現(xiàn)場目視管理方法培訓教材-wenkub
2023-03-09 21:17:37 本頁面
【正文】 3 4 5 1 2 3 4 5 標準： 20個 /箱 異常處置方法都列明！ 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 標準： 20個 /箱 異常處置方法： … 責任人： XXX 中級水準 高級水準 目視管理的水準判斷 合眾資源集團 15 目視管理的分類 區(qū)域布局與規(guī)劃目視管理 物品目視管理 作業(yè)目視管理 設備目視管理 品質目視管理 安全目視管理 工作流程目視管理 合眾資源集團 16 區(qū)域布局與規(guī)劃目視管理 合眾資源集團 17 合眾資源集團 18 合眾資源集團 19 物品目視管理 合眾資源集團 20 物品目視管理 對文件 、 資料 、 工夾具 、 計量儀器 、 設備的備用零件 、消耗品 、 材料 、 在制品 、 完成品等各種各樣的物品進行管理 。 目視管理的目的 合眾資源集團 8 那個壓力表不符合標準？ ? 黃色：低于標準（超出下線）； ? 綠色：符合標準（規(guī)格范圍）； ? 紅色：高于標準（超出上限）。 例 1： 例 2： 空 調 例 3： 例 4： 有零件 無零件 螺絲緊固 小飄帶 段差處 空箱倒置 合眾資源集團 7 簡化管理、建立異?？焖侔l(fā)現(xiàn)的制度，提高執(zhí)行力 。 警示作用，減少差錯，提高效率，養(yǎng)成工業(yè)化思維 。 練習 合眾資源集團 9 目視管理的優(yōu)點 目視管理形象直觀，有利于提高工作效率； 目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督， 發(fā)揮激勵作用； 目視管理有利于產生良好的生理和心理效應 ； 使問題明顯化、公示化； 信息傳遞快速、準確、量化。 管理目標： “ 什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、 必要的物品、無論何時能快速地拿取和放入”。 注油點標示方法 軸間、滾軸、鏈條、潤滑裝置等運動部位的注油口。 ： 每日給油標記給油時間（如， 09： 30）； 每周給油標記給油星期（如，星期二）； 每月給油標記給油日期（如，每月 5日）； ： 每日檢查：紅色；每周檢查：黃色；每月檢查：綠色； 合眾資源集團 35 注油點標示方法 合眾資源集團 36 運轉狀態(tài)確認 合眾資源集團 37 儀表名稱、參數、狀態(tài)清晰明確 合眾資源集團 38 品質目視管理 合眾資源集團 39 品質目視管理 管理要點： ⊙ 要點 1： 防止因“人的失誤”導致的品質問題。 方 法： 計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。 ⊙ 要點 2： 注意車間、倉庫內的交叉之處。 ⊙ 要點 4：設備的緊急停止按紐設置
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