【正文】 、能源等方面之合理利用，以使它們發(fā)揮最大的效能，從而創(chuàng)造出一個高效率的物盡其用的工作場所，不該花費的，一毛也不能花，要開源節(jié)流。 彎腰作業(yè)時注意不可彎腰過度；167。 下班后進行機械的清掃、檢查、處理時，一定要放在停止位置上然后進行；20230301首頁首頁56（ 6）日常作業(yè)管理167。 共同作業(yè)時，要有固定的溝通信號；167。20230301應急應急首頁首頁55（ 5）日常作業(yè)管理167。 定期檢查公司內(nèi)的配線，并正確使用保險絲；167。 絕對遵守嚴禁煙火之規(guī)定；167。 使用研磨機等要戴上護目鏡進行作業(yè)；167。 工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或觸電的危險）167。20230301首頁首頁52（ 2）規(guī)定員工的著裝要求167。 滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品；167。 通道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運車等不可超出線外放置或壓線；167。 （ 2）規(guī)定員工的著裝要求167。 重視員工的培訓教育；167。 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。167。 屬下應抱 “立即糾正 ”的心態(tài)來執(zhí)行。20230301首頁首頁47（ 6）高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動重視167。167。 依 8S競賽辦法，對在 8S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲167。 作業(yè)人員或責任者應認真執(zhí)行，逐一點檢工作。 現(xiàn)場巡視制度化167。 制度化的主要內(nèi)容：167。 如一個被定位為 “臺車 ”的地方，被置放 “半成品 ”，即可顯示 “異常 ”，應加以處理。 清潔的狀態(tài)，在狹義方面是指 “清凈整潔 ”，在廣義上則是指 “美化正常 ”，也就是除了維持前3S的效果之外，更要透過各種目視化的措施，來進行點檢工作，使 “異常 ”現(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)。 充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛。 （ 6）維持 8S意識167。 （ 2）制定目視管理、顏色管理的基準167。167。 8S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。 目的：167。 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。設備建立責任保養(yǎng)制度7. 使用時間 建立清掃基準：1. 清掃對象2. 清掃方法、重點3. 要求標準4. 周期5. 時機 在無法杜絕污染發(fā)生時應于污染產(chǎn)生后進行有效的收集。如設計免用油路設備，可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏?！稹鹫{(diào)查一般污染的源頭?！鸺庸は饔偷牧魈?，會造成馬達過熱、燒壞?！痣娐钒迳系呐K污，是短、斷路的主因。20230301首頁首頁35（ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕。 ○工作臺、桌子底部的清掃； 清掃應細心，具備不容許污穢存在的觀念。 ○墻壁、天花板脫落 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。 各責任區(qū)應細化成各自的定置圖。 （ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕167。 清掃就是檢點167。 領導以身作則；167。經(jīng)過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？ 清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用 。勤于清掃工作場所167。 含義：167。 工作區(qū)域應以標示牌標示167。167。 在制品存放和移動中，要防止碰壞刮痕，應有緩沖材料將在制品間隔防碰，堆放時間稍長的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上。 在制品堆放整齊，先進先出167。防銹、不用時涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋。167。 測量用具的操作和保管，須特別小心；167。采用插入式或吊掛式，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全。167。20230301首頁首頁23工裝夾具等頻繁使用物品的整頓167。167。20230301首頁首頁22（ 5）標識場所物品（目視管理的重點）167。 綠色：料區(qū)、成品區(qū)167?！饢艡?0230301首頁首頁21（ 4）劃線定位（續(xù)）167。 ○油漆論 ○單向車通道，約 W車＋ 60㎝ 以上（ W車為車身最大寬度）167。167。20230301首頁首頁20（ 4）劃線定位167。5. 不超過所規(guī)定的范圍。1. 立體放置，提高收容率。 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。 危險品應在特定的場所保管；167。 物品的保管要定位、定量；167。 參照整理中 “依使用頻率判斷之基準 ”決定置放場所；167。標示 4．劃線定位167。20230301首頁首頁15整頓的推行方法167。 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；167。 目的：167。含義：167。每日不時需要物品點檢（每天循環(huán)整理）首頁首頁13整頓（ Seiton）n 3． 訂定（需要）與（不需要）的基準 明確什么是必需品，增加場地之前，必須先進行整理n 4．不需要物品（紅牌作戰(zhàn)） n 5工作臺旁老舊的指示書n 2． 4． 3． 2． 1． 5．破墊板、紙箱、抹布、破籃框167。 1．紙箱、灰塵、雜物、煙蒂167。8.尚有使用價值的消耗用品。4.騰出空間，防止誤用20230301首頁首頁9要什么？1.清除 /安置 /清潔 /檢查 /遵守 /習慣因這 5個字詞的日文羅馬拼音都是以 “S”開頭，故簡稱 “5S”。義 生 產(chǎn)品的職業(yè)場所 過去你的企業(yè)可能已經(jīng)推行或正在推行 5S，可能你會發(fā)現(xiàn)安全隱患依然存在，工傷事故仍在增加，資源大量浪費 ……其后發(fā)展為 “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習 ”首頁首頁18S運動推行首頁首頁2課程介紹 8S基礎概念介紹基礎概念介紹如何成功推行、如何成功推行 8S活動活動如何實施、如何實施 8S的技巧與方法的技巧與方法首頁首頁38S起源20世紀初，企業(yè)引以為榮的是公司的技術，在乎的是生產(chǎn)產(chǎn)品的狀況，至于工廠亂不亂，環(huán)境好不好，設備的管理情形，并沒有花很多的心血來管理；8S 舒適的工 員工的 設備的使 用壽命 定 同時給它們非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做。首頁首頁78S基礎概念介紹■五常法：常組織 ■ 五 S作戰(zhàn)：分類 /定位 /刷洗 /制度 /標準■ 五 C作戰(zhàn)： 常自律 含義：在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西保留需要的東西，撤除不需要的東西目的：2.臺車、推車、拖車、堆高機。5.原材料、半成品、成品。9. A、地板上的：167。 4．不再使用的辦公用品、垃圾筒167。 B、桌子或櫥柜的：167。破舊的書籍、報紙167。破椅墊167。老舊無用的報表、帳本167。損耗的工具、余料、樣品20230301n C、墻壁上的：n 1．蜘蛛網(wǎng)n 2．過期海報、看板n 3．無用的提案箱、卡片箱、掛架n 4．過時的月歷、標語n 5．損壞的時鐘n D、吊著的：n 1． 不堪使用的手工掛具。n 2．工作場所，全盤點檢。n 7． 分類定位之后，要明確標示，用完之后，要物歸原位 167。 井井有條的工作秩序20230301首頁首頁14整頓重點167。 另外，使用后要能恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。 3．決定置放方法（定點、定類、定量）167。 連不要的東西也要管理會造成浪費（例如庫存管理或盤點都較麻煩）；20230301首頁首頁17（ 2）布置流程，確定置放場所167。 流程布置基本上依循的原則是： 綜合原則 、 最短距離原則 、 流程化原則 、 立體原則 、 安全與滿足感原則以及彈性化原則 ；167。 堆高標準一般為 120㎝ ，高度超過 120㎝ 的物料，宜放置于易取放的墻邊；167。20230301首頁首頁19（ 3）規(guī)定放置方法（定點、定類、定量）167。 機能按類別放置，例如 A型、 B型以及 O型皮帶歸類放置。4. 放置方法的原則為平行、直角。8. 必要時，設定物品負責人及點檢表。 ○次通道或區(qū)域線： 57㎝ 。167。 劃線定位方式：167。 ○白色：工作區(qū)域167。具體用何種顏色視原先的底色而定。 標識要包括現(xiàn)場的標示和放置場所的標識。 表識方法：標簽、顯示板、現(xiàn)場、表識在境界線帶上。 應充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，利用油壓、磁性等代替螺絲，使用標準件，將螺絲共通化，以便可以使用同一工具。 在取用和歸還之間，應特別重視 “歸還 ”，需要不斷的取用、歸還的工具，最好放置在雙手展開的最大極限之內(nèi)。20230301首頁首頁24夾具量具等的整頓167。 圓筒狀如螺旋測量器等，放置在一起時前后方向應一致，互相間隔開。 量具必須注意防塵、防污、 167。167。 定位：材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分；設置倉庫總看板；搬運工具的定位，以便減少尋找時間；嚴守倉