5s的概念與實(shí)施方法講義(ppt14頁)(完整版)
【正文】 的配線配管 c不再使用的夾具 d變更了的部門表示 不要物品 需要物品 亂 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 如何保持清潔？ 1)落實(shí)前 3S工作。 2)根據(jù)流程布局，確定放置場所。 5S水平的高低反映了管理者對現(xiàn)場管理的高低，對其他管理體系的實(shí)施起到了制約作用。 結(jié)果 1) 維持 3S的成果 2) 培養(yǎng)有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 3) 提高員工公司榮譽(yù)感 4) 利于公司的更大發(fā)展 1)現(xiàn)場要求制度化 ,定期檢查 2)通過班會或教育培訓(xùn)，提高全員參與性。 明確數(shù)量，并有效表示。 1）革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。 不必要的東西要盡快處理掉。 清掃 1) 及時(shí)消除贓污 2) 保持作業(yè)場所整潔 3) 減少品質(zhì)發(fā)生幾率 4) 減少意外傷害 將現(xiàn)場區(qū)域劃分，責(zé)任明確化，形成相應(yīng)的制度 清潔 /素養(yǎng)如何理解？ 實(shí)施 3S，并形成制度化、規(guī)范化后，保持現(xiàn)場的良好清潔狀態(tài)。 “ 3定”“ 3要素”原則規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)，培養(yǎng)員工按規(guī)定執(zhí)行作業(yè)的習(xí)慣。 5)制定不要物品的處理方法。 2)執(zhí)行例行掃除，清理臟物。 2)制定共同遵守的有關(guān)規(guī)定和制度。 :06:1700:06:17February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :06:1700:06Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 12時(shí) 6分 17秒 00:06:1726 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :06:1700:06Feb2326Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :06:1700:06:17February 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 4)推進(jìn)各種精神提升活動（晨會或改善報(bào)告會）。 4)建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范要求。 如何進(jìn)行整頓？ 1)對前一步驟整理工作要落實(shí)。 5S與其他管理的關(guān)系 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM的前提，是 TQM的第一步，是 ISO有效推行的保證
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