【正文】 、盆景、看板、雜志、報表其他（包括私人用品） 7.■■及實踐20230301首頁首頁8整理（ seiri）167。品質(zhì)水準(zhǔn)現(xiàn)場的 工作 讓親友參觀 現(xiàn)在 8S為你提供解決方案， 簡稱 “8S”首頁首頁48S起源公司形象首頁首頁68S基礎(chǔ)概念介紹8S簡稱 “8S”。常整頓 6.尚有利用價值的邊料。 3．不再使用的設(shè)備治、工、模具167。不再使用的老吊扇n 4． 需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量。167。 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；167。 置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置；167。 無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛 “暫放 ”標(biāo)識牌，注明原因，放置時間、負(fù)責(zé)人，預(yù)計放至何時等。3. 危險場所應(yīng)用柵欄等隔離。 ○主通道： 10㎝167。167?！鸫糯u ○黃色：一般通道、區(qū)域線167。167。167。167。 嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置。 不良品放置場地應(yīng)用紅色標(biāo)示20230301首頁首頁26倉庫的整頓167。 看板、公告欄版面格局區(qū)分標(biāo)示；及時更新資料；167。（是對環(huán)境和設(shè)備的維護和點檢）167。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。 （ 1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）167。 必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式?！饳C器設(shè)備周圍的清掃；167?！鹑展鉄魞?nèi)壁和燈罩的清掃；167。167?！饳C器上殘留的切屑，會影響到精度。 調(diào)查臟污的源頭： 清掃點檢要項。 現(xiàn)場時刻得保持美觀狀態(tài)， 維持前 3S之效果 。要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅持貫徹到底。 （ 4）制訂稽核方法（部門）167。 “整理 ”、 “整頓 ”、 “清掃 ”是動作， “清潔 ”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。 制度化是制定制度、實施、確認(rèn)、調(diào)整的一個循環(huán)過程。 建立清潔稽核表。20230301首頁首頁46（ 6）維持 8S意識167。 有缺失應(yīng)當(dāng)場指正。 保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行；167。 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境；20230301首頁首頁50安全推行要領(lǐng)167。167。 袖口、褲角是否系緊，有無開線；167。 發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護用具不良時，應(yīng)立即向負(fù)責(zé)人報告，立即加以處理。 常備急救用物品并標(biāo)明放置位置；167。 停電時務(wù)必切斷開關(guān)；167。 如果手和工具上沾滿油污，一定要完全擦凈再作業(yè)；20230301首頁首頁57節(jié)約（ Save)167。20230301首頁首頁58節(jié)約推行要領(lǐng)167。 避免 “尋找 ”“等待 ”“避免 ”等動作引起的浪費；167。 深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達到完善自我，提升自己綜合 透過進行上述 6S之活動，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到 [以廠為家，以廠為校 ]之地步。20230301人質(zhì)向上運動首頁首頁64素養(yǎng)的重點167。 （ 3）制訂禮儀守則 ,實施教育訓(xùn)練（新進人員加強）167。167。167。 實施教育訓(xùn)練 /違反規(guī)定應(yīng)給予糾正 /接受指責(zé)立即糾正 。 8S推行組織及職責(zé)167。負(fù)責(zé)實施活動過程中工廠整體效果的確認(rèn)3.負(fù)責(zé)對本部門 5S活動的具體實施4.發(fā)獎金以資鼓勵 推行手冊及海報標(biāo)語評分方法和時間 查檢表167。實物 l觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，經(jīng)免受到傷害（ 4）見賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范達到仿效的目的 。（ 2）不良品柏拉圖管理（ 3）量規(guī)校正色別管理體制 （ 1）加油色別管理 （ 3）儀表安全范圍色別管理 …… 點的管理界限基準(zhǔn)167。 。 。難以整理的地方顯示出來 ,并引起所有員工的運用醒目的紅色標(biāo)簽標(biāo)明問題的所在。 [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]的對象、基準(zhǔn)完成后，就得立即制作紅色標(biāo)簽來作為執(zhí)行的工具。紙或一般紅色紙來制作。區(qū)分設(shè)備 原因 首頁首頁93查檢表3. 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野？ 4 8S與 ISO9000關(guān)系 (一）202303016． 4 把 8S的職責(zé)在公司 ISO體系文件的組織架構(gòu)里和職責(zé)權(quán)限里面得到體現(xiàn)。管理審查31, 1故人江海別，幾度隔山川。2023167。 一月 JanuaryJanuary 一月 2117:11:0417:11Jan2131Jan21167。31, 。17:11:0417:11:0431 一月 21一月 21Sunday, 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。勝人者有力，自勝者強。下午 17:11:04一月 21167。 2023/1/31POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。January 一月 31, 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。31,2023167。215:11 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:11:0417:11:0417:11Sunday,2023167。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。下午 一月 2117:11January 31January 雨中黃葉樹，燈下白頭人。全面的提升 8S的總體水平。 讓每個員工意識到8S的重要性20230301首頁首頁103基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟推行實施167。目標(biāo)明確組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限實現(xiàn)稽核、管理評審糾正預(yù)防持續(xù)改進培訓(xùn)方針首頁首頁99基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟確定 8S的推行方針167。適宜的工作環(huán)境是人的因素和物的因素的組合，營造適宜的工作環(huán)境應(yīng)考慮：—— 發(fā)揮組織人員潛能的創(chuàng)造性的工作方法和更多的參與機會；—— 安全規(guī)則和指南，包括防護設(shè)備的使用；—— 人體工效學(xué)；—— 工作場所的位置；—— 與社會的相互影響；—— 便于組織的人員開展工作；—— 熱、濕度、光、空氣流動；—— 衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動和污染。 5.推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃作為行動計劃外，推行的過程中，每一個要項要定期 判定者 品名 成品 計量器具 A．紅色標(biāo)簽以醒目為原則，尺寸可由 整理： 清楚的區(qū)分要與不要的東西，找出需要共識 ,共同來加以改善 ,故稱紅牌作戰(zhàn) ,是做好整 紅牌作戰(zhàn) : 。 167。（ 2）產(chǎn)量管理板 （ 5）區(qū)域線 （ 2）色別管理 8 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 將人、機械有效地組合起來，以決定工作方法的表，按生產(chǎn)線別揭示。3 以黃線表示 為了使在制品的放置場所及通道看得清楚而畫的黃線，用于整理整頓時。 。就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來 ,讓任何人一看就知道異常情形的所在 ,而且知道其 “水準(zhǔn) ”究竟達到什么程度的顯在管理167。(5) 見景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生 [聯(lián)想 ]效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意20230301首頁首頁80目視管理法167。看板，標(biāo)示（含記號、標(biāo)志 ）目視管理的機能 167。宣傳溝通167。成立推行委員會 ,并公布各區(qū)域當(dāng)月理解和實施 5S規(guī)劃2.負(fù)責(zé)對后續(xù)計劃的規(guī)劃 8S活動推行步驟流程圖20230301首頁首頁718S活動推行組織及職責(zé)8S推行委員會組織結(jié)構(gòu)20230301主任委員(經(jīng)營層 )推行委員(經(jīng)理 /主管 )執(zhí)行干事(管理干部 )員工代表(3~5人 )執(zhí)行代表(經(jīng)營層委派 )首頁首頁7220230301負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容 備注主任委員1. 早會1. ○促進公司全體員工對工作的理解；2. ○相互交談可以增進公司內(nèi)部的溝通交流；3. ○使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作。20230301首頁首頁68（ 3）制訂禮儀守則 ,實施教育訓(xùn)練167。 前 7S是基本動作，也是手段，通過這些基本動作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持 因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律亦能劃一，而各項活動的推動必會得以落實。 人質(zhì)向上運動167。167。 減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多。 （ 2）遵循時間的科學(xué)使用法，提高工作效率；167。 對時間、空間、能源等方面之合理利用，以使它們發(fā)揮最大的效能，從而創(chuàng)造出一個高效率的物盡其用的工作場所，不該花費的，一毛也不能花，要開源節(jié)流。 下班后進行機械的清掃、檢查、處理時，一定要放在停止位置上然后進行；202303