ie七大手法培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ,動(dòng)作 .應(yīng)當(dāng)使雙手一起工作 ,同時(shí)開(kāi)始 ,同進(jìn)結(jié)束 ,并以對(duì)稱方式進(jìn)行 ,在大多數(shù)的情況下 ,許多工作均可由雙手來(lái)操作完成 ,因此工作應(yīng)適當(dāng)?shù)胤植荚陔p手的工作區(qū)或 ,使雙手能同時(shí)發(fā)揮 .單手操作使人體容易產(chǎn)生心理上用生理上不平衡的感覺(jué) ,為克服此種不平衡吾人必須運(yùn)用身體的應(yīng)力去反制因而使得我們的身心容易疲勞 .對(duì)稱式的動(dòng)作方式 ,自然使操作者的身體部位產(chǎn)生平衡的感覺(jué) ,而減少運(yùn)用身體的應(yīng)力機(jī)會(huì) ,使得工作者較輕松而不容易疲勞 . 學(xué)習(xí)以符號(hào)及有系統(tǒng)化的方法 ,來(lái)觀察記錄一件工作完成的過(guò)程 220。為簡(jiǎn)易明示記錄流程之過(guò)程 ,美國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì) (ASME)制定下列之代表符號(hào)及分類如下 :220。 工作物流程圖 :以加工物為對(duì)象 ,記錄其補(bǔ)工完成之記錄之流程圖 .回目錄頁(yè)下一頁(yè)流程法流程法 (圖表圖表 )回目錄頁(yè)下一頁(yè)四四 .五五法五五法 (質(zhì)疑創(chuàng)意法質(zhì)疑創(chuàng)意法 )220。220。I 目的 “雙手操作法 ”就是希望幫助我們了解手在操作時(shí) ”閒置 ”的狀況 ,并尋求改善的方法 ,以發(fā)揮雙手的能力 .1.220。工作績(jī)效回目錄頁(yè)下一頁(yè)220。 19:56:4519:56:4519:56Sunday, January 31, 2023220。 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023220。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 一月 2119:56:4519:56Jan2131Jan21220。 2023/1/31 19:56:4519:56:4531 January 2023220。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 31 一月 20237:56:45 下午 19:56:45一月 21220。 19:56:4519:56:4519:561/31/2023 7:56:45 PM220。(3) 工作抽查應(yīng)用范圍非常廣泛 ,即使對(duì)一些工作其本身根本無(wú)法據(jù)以真接測(cè)定 ,或許其工作其本身根本無(wú)法據(jù)以直接測(cè)定 ,或許其工作周期時(shí)間太長(zhǎng)而多變化 ,或許工作方法本身尚未標(biāo)準(zhǔn)化 ,或許工作中包含了很多人員 ,以至非常困難能得到每一定完成品的時(shí)數(shù) ,間接人工常屬此類 ,在此種情形 ,可以利用 ”「工作抽查」 ,也就是對(duì)某一部?jī)?nèi)所有工作人員作整個(gè)一周或一月邊續(xù)隨機(jī)抽查 ,并計(jì)算此期的結(jié)果 ,且此種抽查可第周重復(fù)做 ,于是或獲下列資料 ,以助管理當(dāng)局了解工作部門內(nèi)人力的運(yùn)用情形 .了解問(wèn)題問(wèn)題的真象 回目錄頁(yè)下一頁(yè)雙手法雙手法回目錄頁(yè)下一頁(yè)七七 .抽查法抽查法 (工作抽查法工作抽查法 )220。回目錄頁(yè)下一頁(yè)人機(jī)法人機(jī)法回目錄頁(yè)下一頁(yè)範(fàn)例 :資料來(lái)源 :製一部杜課長(zhǎng)提供六六 .雙手法雙手法 (雙手操作法雙手操作法 )220。 功用 以圖表的方式 ,記錄操作人懷一療機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)系 ,並藉此記錄來(lái)進(jìn)一步之分析與改善 1.回目錄頁(yè)下一頁(yè)五五法五五法 (質(zhì)疑創(chuàng)意法質(zhì)疑創(chuàng)意法 )220。WHY 儲(chǔ)存 :儲(chǔ)存為物品之保存或等待 ,惟此行動(dòng)乃在空制力之下 .儲(chǔ)存行動(dòng)之取消 ,必須經(jīng)過(guò)制度或法定上的認(rèn)可 .220?；啬夸涰?yè)下一頁(yè)流程法流程法220。 基本原則 (續(xù) ) (二 )有關(guān)工作場(chǎng)所之布置與環(huán)境之原則 減少操作人員疲勞 . 動(dòng)作改善原則為 ”頡而勃斯 (BILBRETHS)所首創(chuàng)稱為 ”動(dòng)作經(jīng)濟(jì)與效率法則 ”.指經(jīng)若干詳加研究改地而成 ,稱之為 ”動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ”為更易表現(xiàn)其含義 ,我們稱之為 ”動(dòng)作改善原則 ” 220。學(xué)習(xí)有關(guān)動(dòng)作改善的二十個(gè)基本原則 .應(yīng)用這些原則來(lái)改善個(gè)人 ,家庭公司內(nèi)的工作方法 ,以達(dá)到舒適 ,省力 ,省時(shí) ,有效率境界220。 應(yīng)用原理 I(一 )斷根原理 1. 藉 ” 排除 ”
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