只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當一回事； 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)； 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方； 清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。 P20 設定“責任者”加強管理 “ 責任者 ” （負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。工作帽等識別標準； ◆制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則； ◆對員工的教育訓練（新進員工強化 5S教育、實踐）； ◆推動各種精神提升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運動等） ◆推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 P23 建立共同遵守的規(guī)章制度 １ ) 共同遵守的規(guī)章制度 各項現(xiàn)場作業(yè)準則 操作規(guī)程、崗位責任 安全衛(wèi)生守則 安全、文明生
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