5s的概念與實施方法講義(ppt14頁)-免費閱讀
【正文】 :06:1700:06:17February 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 12時 6分 :06February 26, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 12時 6分 17秒 上午 12時 6分 00:06: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:06:1700:06:1700:062/26/2023 12:06:17 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 3)建立獎懲機制，加強執(zhí)行。 4)劃線定位，平角對齊。 2)制定“要”與“不要”的判定基準(zhǔn)。吸引更多訂單和人才的加入。 整頓的“ 3要素”：場所 方法 標(biāo)示 放置場所 — 物 品的放置場所原則上 100%設(shè)定 物品的保管要定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能生產(chǎn)需要的物品 放置方法 — 保 證物品易取易還原 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法的多動腦筋 標(biāo)示方式 — 放 置場所和物品一一對應(yīng) 標(biāo)示方法統(tǒng)一、醒目 整頓 1)工作場所一目了然 2)整整齊齊的作業(yè)環(huán)境 3)減少尋找物品的時間 4)消除過多的在庫物品 三定：定點 — 放在何處恰當(dāng) ‘ 定容 — 用什么容器和顏色 ‘ 定量 — 規(guī)定合適的量 提高效率的基礎(chǔ) 清掃如何理解？ 定期將工作環(huán)境打掃干凈。 3）增強員工對企業(yè)的自豪感。 整理如何理解？ 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。 保持工作場所整潔和有序。 降低不必要的材料及工具的浪費；減少“尋找” 時間的 浪費；提高效率。 3)將不要的物品清除出工作場所。 5)場所標(biāo)示明確。 4)高層管理經(jīng)常巡查，以示重視。 :06:1700:06Feb2326Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 12時 6分 17秒 00:06:1726 February 2023
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