8s與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理管理(2)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 明確問(wèn)題點(diǎn) 二、分析問(wèn)題，提出現(xiàn)場(chǎng)改善的方案 三、定置管理的設(shè)計(jì) 信息 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷 、 分析 、 研究后 ， 繪制新的人與物 ， 人與場(chǎng) 所 ， 物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖 。 :22:4810:22:48January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :22:4810:22Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 1月 22日星期日 10時(shí) 22分 48秒 10:22:4822 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 22日星期日 10時(shí) 22分 48秒 10:22:4822 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 人與物的結(jié)合成本 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中 ， 為實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合 ，需要消耗勞動(dòng)時(shí)間 ， 支付勞動(dòng)時(shí)間的工時(shí)費(fèi)用 ， 這種工時(shí)費(fèi)用稱(chēng)之為人與物的結(jié)合成本 。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理以 8S為改善和改革中心 現(xiàn)場(chǎng)管理的原則 * （ 一 ） 經(jīng)濟(jì)效益原則 （ 二 ） 科學(xué)性原則 （ 三 ） 彈性原則 （ 四 ） 標(biāo)準(zhǔn)化原則 （ 五 ） 公平 、 公正和公開(kāi)原則 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要方法 * ? （一）規(guī)范制約 包括嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀(jì)律等等 ? （二）以法律人 ? （三）知識(shí)啟迪 ? （四）榜樣示范 ? （五）評(píng)價(jià)激勵(lì) 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要方法 * ? （ 六 ） 政策調(diào)動(dòng) ? （ 七 ） 評(píng)比競(jìng)賽 ? （ 八 ） 協(xié)調(diào)關(guān)系 ? （ 九 ） 熱心服務(wù) ? （ 十 ） 與人為善 ? 各部門(mén)和車(chē)間負(fù)責(zé)人 ? 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng) ? 現(xiàn)場(chǎng)的每位工作人員 現(xiàn)場(chǎng)管理主體 * * 班組長(zhǎng)行為規(guī)范 * 五干 ? 干什么 ? 怎么干 ? 什么時(shí)間干 ? 按什么路線(xiàn)干 ? 干到什么程度 班組長(zhǎng)行為規(guī)范 * 五按 按程序 按路線(xiàn) 按時(shí)間 按標(biāo)準(zhǔn) 按指令操作 行為規(guī)范的實(shí)施意義 * ? 實(shí)行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求 – 企業(yè)擁有較復(fù)雜的技術(shù)裝備 – 生產(chǎn)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作 – 生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性 ? 崗位規(guī)范化操作是公平競(jìng)爭(zhēng)的要求 ? 是提高班組長(zhǎng)素質(zhì)的必由之路 ? 是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求 崗位操作規(guī)范的內(nèi)容 * ? ① 該崗位所有的操作，即應(yīng)該干些什么？ ? ②每項(xiàng)操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么路線(xiàn)干？ ? ③該崗位所有操作的時(shí)間安排，即每項(xiàng)操作在什么時(shí)間干？ ? ④執(zhí)行考核細(xì)則，即每項(xiàng)操作怎么干和干到什么程度？ 崗位操作規(guī)范的編制原則 * ? 1． 科學(xué)性 ? 2． 系統(tǒng)性 ? 3． 實(shí)踐性 ? 4． 先進(jìn)性 ? 5． 動(dòng)態(tài)性 崗位操作規(guī)范的編制程序和方法 * 一般要經(jīng)過(guò)宣傳教育、崗位責(zé)任分解、工作研究（包括方法研究和時(shí)間研究）、時(shí)間序列分解、編制初稿、試行驗(yàn)證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育 $各部門(mén)要制定相應(yīng)的節(jié)約執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行 $不短加強(qiáng)節(jié)約的宣傳和學(xué)習(xí)，在員工形成節(jié)約的良好習(xí)慣 $開(kāi)展各種生活節(jié)約的知識(shí)和講座，表彰節(jié)約優(yōu)秀員工（節(jié)約明星）和部門(mén)， 開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)的技巧 ￥ 學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)的目的，使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織 ￥ 開(kāi)展定期的學(xué)習(xí)和競(jìng)技活動(dòng)，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)能力 ￥ 開(kāi)展讀書(shū)周活動(dòng)，建立圖書(shū)室，適時(shí)更換新書(shū)和報(bào)刊，為員工提供學(xué)習(xí)知識(shí)的場(chǎng)所 ￥ 建立學(xué)習(xí)看板管理，讓員工發(fā)表自己的作品和學(xué)習(xí)心得，培訓(xùn)員工將知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際生活中的能力，提高學(xué)習(xí)向工作轉(zhuǎn)移的能力 8S活動(dòng)檢查表 序號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約 學(xué)習(xí) 尚未對(duì)身邊物品進(jìn)行整理（ 1分） 已整理，但不太徹底（ 2分） 整理基本徹底（ 3分） 整理較徹底（ 4分） 整理徹底（ 5分） ………………….. ………………….. ………………….. 查看現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn) …………….. ……………………………………………………………………………………………………………………… 員工在 8S活動(dòng)
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