【正文】 只要我們積極組織、有布置、有檢查、有考核，關(guān)鍵是做好執(zhí)行抓好落實(shí)。通過對(duì)8S管理內(nèi)容的全員學(xué)習(xí)和考試以及逐S的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，的確有了很大改觀，現(xiàn)場(chǎng)有序了，環(huán)境清潔了。三是提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平?！?S”管理 產(chǎn)生良好管理效應(yīng)該車間通過實(shí)施“8S”管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)，產(chǎn)生了“四個(gè)提高”的管理效應(yīng)。為了便于操作，將8項(xiàng)崗位責(zé)任制、26項(xiàng)操作規(guī)程、11項(xiàng)管理制度、22條基層建設(shè)、企業(yè)管理和安全、質(zhì)量管理的理念及警示語制作成標(biāo)志牌，放置、懸掛在工作場(chǎng)所適宜位置，使職工操作時(shí)便于對(duì)照和檢查。該車間按照“8S” 管理要求，對(duì)地面上的各種搬運(yùn)工具、成品、半成品、材料、個(gè)人物品、圖紙資料等進(jìn)行全面檢查并做好詳細(xì)記錄，然后通過討論，制訂出判別基準(zhǔn)，判斷出每個(gè) 人、每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)哪些東西是有用的，哪些是沒用的，對(duì)于不能確定去留的物品，運(yùn)用掛紅牌方法，調(diào)查物品的使用頻度，按照基準(zhǔn)，對(duì)工位上個(gè)人用品、損壞的工 具、廢棄的零配件進(jìn)行徹底清除，對(duì)個(gè)人生活用品專門設(shè)計(jì)制作了56個(gè)工具箱、8個(gè)資料柜、2個(gè)碗柜等，進(jìn)行統(tǒng)一管理。下設(shè)鉆修一班、鉆修二班、焊工班、試車班、綜合班5個(gè)生產(chǎn)班組，主要承擔(dān)著鉆井總公司各種大、中型鉆井設(shè)備大修理和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇Ｊ蛊髽I(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。浪費(fèi)為零﹝7S是節(jié)約能手﹞ 7S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多；避免庫房、貨架、天棚過剩；避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩；避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無附加價(jià)值動(dòng)作；●避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。(二)整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。（二）設(shè)計(jì)教學(xué)目標(biāo)應(yīng)注意的事項(xiàng) 。三、如何正確的表述教學(xué)目標(biāo)（一）要明晰教學(xué)目標(biāo)，可以從以下三方面入手: 我們?cè)谥朴喗虒W(xué)目標(biāo)時(shí)，要體現(xiàn)以人為本的理念，以學(xué)定教的思想。教學(xué)活動(dòng)過程當(dāng)中，只有每個(gè)學(xué)生清楚教學(xué)內(nèi)容，才能讓他們更好地參與課堂教學(xué)，達(dá)到有效地掌握教學(xué)重、難點(diǎn)的目的。楊心德在《試論教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)》中簡(jiǎn)單描述了教學(xué)目標(biāo)的特點(diǎn)，一方面是比較具有進(jìn)步性，另一方面是具有某些缺陷。關(guān)鍵詞：教學(xué)目標(biāo)；教學(xué)對(duì)象。ISO9001標(biāo)語，ISO9001宣傳標(biāo)語，ISO9001海報(bào)，ISO14001標(biāo)語，ISO14001掛圖。C23 現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。C09 整理整頓做得好，工作效率步步高。B230 愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。B221 上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。B210 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。同時(shí)，根據(jù)工作需要，區(qū)分不同重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)管理上側(cè)重了整理、整頓、清掃、清潔，使每個(gè)崗位的各項(xiàng)工作、各種工具、修理產(chǎn)品、材料配件、雜物及工作臺(tái)上的物品等都按“8S”規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)管理；在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)上側(cè)重了準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，把每一處服務(wù)的內(nèi)容、態(tài)度、質(zhì)量都用一個(gè)“8S”考核卡進(jìn)行制約，讓服務(wù)者嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，我想要有關(guān)6S和8S的有關(guān)資料最佳答案◆ 品質(zhì)宣傳標(biāo)語系列二(B2類)：30張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：2887厘米B201 不收不良品、不做不良品、不出不良品 B202 發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。8S現(xiàn)場(chǎng)管理中一般遇見的問題？最佳答案在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上學(xué)習(xí)（study）、安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出8S管理的理念。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。要改變這樣的工廠的面貌，實(shí)施8S最為合適。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。8S的定義與目的1S——整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。5S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。8S的定義與目的1S——整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。5S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。8s管理含義：整理：留下必要的，其他都清除掉整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)清掃：工作場(chǎng)所看得見、看不見的地方全清掃干凈清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度安全：一切工作均以安全為前提堅(jiān)持：項(xiàng)目活動(dòng)一定要持之以恒節(jié)約：不斷的減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費(fèi)。B203 改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。B211 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。B222 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁?！?5S/6S/7S/8S宣傳標(biāo)語系列一(C類)：24張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：2887厘米C01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。C10 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。C24 分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好。ISO海報(bào)標(biāo)語，ISO宣傳海報(bào)，標(biāo)語。我組總共查閱26篇文獻(xiàn)，其中比較有效的有11篇，其中只包含教學(xué)目標(biāo)涵義的文獻(xiàn)有8篇，只包含教學(xué)目標(biāo)特點(diǎn)的文獻(xiàn)有1篇，包含教學(xué)目標(biāo)涵義與特點(diǎn)的文獻(xiàn)有2篇?？傮w而言，我們反對(duì)他的觀點(diǎn)。制訂的教學(xué)目標(biāo)要簡(jiǎn)單明了,不能模糊，學(xué)習(xí)者才能懂得。我們要讓學(xué)生知道，經(jīng)過一節(jié)課的學(xué)習(xí)，自己必須掌握哪些知識(shí)，達(dá)到什么程度。[5]王國(guó)華,[J].教學(xué)與管理,1998,(6)； [6][Z].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2009,(1)。(五)素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人(六)安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。事故為零﹝7S是安全的軟件設(shè)備﹞整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素；工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。2S——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。6S——安全A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能 B． 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除 C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育 D．簽訂安全責(zé)任書目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患于未然。同時(shí)，根據(jù)工作需要，區(qū)分不同重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)管理上側(cè)重了整理、整頓、清掃、清潔，使每個(gè)崗位的各項(xiàng)工作、各種工具、修理產(chǎn)品、材料配件、雜物及工作臺(tái)上的物品等都按“8S”規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)管理；在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)上側(cè)重了準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，把每一處服務(wù)的內(nèi)容、態(tài)度、質(zhì)量都用一個(gè)“8S”考核卡進(jìn)行制約，讓服務(wù)者嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，盡量縮短因設(shè)備維修而造成的等停時(shí)間；在員工隊(duì)伍建設(shè)上側(cè)重了自檢、素養(yǎng)，讓每一位員工正確利用企業(yè)管理制度、崗位操作規(guī)程，認(rèn)真做好崗位修理工作的自檢自查，反思當(dāng)天的工作和表現(xiàn)。機(jī)械修理設(shè)備多，物品門類繁多，現(xiàn)場(chǎng)管理難度大，該車間嚴(yán)格按照“8S”的要求，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理，將現(xiàn)場(chǎng)劃分為成品區(qū)、修理區(qū)（工作區(qū)）、待修區(qū)、廢料區(qū)，并用標(biāo)志線區(qū)分各區(qū)域，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品的放置位置按照100%設(shè)定的原則