【正文】 么地方更為明確；n 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；n 另外，使用后要能恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。Satisfy首頁首頁21（ 3）規(guī)定放置方法（定點(diǎn)、定類、定量）n 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。7. 清掃用具以掛式方法放置。n 表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。n 要使工具準(zhǔn)確歸還原位，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。Qualityn 定量：相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來取量；設(shè)定最高限量基準(zhǔn)。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。Satisfy首頁首頁36（ 1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）n 利用公司的平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人?！鹚澜?、擦拭不到的地方 n 臟污是一切異常與不良的根源?！饘ξ廴镜男螒B(tài)、對象予以明確化。杜絕式○注：劃分責(zé)任區(qū)域6. 使用的清掃工具 建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書Quality要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅(jiān)持貫徹到底。n 充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛。Qualityn 物品按要求放置，堆積時(shí)要遵守一定的高度限制，以避免傾倒n 滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品；n 易燃易爆、有毒物品專區(qū)放置，專人管理；n 材料或工具靠放在墻邊或柱旁時(shí)，一定要采取防止倒下的措施；n 需要專業(yè)人員使用的機(jī)動車、設(shè)備，其他人不得違規(guī)使用。Satisfy首頁首頁57（ 4）應(yīng)急措施n常備急救用物品并標(biāo)明放置位置；n指定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫明地址、電話。n 目的：n 遵循時(shí)間的科學(xué)使用法；n 合理規(guī)劃與使用空間；n 制訂合理的能源使用標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行改善生活。Satisfy首頁首頁63（ 2）遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率n 消除 “拿起 ”“放下 ”“清點(diǎn) ”“搬運(yùn) ”等無附加價(jià)值動作；n 避免 “尋找 ”“等待 ”“避免 ”等動作引起的浪費(fèi)；n 制訂合理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，提高工作效率；Quality因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動的推動必會得以落實(shí)。n 作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬，加強(qiáng)前 7S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣。1. ○利用漫畫方式訂成管理手冊；2. ○制成圖表；3. ○制成標(biāo)語、看板、卡片。QualitySatisfy首頁首頁748S活動推行組織及職責(zé)8S推行委員會組織結(jié)構(gòu)主任委員(經(jīng)營層 )推行委員(經(jīng)理 /主管 )執(zhí)行干事(管理干部 )員工代表(3~5人 )執(zhí)行代表(經(jīng)營層委派 )Quality負(fù)責(zé)實(shí)施活動過程中工廠整體效果的確認(rèn)3.負(fù)責(zé)對本部門 5S活動的具體實(shí)施4.Satisfy首頁首頁767S活動競賽辦法n QualitySatisfy首頁首頁787S活動推行步驟詳解一 .活動導(dǎo)入流程圖Satisfy首頁首頁80實(shí)施 8S的技巧與方法n 目視管理法n 紅牌作戰(zhàn)n 查檢表n 基于 ISO管理平臺的 8S推行QualitylSatisfy首頁首頁82目視管理與日常生活目視管理在日常生活中的應(yīng)用 漫畫 l一目了然：傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊（ 3） ,并能立刻矯正 。（ 2）色別管理 （ 5）區(qū)域線 n ,消除單調(diào)感 。Satisfy首頁首頁94紅牌作戰(zhàn)n 紅牌作戰(zhàn) :共識 ,共同來加以改善 ,故稱紅牌作戰(zhàn) ,是做好整Satisfy首頁首頁95紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法n 整理： 清楚的區(qū)分要與不要的東西，找出需要檢查 ,4. 作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚？ 3 3．治、工具是否容易取用？ 5 小計(jì) 25 4．配置區(qū)域劃分是否明確？ 3 Satisfy首頁首頁100基于 ISO9000管理平臺的 8S實(shí)務(wù)QualitySatisfy首頁首頁104ISO9001的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)論： 8S是 ISO9000的基礎(chǔ)，是標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的部分實(shí)施，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段。Satisfy首頁首頁112基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟推行實(shí)施n 推行策劃QualityQualitySatisfy首頁首頁116謝謝大家Quality5:12:3331,215:12 5:12:335:12:3331,215:12 5:12:335:12:33 一月 21一月 2117:12:3317:12:33January215:12 5:12:33 2023/1/31一月 JanuaryJanuary 2023/1/3120235:12:33JanuaryJanuary 2023/1/3120235:12:33JanuaryJanuaryQualitySatisfy首頁首頁107基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟n 確定 7S的推行方針n 制訂每個(gè)部門的目標(biāo)n 明確各部門的職責(zé)、權(quán)限n 培訓(xùn)宣導(dǎo)n 推行實(shí)施n 內(nèi)部審核，管理審查n 糾正預(yù)防n 持續(xù)改進(jìn)Quality適宜的工作環(huán)境是人的因素和物的因素的組合，營造適宜的工作環(huán)境應(yīng)考慮：—— 發(fā)揮組織人員潛能的創(chuàng)造性的工作方法和更多的參與機(jī)會；—— 安全規(guī)則和指南，包括防護(hù)設(shè)備的使用；—— 人體工效學(xué)；—— 工作場所的位置；—— 與社會的相互影響；—— 便于組織的人員開展工作；—— 熱、濕度、光、空氣流動；—— 衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動和污染。小計(jì) 15 2．作業(yè)臺上是否雜亂？ 3 5．材料有無配置放置區(qū)，并加以管理？ 5 整頓1．庫、儲存室是否有規(guī)定？ 4 是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 半成品 Satisfy首頁首頁97格式可為nA．紅色標(biāo)簽以醒目為原則，尺寸可由 Satisfy首頁首頁92顏色管理的方法QualitySatisfy首頁首頁91顏色管理的特點(diǎn)n 。（ 2） Satisfy首頁首頁87目視管理的范例３．品質(zhì)管理（ 1）儀器、量規(guī)層別管理（ 3）生產(chǎn)計(jì)劃表 （ 1）生產(chǎn)進(jìn)度管理板 （ 1）目視管理 。(5) 見景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生 [聯(lián)想 ]效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意Quality看板，標(biāo)示（含記號、標(biāo)志 ）目視管理的機(jī)能 ll紅牌作戰(zhàn) /整頓作戰(zhàn) /清掃推行等制定目標(biāo)三 .時(shí)程計(jì)劃負(fù)責(zé)推行期間各部門績效的評審4.n 實(shí)施自主改善活動QualitySatisfy首頁首頁71（ 3）制訂禮儀守則 ,實(shí)施教育訓(xùn)練n 古人說： “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒 ”，可見擇言選語是何等的重要。QualitySatisfy首頁首頁68素養(yǎng)推行要領(lǐng)n （ 1）持續(xù)推動前 6S至習(xí)慣化n （ 2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定 (行為 /語言 )n （ 3）制訂禮儀守則 ,實(shí)施教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）n （ 4）推動各種精神提升活動Qualityn 人質(zhì)向上運(yùn)動n 改造人性n 提升道德n 目的：n 讓員工遵守規(guī)章制度；n 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。QualityQualitySatisfy首頁首頁49（ 6）維持 8S意識n ○公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn) 5S的性情1. 8S的信息、期刊；2. 8S的海報(bào)、 8S徽章、 8S標(biāo)語；3. 8S的工具要能運(yùn)用自如，經(jīng)常維持新鮮的心情。Satisfy首頁首頁47（ 4）制訂稽核方法n 建立清潔稽核表。Satisfy首頁首頁45（ 2）制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)n 清潔的狀態(tài)，在狹義方面是指 “清凈整潔 ”，在廣義上則是指 “美化正常 ”，也就是除了維持前3S的效果之外，更要透過各種目視化的措施，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使 “異常 ”現(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)。n 目的：n 成為慣例和制度；n 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；n 企業(yè)文化開始形成；Quality○機(jī)器上殘留的切屑，會影響到精度。n 清掃用品本身保持清潔與歸位 。Satisfy首頁首頁34清掃的重點(diǎn)n 領(lǐng)導(dǎo)以身作則；n 人人參與n 責(zé)任到人n 自己動手n 清掃就是檢點(diǎn)n 防止污染源QualityQualityn 在制品存放和移動中，要防止碰壞刮痕，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔防碰，堆放時(shí)間稍長的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上。n 細(xì)長的試驗(yàn)板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜。先確定必需用的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理。n 應(yīng)充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，利用油壓、磁性等代替螺絲，使用標(biāo)準(zhǔn)件，將螺絲共通化，以便可以使用同一工具?！鸲ㄎ荒z帶 Satisfy首頁首頁22（ 4）劃線定位n 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：n ○主通道： 10㎝n ○次通道或區(qū)域線： 57㎝ 。3. 危險(xiǎn)場所應(yīng)用柵欄等隔離。（大掃除）n 5．不需要物品之處置n 6． ．更改后的部門指示牌 尚有利用價(jià)值的邊料。6.騰出空間，防止誤用Quality常規(guī)范 常清潔 因這 5個(gè)字詞的日文羅馬拼音都是以 “S”開頭，故簡稱“5S”。產(chǎn)效率良好的 簡稱 “7S”Quality為震動或關(guān)閉。Satisf