【正文】 ，根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)決定物品的放置方法，實行三定管理，即定點：放在哪里合適；定容：用什么道具；定量：規(guī)定合適的數(shù)量，對大到進廠設備、成品設備，小到拆卸零配件、手工具的擺放，都規(guī)定了標準的放置位置，焊制零配件架62個，重新擺放零配件5231件。提升職工素養(yǎng)，是“8S”管理的落角點，該車間在職工行為規(guī)范中，針對職工崗位操作中的習慣性違章和工具使用后隨手亂放等行為,以規(guī)范日常操作行為為重點，從最簡單的“起吊重物不拴引繩、噴漆作業(yè)不戴口罩”等習慣性違章抓起，收集編寫了《員工日常行為規(guī)范手冊》，人手一冊，相互監(jiān)督遵守。特別是自行設計制造的鉆井設備清洗裝置，通過利用蒸汽鍋爐的熱能，配合合理的化學藥品配 方，控制池內(nèi)溫度，掌握浸泡時間，實現(xiàn)了腐蝕剝落漆皮，清洗泥土、油污之效果，解決了修理現(xiàn)場的臟、亂、差，提高了所修設備外觀質(zhì)量。四是提高了工作效率。所以全員要對8S管理內(nèi)容深入學習，不斷學習，管理內(nèi)容和現(xiàn)場實際相結合的學習，需要管理層積極組織，認真執(zhí)行，做好監(jiān)督，抓好落實。只要管理層重視，全員從思想意識上真正樹立常抓不懈的決心，大家齊抓共管，持之以恒，8S管理一旦變?yōu)閱T工的實際行動，習慣養(yǎng)成了，素質(zhì)提升了，安全環(huán)保有了保障，從而實現(xiàn)公司利潤最大化。在此淺談幾點心得：一、8S管理的推動需要全員參與、積極組織認真執(zhí)行抓好落實首先讓公司的每一位員工提高認識，真正領會讀懂8S管理內(nèi)容的重要意義。車間推行了管理人員“走動式管理”，各位管理人員每日堅持攜帶《“8S” 管理手冊》兩次到相應的崗位、場所進行巡視檢查，現(xiàn)場解決實際問題；對解體、清洗、修理、裝配、試車等工序過程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量管理點，設立 《設備修理檢驗卡片》、《設備修理質(zhì)量控制點卡片》，實行專人看板管理，推進了質(zhì)量管理的工序化、嚴格化。一是提高了員工素質(zhì)。針對機修保障的準時要求，成立了油井、氣井、機修和前保應急四個保障小組，在接到鉆井隊和項目部的指令后，兩小時之內(nèi)必須領好材料并出發(fā)，對鉆井隊要更換的設備提前修好，準時更換。通過這一環(huán)節(jié)，共平整出場地223平方米，清除廢舊物品10余噸，為現(xiàn)場定置管理打下了基礎。2006年以來，該車間從強化基礎工作入手，學習先進的管理經(jīng)驗，積極推行“8S”管理方法，規(guī)范了員工的行為，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，強化了現(xiàn)場管理，推進了標準化車間建設。5S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。1S——整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。故障為零 ﹝7S是交貨期的保證﹞ 工廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率高；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少；設備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進行使用點檢，防患于未然。(三)清掃：使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。因此，我們在設計課文教學目標時，要兼顧學段目標、學期目標、單元目標，根據(jù)課文內(nèi)容和學生的實際，有所側(cè)重，注意突出重點。一方面，教學目標是有不同目標組成的，我們必須明確所學科目、所學單元、所學課文的教學目標，掌握這些各級目標之間的關系；另一方面，在進行教學目標設計的過程中，我們必須通過這個合理的精確的目標，表現(xiàn)出學習者的學習結果的層次性[8]。走出一條符合新課改要求下的由“學會”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皶W”的道路。對于教學目標的特點，我組比較同意付生寶在《你會確定教學目標嗎》與王國華、林組榮在《課堂教學目標與管理》中的觀點，系統(tǒng)全面的說明了教學目標的外在內(nèi)在的特點，對教學過程具有指導意義。隨著新課程改革的慢慢成熟，教學目標不僅是反應教學活動的基本方向，而且必須在傳統(tǒng)或信息教學中繼續(xù)強化。◆ 5S圖解宣傳掛圖(C8類)：7張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：7652厘米 C801 整理 C802 整頓 C803 清掃 C804 清潔 C805 素養(yǎng) C806 何謂5S C807 為何要推行5S◆ 7S宣傳標語系列二(C9類)：16張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：2887厘米C901 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 C902 講究科學、講求人性化就是整頓的方向C903 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈 C904 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力 C905 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差 C906 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率 C907 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱 C908 實施效果看得見，持之以恒是關鍵 C909 把物品區(qū)分要和不要 不要的物品堅決丟棄 C910 把整理好的物品明確 規(guī)劃定位并加以標識 C911 經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境 C912 維持前3S成果，使其規(guī)范化、標準化 C913 養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)C914 消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全 C915 勤儉節(jié)約，愛護公物，以廠為家，共同發(fā)展 C916 強化服務意識，倡導奉獻精神◆ 8S宣傳標語系列二(C10類)：16張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：2887厘米C1001 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 C1002 講究科學、講求人性化就是整頓的方向C1003 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈 C1004 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力 C1005 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差 C1006 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率 C1007 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱 C1008 強化服務意識，倡導奉獻精神C1009 把物品區(qū)分要和不要 不要的物品堅決丟棄 C1010 把整理好的物品明確 規(guī)劃定位并加以標識 C1011 經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境 C1012 維持前3S成果，使其規(guī)范化、標準化 C1013 養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)C1014 消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全 C1015 勤儉節(jié)約，愛護公物，以廠為家，共同發(fā)展 C1016 強化服務意識，倡導奉獻精神◆ 7S/8S宣傳掛圖(C11類)：9張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：7652厘米 C1101 7S運動 從你我做起，讓我們更有自信！C1102 整理騰出更大的空間 C1103 整頓提高工作效率C1104 清掃掃走舊觀念，掃出新天地 C1105 清潔擁有清爽明亮的工作環(huán)境 C1106 素養(yǎng)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 C1107 安全消除一切安全隱患 C1108 節(jié)約－養(yǎng)成降低成本習慣！C1109 服務強化服務意識，倡導奉獻精神！,企業(yè)文化標語，企業(yè)文化宣傳標語，企業(yè)管理標語，公司標語，公司海報，企業(yè)管理掛圖、企業(yè)生產(chǎn)標語、5S標語，5S管理標語，5S宣傳標語，5S掛圖，5S招貼海報、5S管理標語、5S管理海報、5S管理掛圖、5S宣傳海報、5S管理掛歷、5S管理漫畫、5S管理畫。C22 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境。C08 服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。B229 合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。B220 加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。B209 想要產(chǎn)品零缺點，全面品管不可免。為了將這個管理方法很好推進，該車間成立了“8S”管理領導小組，從組織實施、考核達標等方面制定出了切實可行的推行方案，形成了《鉆修車間“8S”管理實施細則》、《“8S”管理標準》、《“8S”提示卡》、《“8S”管理手冊》、《“8S”考核卡》，涵蓋各崗位、場所及所有物品的管理，將一切生產(chǎn)活動都納入“8S”管理之中。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學習性組織。4S——清潔