【正文】 多合格后來又找到糟糕可惜我最好！太多了！33案例 134開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 　　為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了 一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦， 　　誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事　　雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩　　的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)35柜內(nèi)需要徹底的整理時(shí)刻關(guān)注車間死角 小就是美，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單！一般定位方式、使用一般定位工具　 長(zhǎng)條形木板；　 封箱膠帶；　 粉筆；　 美工刀等。 清除機(jī)械深處的端子屑； 桌子或設(shè)備底部；59倉(cāng)庫(kù)出口的卷簾門都擦得干干凈凈沒有規(guī)矩，不成方圓！66 簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善 為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱 “ 一陣風(fēng) ”清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面67 員工不是因你期望而工作，而是 因?yàn)槟銠z查而工作。 廠規(guī)廠紀(jì) 服裝儀容規(guī)定　 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；　　對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解； 各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行 5S 教育；74違反規(guī)章制度的處理違反規(guī)章制度的處理 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見而指責(zé)身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作 “ 可以做 ” 而再做下去在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情75素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)該注意事項(xiàng)素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)該注意事項(xiàng) 　以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。鼓勵(lì)自發(fā)學(xué)習(xí)知識(shí)分享 —— 強(qiáng)調(diào)課程中的交流與聯(lián)系業(yè)務(wù)實(shí)際的研討，建立機(jī)制與制度：培訓(xùn)后交流、實(shí)習(xí)作業(yè)、定期業(yè)務(wù)交流、標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)交流等知識(shí)利用 —— 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建立學(xué)習(xí)小組與大膽嘗試機(jī)制與環(huán)境、最佳行為模式探討知識(shí)創(chuàng)新 —— 創(chuàng)新獎(jiǎng)、革新獎(jiǎng)、改善獎(jiǎng)等全過程管理學(xué)習(xí)7S－安全的定義識(shí)別險(xiǎn)情 防范險(xiǎn)情杜絕事故 安全責(zé)任重于泰山！84險(xiǎn)情辨別可能產(chǎn)生危害人身財(cái)產(chǎn)安全的源頭險(xiǎn) 機(jī)器、車輛、流水線、滑動(dòng)的物體儲(chǔ)存化學(xué)品、溶劑的地方明火、烘烤、砂輪磨削或切割、地坑 /產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量R：產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲(chǔ)保管費(fèi)用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為 160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為 3200元，該種產(chǎn)品單位成本為 160元，儲(chǔ)存保管費(fèi)用為庫(kù)存平均值的 10％。8S活動(dòng)試行■負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門 8S活動(dòng)的日常維護(hù)工作參與 8S活動(dòng)的評(píng)審工作 ,并公布各區(qū)域當(dāng)月8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng) ,規(guī)劃為現(xiàn)場(chǎng)與辦公室兩組競(jìng)賽目視管理的定義106目視管理的基本要求簡(jiǎn)約 嚴(yán)格鮮明 實(shí)用 統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)107警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限 2. 有無余料等近期不用的物品？ 4 小計(jì) 20 2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？ 4 4．治、工具不顏色區(qū)分？ 4 6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？ 3 清掃1．作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？ 3 3．產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污？ 3 5．作業(yè)區(qū)或下班前有無清潔？ 3 檢查表法標(biāo)準(zhǔn)化主要特征■代表最好、最容易與最安全的工作方法■保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法■是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)■是改善的基礎(chǔ)■作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的■防止問題發(fā)生及變異最小化的方法113 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問■有沒有標(biāo)準(zhǔn)■按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行沒有■現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前最好的嗎114 “五現(xiàn)主義 ”■現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所■現(xiàn)物：變化的或有問題的實(shí)物■現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素■現(xiàn)象：?jiǎn)栴}發(fā)生時(shí)的情況■現(xiàn)做：馬上就做，及時(shí)跟進(jìn)115合理化提案年 月 日實(shí)施內(nèi)容日期： 　　　　　　 －－（日）安崗正篤118五、現(xiàn)場(chǎng)改善五、現(xiàn)場(chǎng)改善119改善的思考第一要素：更容易地第二要素：更便利地第三要素：更安全地第四要素：更穩(wěn)定地第五要素：持續(xù)不斷地變化120改善的七大指標(biāo)質(zhì)量生產(chǎn)效率在制品數(shù)量面積周轉(zhuǎn)時(shí)間零件品種安全121改善的優(yōu)先順序人 方法 物料 設(shè)備改善時(shí)主要考慮成本和是否容易達(dá)成來決定優(yōu)先順序。125改善的流程計(jì)劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果工作進(jìn)度如何？工作成果怎樣？存在何種缺陷？值得推廣的事例。129謝謝大家?。。?30? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 2117:10:2917:10Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 31 。31,January下午 17:10:29一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2117:10:2917:10Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 31 。31,January下午 17:10:29一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2117:10:2917:10Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 17:10:29一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。31,January下午 17:10:29一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴