【正文】 愛(ài)護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。B228 進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。B218 有品質(zhì)才有市場(chǎng),有改善才有進(jìn)步！B219 一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你。B208 生產(chǎn)沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無(wú)用的垃圾。2006年以來(lái)，該車間從強(qiáng)化基礎(chǔ)工作入手，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極推行“8S”管理方法，規(guī)范了員工的行為，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)。8S——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺(tái)車在狹窄的空間里游走。8S——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。2S——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。6S——安全A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能B．對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除 C．加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育 D．簽訂安全責(zé)任書(shū)目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患于未然。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8S活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2S——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。6S——安全A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能B． 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育D．簽訂安全責(zé)任書(shū)目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。B205 來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。B213 專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。B224 沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作，B225 光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。C03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。C12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量?！?6S類宣傳掛圖(C4類)：8張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：7652厘米 C401 6S運(yùn)動(dòng) 從你我做起，讓我們更有自信！C402 整理騰出更大的空間 C403 整頓提高工作效率C404 清掃掃走舊觀念，掃出新天地 C405 清潔擁有清爽明亮的工作環(huán)境 C406 素養(yǎng)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 C407 安全消除一切安全隱患C408 6S運(yùn)動(dòng)讓我們做得更好?。?S全釋）◆ 6S標(biāo)語(yǔ)系列二(C5類)：14張/套 材質(zhì)：進(jìn)口銅版紙 表面過(guò)光 厚度：200克 規(guī)格：2887厘米 ◆ 5S/6S/7S宣傳掛圖(C6類)：12張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：7652厘米C601 無(wú)論是看得見(jiàn)，還是看不見(jiàn)，都要徹底清掃干凈 C602 5S運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信5S匯總 C603 徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現(xiàn) C604 整理：下定決心，去蕪存精 C605 整頓：精心策劃，節(jié)約空間 C606 清掃：要有耐心，從我做起 C607 清潔：稱心如意，清爽環(huán)境 C608 素養(yǎng)：信心提升，效率保證 C609 安全：消除隱患，安全生產(chǎn) C610節(jié)約：節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥C611 圖解： 6S 匯總——6S活動(dòng)讓我們更有自信 C612 圖解： 7S 匯總——7S活動(dòng)讓我們更有自信◆ 6S應(yīng)用知識(shí)宣傳掛圖(C7類)：6張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：7252厘米6S是日語(yǔ)整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全這6個(gè)詞的縮寫。品質(zhì)標(biāo)語(yǔ)，品質(zhì)海報(bào)，品質(zhì)掛圖，品質(zhì)宣傳標(biāo)語(yǔ)，品質(zhì)宣傳海報(bào)，品質(zhì)宣傳畫，品質(zhì)招貼畫報(bào)，品管標(biāo)語(yǔ)，品保掛圖,質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，質(zhì)量掛圖，質(zhì)量漫畫，質(zhì)量宣傳畫，質(zhì)量招貼口號(hào)/。文獻(xiàn)綜述一、教學(xué)目標(biāo)的定義李如密在《教學(xué)目標(biāo)與目標(biāo)教學(xué)》提到:教學(xué)目標(biāo)是指教學(xué)活動(dòng)主體預(yù)先確定的,在具體教學(xué)活動(dòng)中所要達(dá)到的,利用現(xiàn)有技術(shù)手段可以測(cè)度的教學(xué)結(jié)果，是教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,它支配、調(diào)節(jié)、控制整個(gè)教學(xué)過(guò)程；王國(guó)華、林祖榮在《課堂教學(xué)目標(biāo)探究》提到：教學(xué)目標(biāo)是預(yù)期教學(xué)結(jié)束時(shí)所達(dá)成的學(xué)習(xí)結(jié)果或終點(diǎn)行為,是教學(xué)活動(dòng)的指導(dǎo)思想。高效成功的教學(xué)目標(biāo)，必須滿足以下條件： ； ； ； 。 “三維目標(biāo)” 的多元化加涅提出教學(xué)目標(biāo)的“三維目標(biāo)”是：認(rèn)知、情感和技能。由于教學(xué)目標(biāo)是師生通過(guò)教學(xué)活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的結(jié)果或標(biāo)準(zhǔn)，這就要求我們?cè)诒硎鼋虒W(xué)目標(biāo)時(shí)，語(yǔ)言要明確，行為動(dòng)詞要準(zhǔn)確。附：一、小組介紹研究小組：漩渦（第三組）組長(zhǎng)：張曉慧 組員：王列王雪芹馬秀萍宋胡寧李二亮二、小組分工：J 王列、張曉慧、王雪芹、馬秀萍、宋胡寧和李二亮六人查閱資料； J 王列、張曉慧、王雪芹、馬秀萍、宋胡寧和李二亮六人進(jìn)行文獻(xiàn)綜述； J 王列、張曉慧、王雪芹、馬秀萍和李二亮六人進(jìn)行觀點(diǎn)與評(píng)價(jià)； J 張曉慧、王雪芹、馬秀萍、李二亮四人進(jìn)行參考文獻(xiàn)的格式調(diào)整； J 李二亮、王雪芹負(fù)責(zé)梳理材料，撰寫研究報(bào)告，張曉慧制作PPT。[1] 管理體系所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。缺勤率為零﹝7S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位）一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工；7S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。3S——清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。該車間在運(yùn)用“8S”管理、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間的過(guò)程中，以班組、崗位為重點(diǎn)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，將班組長(zhǎng)定為現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，崗位長(zhǎng)定為每臺(tái)設(shè)備修理現(xiàn)場(chǎng)第一監(jiān)督人，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)、員工行為的規(guī)范，奠定了管理向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)的基礎(chǔ)。通過(guò)定置管理，設(shè)備零配件專位存放，修理現(xiàn)場(chǎng)清潔規(guī)范，過(guò)去修理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的零配件丟失、安 裝清潔度得不到保證等頑疾得到了徹底根治。對(duì)各崗位、場(chǎng)所及所有物品的管理，全部細(xì)化分解到每個(gè)具體責(zé)任人和巡查人，做到“四到現(xiàn)場(chǎng)”、“四個(gè)做到”：即心里想著現(xiàn)場(chǎng)、眼睛盯著現(xiàn)場(chǎng)、腳步走在現(xiàn)場(chǎng)、功夫下在現(xiàn)場(chǎng)；熟知每一個(gè)工藝流程、準(zhǔn)確掌握每一個(gè)工序、正確啟停每一臺(tái)設(shè)備、果斷排除每一項(xiàng)故障。二是提高員了員工的安全意識(shí)。第五篇：8S管理學(xué)習(xí)心得8S學(xué)習(xí)心得在公司白董事長(zhǎng)的安排下，趙鳳琴經(jīng)理的具體部署下，各車間各部門自5月1日開(kāi)展為期半個(gè)月的8S管理內(nèi)容的全員學(xué)習(xí)。看似規(guī)范有序的工作現(xiàn)場(chǎng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)安排值班現(xiàn)場(chǎng)檢查以來(lái)，通過(guò)每天的檢查整改項(xiàng)真正暴露了公司現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。三、8S管理的推動(dòng)需要持之以恒實(shí)現(xiàn)8S管理不是一朝一夕就能完成的，需要堅(jiān)持不懈的努力，全員參與，逐步實(shí)施。我部門在全員學(xué)習(xí)8S管理內(nèi)容的同時(shí)安排各班組各崗位進(jìn)行按8S的要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)逐步實(shí)施整理、整頓、清掃前3S活動(dòng)的開(kāi)展。2006年被評(píng)為鉆井總公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。同時(shí)，該車間嚴(yán)格考核激勵(lì)機(jī)制，按優(yōu)秀員工（18%）、合格員工（80%）、末位員工（