8s與企業(yè)現(xiàn)場管理管理(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 明確問題點 二、分析問題，提出現(xiàn)場改善的方案 三、定置管理的設(shè)計 信息 對現(xiàn)場進(jìn)行診斷 、 分析 、 研究后 ， 繪制新的人與物 ， 人與場 所 ， 物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖 。 :22:4810:22:48January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :22:4810:22Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 10時 22分 48秒 10:22:4822 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 22日星期日 10時 22分 48秒 10:22:4822 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 人與物的結(jié)合成本 在生產(chǎn)現(xiàn)場活動中 ， 為實現(xiàn)人與物的結(jié)合 ，需要消耗勞動時間 ， 支付勞動時間的工時費用 ， 這種工時費用稱之為人與物的結(jié)合成本 。 ? 現(xiàn)場管理以 8S為改善和改革中心 現(xiàn)場管理的原則 * （ 一 ） 經(jīng)濟(jì)效益原則 （ 二 ） 科學(xué)性原則 （ 三 ） 彈性原則 （ 四 ） 標(biāo)準(zhǔn)化原則 （ 五 ） 公平 、 公正和公開原則 現(xiàn)場管理工作的主要方法 * ? （一）規(guī)范制約 包括嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀(jì)律等等 ? （二）以法律人 ? （三）知識啟迪 ? （四）榜樣示范 ? （五）評價激勵 現(xiàn)場管理工作的主要方法 * ? （ 六 ） 政策調(diào)動 ? （ 七 ） 評比競賽 ? （ 八 ） 協(xié)調(diào)關(guān)系 ? （ 九 ） 熱心服務(wù) ? （ 十 ） 與人為善 ? 各部門和車間負(fù)責(zé)人 ? 企業(yè)現(xiàn)場班組長 ? 現(xiàn)場的每位工作人員 現(xiàn)場管理主體 * * 班組長行為規(guī)范 * 五干 ? 干什么 ? 怎么干 ? 什么時間干 ? 按什么路線干 ? 干到什么程度 班組長行為規(guī)范 * 五按 按程序 按路線 按時間 按標(biāo)準(zhǔn) 按指令操作 行為規(guī)范的實施意義 * ? 實行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求 – 企業(yè)擁有較復(fù)雜的技術(shù)裝備 – 生產(chǎn)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作 – 生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性 ? 崗位規(guī)范化操作是公平競爭的要求 ? 是提高班組長素質(zhì)的必由之路 ? 是提高勞動生產(chǎn)率的要求 崗位操作規(guī)范的內(nèi)容 * ? ① 該崗位所有的操作，即應(yīng)該干些什么？ ? ②每項操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么路線干？ ? ③該崗位所有操作的時間安排，即每項操作在什么時間干？ ? ④執(zhí)行考核細(xì)則，即每項操作怎么干和干到什么程度？ 崗位操作規(guī)范的編制原則 * ? 1． 科學(xué)性 ? 2． 系統(tǒng)性 ? 3． 實踐性 ? 4． 先進(jìn)性 ? 5． 動態(tài)性 崗位操作規(guī)范的編制程序和方法 * 一般要經(jīng)過宣傳教育、崗位責(zé)任分解、工作研究（包括方法研究和時間研究）、時間序列分解、編制初稿、試行驗證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費意識教育 $各部門要制定相應(yīng)的節(jié)約執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行 $不短加強(qiáng)節(jié)約的宣傳和學(xué)習(xí)，在員工形成節(jié)約的良好習(xí)慣 $開展各種生活節(jié)約的知識和講座，表彰節(jié)約優(yōu)秀員工（節(jié)約明星）和部門， 開展學(xué)習(xí)活動的技巧 ￥ 學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)的目的，使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織 ￥ 開展定期的學(xué)習(xí)和競技活動，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)能力 ￥ 開展讀書周活動，建立圖書室，適時更換新書和報刊，為員工提供學(xué)習(xí)知識的場所 ￥ 建立學(xué)習(xí)看板管理，讓員工發(fā)表自己的作品和學(xué)習(xí)心得，培訓(xùn)員工將知識應(yīng)用到實際生活中的能力，提高學(xué)習(xí)向工作轉(zhuǎn)移的能力 8S活動檢查表 序號 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約 學(xué)習(xí) 尚未對身邊物品進(jìn)行整理（ 1分） 已整理，但不太徹底（ 2分） 整理基本徹底（ 3分） 整理較徹底（ 4分） 整理徹底（ 5分） ………………….. ………………….. ………………….. 查看現(xiàn)場詢問 …………….. ……………………………………………………………………………………………………………………… 員工在 8S活動
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