5s管理的定義、目的與實施(ppt22頁)(完整版)
【正文】 有用的物品視情況處理 無用的物品堅決清除 5S 整頓 含義 ?把留下的必需品定點定品種定數(shù)量放置 ?擺放地點科學合理 ?易于歸位，培養(yǎng)歸位 ?物品擺放目視化（色彩和標識） 5S 整頓 目的 ?一目了然的工作環(huán)境 ?減少尋找時間，提高工作效率 ?有異常馬上發(fā)現(xiàn) 5S 整頓 做法 ?將可供放置的場所進行規(guī)劃 ?將必需品合理擺放整齊 ?必要時加以標識 5S 清掃 含義 ?將工作場所及工作用的設備清掃干凈 ?保持工作場所明快、舒暢 5S 清掃 目的 ?良好的工作環(huán)境和工作情緒 ?維護保養(yǎng)設備 ?有異常馬上發(fā)現(xiàn) ?整整齊齊的工作環(huán)境 5S 清掃 做法 ?分配每個人負責的區(qū)域 ?自己負責的物品自己清掃 ?清掃同設備的點檢結合 ?清掃是為改善 5S 清掃 做法 ?從地面到墻壁到天花板所有物品 ?機器工具徹底清理、潤滑 ?杜絕污染源 ?破損的物品及時修理 5S 清潔 含義 ?維護前 3s的成果 ?成為制度和習慣 5S 清潔 目的 ?消除一切臟物 ?保持并提高清潔狀態(tài) 5S 清潔 做法 ?車間環(huán)境整齊、清潔衛(wèi)生
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