6s的定義與目的培訓(xùn)資料(ppt31頁(yè))(完整版)
【正文】 之安全巡查與確保。 [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會(huì)成功 ]、 [應(yīng)付應(yīng)付算了 ] ? 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。 ? 安全 （ SECURITY） —— 重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的 ：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。6S宣傳 江西聯(lián)創(chuàng)特種微電子有限公司 宣傳要點(diǎn) ? 一 .6S的作用 ? 二 .6S的定義與目的 ? 三 .推行計(jì)劃 ? 四 .推行要領(lǐng) ? 五 .檢查要點(diǎn) ? 六 .整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例 ? 七 .員工在 6S活動(dòng)中的責(zé)任 ? 八 .干部在 6S活動(dòng)中的責(zé)任 ? 九 .6S檢核表（辦公區(qū)） ? 十 .6S檢核表（現(xiàn)場(chǎng)） 一 .6S的作用 ? （ 1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，吸引 客戶，增強(qiáng)信心。 二 .6S的定義與目的 ? 整理 （ SEIRI） —— 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要 和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 五 .檢查要點(diǎn) ? 有沒(méi)有用途不明之物 ? 有沒(méi)有內(nèi)容不明之物 ? 有沒(méi)有閑置的容器、紙箱 ? 有沒(méi)有不要之物 ? 輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 ? 有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西 ? 有沒(méi)有把東西放在通路上 ? 物品有沒(méi)有和通路平行或直角地放 ? 是否有變型的包裝箱等捆包材料 ? 包裝箱等有否破損（容器破損） ? 1工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上 ? 1移動(dòng)是否容易 ? 1架子的后面或上面是否置放東西 ? 1架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo) 示物品置放 ? 1危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn) 檢 ? 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 ? 1同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方 ? 1作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工 具、零件等） ? 1是否有在工場(chǎng)到處保管著零件 六 .整理之“要”與“不要” 分類標(biāo)準(zhǔn)范例 （一）要 ? 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 ? 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架） ? 臺(tái)車、推車、堆高機(jī) ? 正常使用中的工具 ? 正常的工作椅、板凳 ? 尚有使用價(jià)值的消耗用品 ? 原材料、半成品、成品 ? 尚有利用價(jià)值的邊料 ? 墊板、塑膠框、防塵用品 ?
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