【正文】 呼吸防護(hù)用品◆ 手防護(hù)用品◆ 足防護(hù)用品◆ 防護(hù)服裝◆ 其他 PPE908S－節(jié)約的定義降低成本提高效率增加效益957種浪費(fèi)現(xiàn)象的識(shí)別方法增值業(yè)務(wù)活動(dòng)VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NNVA非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NVA過量生產(chǎn)等待運(yùn)輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸?kù)存不必要的動(dòng)作瑕疵5S管理看板管理（拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）庫(kù)存管理（ ABC法）一個(gè)流生產(chǎn)七種浪費(fèi)現(xiàn)象96經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量Q= 2RSCKQ:負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4.執(zhí)行代表1.參與活動(dòng)的評(píng)審工作5.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 整頓1．庫(kù)、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？ 4 5．材料有無(wú)配置放置區(qū)，并加以管理？ 5 2．作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？ 3 小計(jì) 15 合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實(shí)感和成就感的一種活動(dòng)116合理化提案實(shí)例活 前 動(dòng) ■■■127改善與 PDCA循環(huán)現(xiàn)場(chǎng)水平標(biāo)準(zhǔn)化改善目前狀況改善后狀況PDCAPDCA128態(tài)態(tài) 度變則行為變度變則行為變行為變則習(xí)慣變行為變則習(xí)慣變習(xí)慣變則習(xí)慣變則 人生變?nèi)松兾蚁嘈牛?只要我們樹立只要我們樹立 ““ 信心信心 ”” ，下定，下定 ““ 決心決心 ”, 區(qū)區(qū)區(qū)區(qū) “5 S” 何難之有何難之有 !什么叫不簡(jiǎn)單：就是能將最簡(jiǎn)單的事情一件一件的持之以恒的做好就是不簡(jiǎn)單。5:10:2931,215:10 5:10:295:10:2931,215:10 5:10:295:10:29 一月 21一月 2117:10:2917:10:29January215:10 5:10:29 2023/1/31一月 JanuaryJanuary 2023/1/3120235:10:29JanuaryJanuary 2023/1/3120235:10:29JanuaryJanuary■■■■后活 動(dòng) 4．配置區(qū)域劃分是否明確？ 3 小計(jì) 25 3．治、工具是否容易取用？ 5 作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚？ 3 4.每月成績(jī)最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì) 執(zhí)行干事1.負(fù)責(zé)實(shí)施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.Q=鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫(kù)禁止吸煙 禁止放易燃物禁止煙火85什么是事故意外發(fā)生的人身、財(cái)產(chǎn)的傷害或損失例如：撞擊、切割、化學(xué)品泄漏、倒塌、中毒、腐蝕窒息、燒傷、凍傷、灼傷、壓傷、扭傷、燙傷 對(duì)公司或管理有幫助　　 操作指導(dǎo)書的修改須按正式的 ISO流程來(lái)操辦5S－素養(yǎng)的定義◆ 制定服裝、臂章。4S－清潔的定義●落實(shí)前三項(xiàng)工作；●制定目視管理基準(zhǔn)；●制定 5S實(shí)施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)64建立視覺化的管理方式 １ ) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；２ ) 如一個(gè)被定為存放 “ 半成品 ” 的地方，放了 “ 不合格品 ” 或是一個(gè)被定為放置 “ 垃圾筒 ” 的地方，而放了 “ 產(chǎn)品箱 ” 都可以視為異常；３ ) 除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。57建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行１ ) 規(guī)定組別或個(gè)人 “ 清掃責(zé)任區(qū) ” 并公布說明；２ ) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；３ ) 建立 “ 清掃準(zhǔn)則 ” 供清掃人員遵守。47通道太窄，影響工作效率 量具與工具混放不妥！整頓在于細(xì)文件未加定置易丟失采用位置線定置文件，防止丟失 現(xiàn)場(chǎng)文件定位 , 防止文件丟失損壞一屋不掃，何以掃天下！3S－清掃的定義▲建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲執(zhí)行例外掃除，清理污垢；▲調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；▲建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；▲開展一次全公司的大清掃，▲每個(gè)地方都清洗干凈56清掃細(xì)微的地方清掃細(xì)微的地方 工作臺(tái)旁老舊的指示書2． 一位管理人員要求一位 IE人員對(duì)自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的 15%。清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來(lái)美好的心情，員工工作起來(lái)更認(rèn)真；◆ 對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場(chǎng)所浪費(fèi)；◆ 經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專職整理人員， ◆ 提升公司形象 享，請(qǐng)勿中途離場(chǎng)。知識(shí)改變命運(yùn)知識(shí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)成就未來(lái)學(xué)習(xí)成就未來(lái) !很高興與您相約！很高興與您相約！為了你我他或她，請(qǐng)將您的通訊設(shè)備設(shè)為了你我他或她，請(qǐng)將您的通訊設(shè)備設(shè)置靜音或震動(dòng)。電路板如此堆放，品質(zhì)豈有保障!5S源自日本，已有 40年歷史，可說是工廠管理的基礎(chǔ)，因此，日本企業(yè)與國(guó)外企業(yè)技術(shù)合作，或在國(guó)外設(shè)廠，必先導(dǎo)入 5S活動(dòng)，以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈的工作場(chǎng)所，讓全體員工尤其是作業(yè)員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效率地達(dá)成任務(wù)，籍此提高企業(yè)形象、強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)?！?◆ 上司、同事、下級(jí)談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺，容易融合在這種大家庭的氛圍中。原來(lái)，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。不再使用的配線配管3． 破舊的書籍、報(bào)紙2． 洗凈地面油污；58清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng) 　　只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；　　清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；　　不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；　　清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；　　清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。65設(shè)定 “責(zé)任者 ”加強(qiáng)管理 　　 “ 責(zé)任者 ” （負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；◆ 制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則；◆ 對(duì)員工的教育訓(xùn)練（新進(jìn)員工強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐）；◆ 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）◆ 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度72建立共同遵守的規(guī)章制度建立共同遵守的規(guī)章制度 １ ) 共同遵守的規(guī)章制度 員工樂于接受73實(shí)施各種教育培訓(xùn)實(shí)施各種教育培訓(xùn) 借以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。子轉(zhuǎn)動(dòng)或移動(dòng)的機(jī)械、物體摔傷、割傷、擠傷、扎傷、觸電當(dāng)心落物 當(dāng)心塌方 當(dāng)心車輛86危害控制方法移去 負(fù)責(zé)推行期間各部