ie七大手法知識介紹-文庫吧在線文庫
【正文】 機法人機法 研究探討操作人員與機器工作的過程研究探討操作人員與機器工作的過程 ,藉以發(fā)掘出可資改善的地方藉以發(fā)掘出可資改善的地方 .?? (6)雙手法雙手法 研究人體雙手在工作進行的過程研究人體雙手在工作進行的過程 ,藉以發(fā)掘出可資改善的地方藉以發(fā)掘出可資改善的地方 . ?? (7)抽查法抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象 回目錄頁下一頁ASUS NB PD Confidential那些工作需要改善那些工作需要改善 ?!220。 進度 未能按預定的進行而需要加班的工作220。 防錯法又稱防呆法 ,其交即是止愚笨的人做錯事 ,亦即連愚笨的人也不會做錯事的設計方法220。 替代化 :利用更確寮的方法來代替220。ASUS NB PD Confidential動改法動改法220。提高工作的效率220。 ,兩手不應同時空閑 此三原則相互關邊可一并來計論 ,大多數(shù)人均慣于一手持東西別一手去工作 ,這是吾人所不期望的浪費 ,動作 .應當使雙手一起工作 ,同時開始 ,同進結(jié)束 ,并以對稱方式進行 ,在大多數(shù)的情況下 ,許多工作均可由雙手來操作完成 ,因此工作應適當?shù)胤植荚陔p手的工作區(qū)或 ,使雙手能同時發(fā)揮 .單手操作使人體容易產(chǎn)生心理上用生理上不平衡的感覺 ,為克服此種不平衡吾人必須運用身體的應力去反制因而使得我們的身心容易疲勞 .對稱式的動作方式 ,自然使操作者的身體部位產(chǎn)生平衡的感覺 ,而減少運用身體的應力機會 ,使得工作者較輕松而不容易疲勞 . 學習以符號及有系統(tǒng)化的方法 ,來觀察記錄一件工作完成的過程 220。為簡易明示記錄流程之過程 ,美國機械工程學會 (ASME)制定下列之代表符號及分類如下 :220。 工作物流程圖 :以加工物為對象 ,記錄其補工完成之記錄之流程圖 .回目錄頁下一頁ASUS NB PD Confidential流程法流程法 (圖表圖表 )回目錄頁下一頁ASUS NB PD Confidential四四 .五五法五五法 (質(zhì)疑創(chuàng)意法質(zhì)疑創(chuàng)意法 )220。220。I . 意義 ,尋求改善之地方缺席百分率(5)8:00:1631,218:00 8:00:168:00:1631,218:00 8:00:168:00:16 一月 21一月 2120:00:1620:00:16January218:00 8:00:16 2023/1/31一月 JanuaryJanuary 2023/1/3120238:00:16JanuaryJanuary 2023/1/3120238:00:16JanuaryJanuary 故此種方法的工作抽查 ,?？捎脕磉_成控制人工成本的目的 . (1) 應用範圍 意義 學習有系統(tǒng)的記錄人體雙手 (足 )動作的過程 WHY 儲存 :儲存為物品之保存或等待 ,惟此行動乃在空制力之下 .儲存行動之取消 ,必須經(jīng)過制度或法定上的認可 .220?；啬夸涰撓乱豁揂SUS NB PD Confidential流程法流程法220。 基本原則 (續(xù) ) (二 )有關工作場所之布置與環(huán)境之原則 減少操作人員疲勞 . 動作改善原則為 ”頡而勃斯 (BILBRETHS)所首創(chuàng)稱為 ”動作經(jīng)濟與效率法則 ”.指經(jīng)若干詳加研究改地而成 ,稱之為 ”動作經(jīng)濟原則 ”為更易表現(xiàn)其含義 ,我們稱之為 ”動作改善原則 ” 220。學習有關動作改善的二十個基本原則 .應用這些原則來改善個人 ,家庭公司內(nèi)的工作方法 ,以達到舒適 ,省力 ,省時 ,有效率境界220。 應用原理 I(一 )斷根原理 1. 藉 ” 排除 ” 的方法來達成 ” 不對稱的形狀 “ 來達成 (二 )保險原理 ” 共同 ” 動作必須同時執(zhí)行來完成 ” 順序 ” 動作來完成 ” 交互 ” 動作來完成 回目錄頁下一頁(三 )自動原理
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