s目視化管理與推行-展示頁
2025-01-07 05:17本頁面
【正文】 影響 公司 整 體 形象 5S 不良 現(xiàn) 象造成的浪 費(fèi) 圖片實例： 整 齊 的工作 環(huán) 境 第一印象 整齊 、 干凈，亮 麗 、 雅致 ? 制度完善 ? 管理上 軌道 ? 品 質(zhì)穩(wěn) 定 ? 發(fā) 展有望 吸引人才 客 戶 信任 領(lǐng)導(dǎo)重視 第二部分 5S 實施方法 “5S’’ 內(nèi)容 整 理 Seiri 素 養(yǎng) Situke 清 潔 Seiketsu 清 掃 Seiso 整 頓 Seiton 5S管理是其它管理的基礎(chǔ) 5S 活動 （土壤） 整理 區(qū)分要與不壓要 丟棄與處理不當(dāng)?shù)臇|西 保管需要的 東 西 整理為” 5S” 的基礎(chǔ) ,也是效率的第一步 ,先清理不需要的東西 ,以 騰出 寶貴的生財 空間 ,并確保安全的作業(yè)空間。 廢棄 的 決 心 定義：現(xiàn)場內(nèi) 不必要的和必要的 按照使用頻率和期限 正確地區(qū)分并果敢地清理的活動叫整理 Key point “ 雖可惜 ,但不需要的果敢地清理的心態(tài)是非常重要的 ” 因缺乏整理會造成的各種浪費(fèi) ? 空間造成浪費(fèi)； ? 造成了資金浪費(fèi)； ? 工時浪費(fèi)； ? 人力資源的浪費(fèi)； ? 時間浪費(fèi) 整理的基準(zhǔn) :資材 ,制品 ,設(shè)備 ,磨具 , 夾具 ,工具盒 ,桌子 ,作業(yè)臺 , BOX類 , 帶車 ,托盤等 :不良 ,破損 ,壽命已盡的物品。 . 。一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。 ? 找不到使用物品，造成時間和空間的浪費(fèi)，同時還可能造成資源的浪費(fèi)與短缺，使一些品質(zhì)優(yōu)良的物品淪為“廢品”，使廢品堂而皇之地躺在重要的位置。 整 頓 推行的要 領(lǐng) ? 要領(lǐng)之一：徹底地進(jìn)行整理 ? 要領(lǐng)之二：確定放置場所 ? 要領(lǐng)之三：規(guī)定擺放方法 ? 要領(lǐng)之四：進(jìn)行標(biāo)識 分析 現(xiàn)狀 物品分 類 決 定 儲 存 標(biāo)示 方法 實施 推行整 頓 的步 驟 三 定 定位 定品 定容 三 易 易知道 易取用 易 歸 位 整理整頓要點(diǎn) 清 掃 看得 見 看不 見 徹底清掃 點(diǎn)檢 自主保 養(yǎng) 的第一步 穩(wěn)定品質(zhì) ? 作業(yè)現(xiàn)場的 地面 .設(shè)備 .備品 .工具 .器具等的 方方面面要掃、擦、 清除， 創(chuàng)造一個美麗的環(huán)境 . 現(xiàn)場行動 :滅火器 ,消防栓 ,殘膠 ,標(biāo)簽 ,死角灰塵 ,設(shè)備底下 ,油污等 請掃發(fā)現(xiàn)了 什么 地方臟 ,污染源在哪 ? 清 掃 的 三 原 則 勤拿 掃 把 與 抹布 ,消 除 臟亂 . 劃出通道來 輪滑防
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