【正文】 間負(fù)責(zé)人 ? 企業(yè)現(xiàn)場班組長 ? 現(xiàn)場的每位工作人員 現(xiàn)場管理主體 * * 班組長行為規(guī)范 * 五干 ? 干什么 ? 怎么干 ? 什么時(shí)間干 ? 按什么路線干 ? 干到什么程度 班組長行為規(guī)范 * 五按 按程序 按路線 按時(shí)間 按標(biāo)準(zhǔn) 按指令操作 行為規(guī)范的實(shí)施意義 * ? 實(shí)行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求 – 企業(yè)擁有較復(fù)雜的技術(shù)裝備 – 生產(chǎn)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作 – 生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性 ? 崗位規(guī)范化操作是公平競爭的要求 ? 是提高班組長素質(zhì)的必由之路 ? 是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求 崗位操作規(guī)范的內(nèi)容 * ? ① 該崗位所有的操作，即應(yīng)該干些什么？ ? ②每項(xiàng)操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么路線干？ ? ③該崗位所有操作的時(shí)間安排，即每項(xiàng)操作在什么時(shí)間干？ ? ④執(zhí)行考核細(xì)則，即每項(xiàng)操作怎么干和干到什么程度？ 崗位操作規(guī)范的編制原則 * ? 1． 科學(xué)性 ? 2． 系統(tǒng)性 ? 3． 實(shí)踐性 ? 4． 先進(jìn)性 ? 5． 動(dòng)態(tài)性 崗位操作規(guī)范的編制程序和方法 * 一般要經(jīng)過宣傳教育、崗位責(zé)任分解、工作研究（包括方法研究和時(shí)間研究）、時(shí)間序列分解、編制初稿、試行驗(yàn)證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 1月 22日星期日 10時(shí) 22分 48秒 10:22:4822 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :22:4810:22Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 第三節(jié) 如何推行現(xiàn)場定置管理 一、對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整、明確問題點(diǎn) 二、分析問題，提出現(xiàn)場改善的方案 三、定置管理的設(shè)計(jì) 信息 對現(xiàn)場進(jìn)行診斷 、 分析 、 研究后 ， 繪制新的人與物 ， 人與場 所 ， 物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖 。 第二節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場管理的特點(diǎn) * 一 、 基礎(chǔ)性 （ 從低到高 ） 二 、 整體性 （ 團(tuán)隊(duì)配合 ） 三 、 群眾性 （ 全員參與 ） 四 、 規(guī)范性 （ 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ） 五 、 動(dòng)態(tài)性 （ 管理改進(jìn) ） 第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的必要性（ 1） 一、從管理理論上分析 優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 不超出所規(guī)定的范圍 SUPOR* 8S與企業(yè)現(xiàn)場管理 蘇泊爾精神： 需要壓力 不怕壓力 戰(zhàn)勝壓力 制作：馬騰 第一章： 8S與現(xiàn)場管理的 基術(shù)概念 * 一、 8S的內(nèi)容 * 整理 （ Seiri） 整頓 （ Seiton) 清掃 （ Seiso) 清潔 （ Seiketsu） 素養(yǎng) （ Shitsuke） 安全 （ SAFETY） 節(jié)約 （ SAVE） 學(xué)習(xí) （ STUDY） 8S以 5S為基礎(chǔ) 8S釋義 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除 不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過進(jìn)行上述 4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和公司管理水平的重要指標(biāo)和基礎(chǔ)。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 四、定置管理方案的實(shí)施和考核 第四節(jié) 現(xiàn)場目視管理運(yùn)行 一、目視管理的含義及優(yōu)越性 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的一種管理工作。 10:22:4810:22:4810:22Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 10時(shí) 22分 48秒 上午 10時(shí) 22分 10:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 22日星期日