【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 12時(shí) 26分 40秒 00:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 12時(shí) 26分 40秒 00:26:4024 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :26:4000:26Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/24 58 ? ① 初級(jí)水準(zhǔn)：表明狀態(tài) ? ② 中級(jí)水準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)異常 ? ③ 高級(jí)水準(zhǔn)：表明異常處置方法 目視管理的水準(zhǔn) 2023/1/24 59 0246定置劃線物品擺放地面玻璃設(shè)備管線工作臺(tái)消防器材清掃工具工具箱標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分中級(jí)水準(zhǔn) 2023/1/24 60 專用檢具的使用 ? 檢驗(yàn)的目的 ? 發(fā)現(xiàn)不良，以實(shí)施改善 ? 不影響生產(chǎn)正常進(jìn)行 ? 通用檢具的弱點(diǎn) ? 檢測(cè)時(shí)間長(zhǎng) ? 很多特性需要多檢具配合，對(duì)員工技能要求高 ? 穩(wěn)定性不好 2023/1/24 61 專用檢具的使用 ? 專用檢具的優(yōu)勢(shì) ? 檢測(cè)速度快 ? 操作簡(jiǎn)單 ? 專用檢具的設(shè)計(jì)思路 ? 邊界條件設(shè)定法 ? 樣件比對(duì)法 ? 自動(dòng)監(jiān)控法 ? 專用檢具的計(jì)量管理。 ? 包裝上的打開標(biāo)志。因此，在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達(dá)到“ 一目了然 ”， 目視管理 2023/1/24 54 將正常狀態(tài)予以標(biāo)識(shí)，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對(duì)策。 當(dāng)發(fā)生超出控制限的點(diǎn)（即異常點(diǎn)）時(shí)，及時(shí)對(duì)工程 實(shí)施改善對(duì)策，并將相應(yīng)的對(duì)策標(biāo)在管理圖上。要求樣本量大。缺點(diǎn)是不易發(fā)現(xiàn) 工序分布中心的變化。 物流 物留 2023/1/24 21 ? 生產(chǎn)平準(zhǔn)化是物流優(yōu)化的基礎(chǔ) 數(shù)量的均衡化 最大值 最小值 波動(dòng)大 波動(dòng)小 數(shù)量 A Ｂ C A Ｂ Ｃ A Ｂ Ｃ C Ｂ A 種類的均衡化 物流管理 2023/1/24 22 物流管理 ? 批次管理實(shí)現(xiàn)可追溯性 ? 汽車召回制度實(shí)施的基礎(chǔ) ? 無論在什么地方，必須實(shí)現(xiàn)先入先出 ? 庫(kù)房的先入先出 ? 工位的先入先出 ? 最佳方法，一個(gè)流的生產(chǎn)和搬運(yùn)。 ② 出現(xiàn)不良沒關(guān)系，努力生產(chǎn)就可以。 ② 物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的 區(qū)分 —— 品質(zhì)難以保障。 ? 控制質(zhì)量不良的發(fā)生原因是第一要?jiǎng)?wù)。 ? 質(zhì)量部門只有一個(gè)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)零缺陷。 ③ 工裝夾具隨地放置 —— 效率損失，成本增加。 ③ 流這么多汗來搬運(yùn)，效果當(dāng)然好。 2023/1/24 23 控制圖的種類與適用場(chǎng)合 類別 名稱 控制圖符號(hào) 特點(diǎn) 適用場(chǎng)合 計(jì)量 均值 極差控制圖 xR 最常用，判斷工序是否正常的效 果好，計(jì)算 R值的工作量小。 因各種原因（時(shí)間或費(fèi)用） 每次只能得到一個(gè)數(shù)據(jù)或盡 快發(fā)現(xiàn)并消除異常因素。 樣本含量相等。 ? 管理圖的維持管理 2023/1/24 34 工程條件管理 ? 變差 ? 變差產(chǎn)生的原因 ? 輸入的變差將導(dǎo)致輸出的變差 ? 條件管理的方法 ? 首件確認(rèn)什么 ? 過程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控 — 單值和移動(dòng)極差圖 ? 關(guān)于條件設(shè)定的作業(yè)指導(dǎo)書 ? 監(jiān)控儀表的校準(zhǔn)與檢定 ? 刀具定位及調(diào)整的思路 ? 再確認(rèn) 2023/1/24 35 保證測(cè)量的一致性 ? 客戶退貨是否證明成品檢驗(yàn)不負(fù)責(zé)任 ? 工人是否一直不認(rèn)真檢驗(yàn)，以至于專職檢驗(yàn)人員總是大量發(fā)現(xiàn)自檢合格后的不良品。 、控制的項(xiàng)目眾所周知。 2023/1/24 56 為了達(dá)到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以下三個(gè)要點(diǎn)。 ? 專用檢具的一致性（顧客的檢驗(yàn)手段）考慮 2023/1/24 62 檢驗(yàn)工序的職責(zé) ? 不良品的處置 ? 返工 — 高風(fēng)險(xiǎn) ? 返修 — 高風(fēng)險(xiǎn) ? 讓步接受 — 中風(fēng)險(xiǎn) ? 報(bào)廢 低風(fēng)險(xiǎn) ? 質(zhì)檢員的工作 ? 發(fā) 現(xiàn)不良 ? 隔離 ? 切忌直接執(zhí)行返工返修 2023/1/24 63 殘留工件法 ? 品質(zhì)管理要求全員參與，主管領(lǐng)導(dǎo)的參與具有可觀的帶動(dòng)性。 00:26:4000:26:4000:26Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 00:26:4000:26:4000:261/24/2023 12:26:40 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 12時(shí) 26分 40秒 上午 12時(shí) 26分 00:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 12時(shí) 26分 :26January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:4000:26:40January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 12時(shí) 26分 :26January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 12時(shí) 26分 40秒 上午 12時(shí) 26分 00:26: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 00:26:4000:26:4000:261/24/2023 12:26:40 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。 ? 包裝箱的箭頭管理 ? 空調(diào)機(jī)上的小布條。在日常活動(dòng)中會(huì)取得人的所有信息的 60%。 嚴(yán)格遵守管理周期，及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行描點(diǎn)畫圖。 缺陷數(shù)控制圖 c 較常用，計(jì)算簡(jiǎn)潔，作業(yè)人員易 于掌握。 制圖 單值 移動(dòng)極差控制 圖 XMR 簡(jiǎn)便省事，能及時(shí)判別工序是否