品質(zhì)管理的方法與5s管理(ppt67頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 12時 26分 40秒 00:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 12時 26分 40秒 00:26:4024 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :26:4000:26Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/24 58 ? ① 初級水準：表明狀態(tài) ? ② 中級水準：發(fā)現(xiàn)異常 ? ③ 高級水準：表明異常處置方法 目視管理的水準 2023/1/24 59 0246定置劃線物品擺放地面玻璃設備管線工作臺消防器材清掃工具工具箱標準實際得分中級水準 2023/1/24 60 專用檢具的使用 ? 檢驗的目的 ? 發(fā)現(xiàn)不良，以實施改善 ? 不影響生產(chǎn)正常進行 ? 通用檢具的弱點 ? 檢測時間長 ? 很多特性需要多檢具配合，對員工技能要求高 ? 穩(wěn)定性不好 2023/1/24 61 專用檢具的使用 ? 專用檢具的優(yōu)勢 ? 檢測速度快 ? 操作簡單 ? 專用檢具的設計思路 ? 邊界條件設定法 ? 樣件比對法 ? 自動監(jiān)控法 ? 專用檢具的計量管理。 ? 包裝上的打開標志。因此，在企業(yè)管理中強調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達到“ 一目了然 ”， 目視管理 2023/1/24 54 將正常狀態(tài)予以標識，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對策。 當發(fā)生超出控制限的點（即異常點）時，及時對工程 實施改善對策，并將相應的對策標在管理圖上。要求樣本量大。缺點是不易發(fā)現(xiàn) 工序分布中心的變化。 物流 物留 2023/1/24 21 ? 生產(chǎn)平準化是物流優(yōu)化的基礎 數(shù)量的均衡化 最大值 最小值 波動大 波動小 數(shù)量 A Ｂ C A Ｂ Ｃ A Ｂ Ｃ C Ｂ A 種類的均衡化 物流管理 2023/1/24 22 物流管理 ? 批次管理實現(xiàn)可追溯性 ? 汽車召回制度實施的基礎 ? 無論在什么地方，必須實現(xiàn)先入先出 ? 庫房的先入先出 ? 工位的先入先出 ? 最佳方法，一個流的生產(chǎn)和搬運。 ② 出現(xiàn)不良沒關系，努力生產(chǎn)就可以。 ② 物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的 區(qū)分 —— 品質(zhì)難以保障。 ? 控制質(zhì)量不良的發(fā)生原因是第一要務。 ? 質(zhì)量部門只有一個職責，實現(xiàn)零缺陷。 ③ 工裝夾具隨地放置 —— 效率損失，成本增加。 ③ 流這么多汗來搬運，效果當然好。 2023/1/24 23 控制圖的種類與適用場合 類別 名稱 控制圖符號 特點 適用場合 計量 均值 極差控制圖 xR 最常用，判斷工序是否正常的效 果好，計算 R值的工作量小。 因各種原因（時間或費用） 每次只能得到一個數(shù)據(jù)或盡 快發(fā)現(xiàn)并消除異常因素。 樣本含量相等。 ? 管理圖的維持管理 2023/1/24 34 工程條件管理 ? 變差 ? 變差產(chǎn)生的原因 ? 輸入的變差將導致輸出的變差 ? 條件管理的方法 ? 首件確認什么 ? 過程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控 — 單值和移動極差圖 ? 關于條件設定的作業(yè)指導書 ? 監(jiān)控儀表的校準與檢定 ? 刀具定位及調(diào)整的思路 ? 再確認 2023/1/24 35 保證測量的一致性 ? 客戶退貨是否證明成品檢驗不負責任 ? 工人是否一直不認真檢驗，以至于專職檢驗人員總是大量發(fā)現(xiàn)自檢合格后的不良品。 、控制的項目眾所周知。 2023/1/24 56 為了達到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以下三個要點。 ? 專用檢具的一致性（顧客的檢驗手段）考慮 2023/1/24 62 檢驗工序的職責 ? 不良品的處置 ? 返工 — 高風險 ? 返修 — 高風險 ? 讓步接受 — 中風險 ? 報廢 低風險 ? 質(zhì)檢員的工作 ? 發(fā) 現(xiàn)不良 ? 隔離 ? 切忌直接執(zhí)行返工返修 2023/1/24 63 殘留工件法 ? 品質(zhì)管理要求全員參與，主管領導的參與具有可觀的帶動性。 00:26:4000:26:4000:26Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:26:4000:26:4000:261/24/2023 12:26:40 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 26分 40秒 上午 12時 26分 00:26: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 12時 26分 :26January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:4000:26:40January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 12時 26分 :26January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 12時 26分 40秒 上午 12時 26分 00:26: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:26:4000:26:4000:261/24/2023 12:26:40 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。 ? 包裝箱的箭頭管理 ? 空調(diào)機上的小布條。在日常活動中會取得人的所有信息的 60%。 嚴格遵守管理周期，及時、準確的進行描點畫圖。 缺陷數(shù)控制圖 c 較常用，計算簡潔，作業(yè)人員易 于掌握。 制圖 單值 移動極差控制 圖 XMR 簡便省事，能及時判別工序是否
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1