【正文】 呼吸防護用品◆ 手防護用品◆ 足防護用品◆ 防護服裝◆ 其他 PPE908S－節(jié)約的定義降低成本提高效率增加效益957種浪費現(xiàn)象的識別方法增值業(yè)務(wù)活動VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動NNVA非增值業(yè)務(wù)活動NVA過量生產(chǎn)等待運輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸齑娌槐匾膭幼麒Υ?S管理看板管理（拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)）準時生產(chǎn)（ JIT）庫存管理（ ABC法）一個流生產(chǎn)七種浪費現(xiàn)象96經(jīng)濟生產(chǎn)批量Q= 2RSCKQ:負責(zé)獎懲制度的審核4.執(zhí)行代表1.參與活動的評審工作5.是否定期實施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 整頓1．庫、儲存室是否有規(guī)定？ 4 5．材料有無配置放置區(qū)，并加以管理？ 5 2．作業(yè)臺上是否雜亂？ 3 小計 15 合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實現(xiàn)在公司經(jīng)營活動中，使員工在為公司創(chuàng)造價值的同時，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實感和成就感的一種活動116合理化提案實例活 前 動 ■■■127改善與 PDCA循環(huán)現(xiàn)場水平標準化改善目前狀況改善后狀況PDCAPDCA128態(tài)態(tài) 度變則行為變度變則行為變行為變則習(xí)慣變行為變則習(xí)慣變習(xí)慣變則習(xí)慣變則 人生變?nèi)松兾蚁嘈牛?只要我們樹立只要我們樹立 ““ 信心信心 ”” ，下定，下定 ““ 決心決心 ”, 區(qū)區(qū)區(qū)區(qū) “5 S” 何難之有何難之有 !什么叫不簡單：就是能將最簡單的事情一件一件的持之以恒的做好就是不簡單。5:10:2931,215:10 5:10:295:10:2931,215:10 5:10:295:10:29 一月 21一月 2117:10:2917:10:29January215:10 5:10:29 2023/1/31一月 JanuaryJanuary 2023/1/3120235:10:29JanuaryJanuary 2023/1/3120235:10:29JanuaryJanuary■■■■后活 動 4．配置區(qū)域劃分是否明確？ 3 小計 25 3．治、工具是否容易取用？ 5 作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚？ 3 4.每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時機頒發(fā)獎金以資鼓勵 執(zhí)行干事1.負責(zé)實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認5.Q=鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫禁止吸煙 禁止放易燃物禁止煙火85什么是事故意外發(fā)生的人身、財產(chǎn)的傷害或損失例如：撞擊、切割、化學(xué)品泄漏、倒塌、中毒、腐蝕窒息、燒傷、凍傷、灼傷、壓傷、扭傷、燙傷 對公司或管理有幫助　　 操作指導(dǎo)書的修改須按正式的 ISO流程來操辦5S－素養(yǎng)的定義◆ 制定服裝、臂章。4S－清潔的定義●落實前三項工作；●制定目視管理基準；●制定 5S實施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎懲制度，加強執(zhí)行；高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動64建立視覺化的管理方式 １ ) 物品整頓之定位、劃線、標示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理的要求；２ ) 如一個被定為存放 “ 半成品 ” 的地方，放了 “ 不合格品 ” 或是一個被定為放置 “ 垃圾筒 ” 的地方，而放了 “ 產(chǎn)品箱 ” 都可以視為異常；３ ) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。57建立清掃準則共同執(zhí)行１ ) 規(guī)定組別或個人 “ 清掃責(zé)任區(qū) ” 并公布說明；２ ) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換，以示公平；３ ) 建立 “ 清掃準則 ” 供清掃人員遵守。47通道太窄，影響工作效率 量具與工具混放不妥！整頓在于細文件未加定置易丟失采用位置線定置文件，防止丟失 現(xiàn)場文件定位 , 防止文件丟失損壞一屋不掃，何以掃天下！3S－清掃的定義▲建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲執(zhí)行例外掃除，清理污垢；▲調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；▲建立清掃基準，作為規(guī)范；▲開展一次全公司的大清掃，▲每個地方都清洗干凈56清掃細微的地方清掃細微的地方 工作臺旁老舊的指示書2． 一位管理人員要求一位 IE人員對自己的一天的行為進行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%。清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情，員工工作起來更認真；◆ 對物品進行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場所浪費；◆ 經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專職整理人員， ◆ 提升公司形象 享，請勿中途離場。知識改變命運知識改變命運學(xué)習(xí)成就未來學(xué)習(xí)成就未來 !很高興與您相約！很高興與您相約！為了你我他或她，請將您的通訊設(shè)備設(shè)為了你我他或她，請將您的通訊設(shè)備設(shè)置靜音或震動。電路板如此堆放，品質(zhì)豈有保障!5S源自日本，已有 40年歷史，可說是工廠管理的基礎(chǔ)，因此，日本企業(yè)與國外企業(yè)技術(shù)合作，或在國外設(shè)廠，必先導(dǎo)入 5S活動，以塑造一個清爽、明朗、潔凈的工作場所，讓全體員工尤其是作業(yè)員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效率地達成任務(wù)，籍此提高企業(yè)形象、強化企業(yè)體質(zhì)?！?◆ 上司、同事、下級談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺，容易融合在這種大家庭的氛圍中。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。不再使用的配線配管3． 破舊的書籍、報紙2． 洗凈地面油污；58清掃活動中應(yīng)注意事項清掃活動中應(yīng)注意事項 　　只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當(dāng)一回事；　　清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)；　　不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方；　　清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；　　清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。65設(shè)定 “責(zé)任者 ”加強管理 　　 “ 責(zé)任者 ” （負責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。工作帽等識別標準；◆ 制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則；◆ 對員工的教育訓(xùn)練（新進員工強化 5S教育、實踐）；◆ 推動各種精神提升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運動等）◆ 推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度72建立共同遵守的規(guī)章制度建立共同遵守的規(guī)章制度 １ ) 共同遵守的規(guī)章制度 員工樂于接受73實施各種教育培訓(xùn)實施各種教育培訓(xùn) 借以上各種教育培訓(xùn)做思想動員建立共同的認識。子轉(zhuǎn)動或移動的機械、物體摔傷、割傷、擠傷、扎傷、觸電當(dāng)心落物 當(dāng)心塌方 當(dāng)心車輛86危害控制方法移去 負責(zé)推行期間各部