5s管理與實(shí)施技巧(ppt43頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 31 一月 20232:13:23 下午 14:13:23一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/31 14:13:2314:13:2331 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2114:13:2314:13Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。 中級(jí)：誰都能判斷良否。29「目視管理」的優(yōu)點(diǎn) 目視管理的優(yōu)點(diǎn) 目視管理形象直觀，有利于提高工作效率 目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督， 發(fā)揮激勵(lì)作用 目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 30「目視管理」推行的基本要求 推行目視管理，應(yīng)做到的基本要求是： 統(tǒng)一、簡約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格 統(tǒng)一 ：即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐）實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)：堅(jiān)持不懈地教育、考評(píng) ,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 落實(shí)前面 3S工作 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 制訂廢棄物處理方法細(xì)節(jié)決定成敗“ 差不多 ” 就變成 “ 差很多 ”！45S是現(xiàn)場管理的一種方法 .就是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 Seiso)、清潔 (Setketsu)、素養(yǎng) (Shitsuke)、 5個(gè)工作項(xiàng)目，因?yàn)槿照Z的羅馬拼音均以 “S” 開頭，簡稱 5S。15S管理與管理與2 幾種 “ 意識(shí)問題 ” 理解為形式 。什么是 5S?55S的好處●提升企業(yè)形象 —— 客戶、領(lǐng)導(dǎo)等外界人士對整齊干凈 的工廠，給予很高的評(píng)價(jià) ……● 提升歸屬感 —— 員工樂意在自己營造的良好環(huán)境中工 作 ……● 減少浪費(fèi) —— 不會(huì)把良品誤以為是廢品扔掉，找起 東西來很方便，節(jié)約時(shí)間 ……● 保障安全 —— 不會(huì)誤用開關(guān)，不會(huì)被亂放的物品絆 倒 … ● 提高效率 —— 工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然， 干起 活來又快又好 ……● 提高質(zhì)量 —— 干干凈凈、一目了然的工作現(xiàn)場是很難生 產(chǎn)出不良品的 ……6 (SEIRI) 將必需物品與非必需物品分開 ,在崗位上只放置必需物品 含義騰出空間 防止混用 目的生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。 每日不斷循環(huán)進(jìn)行該丟的決不手軟！8整理 (SEIRI) 類 別 使用頻度 處理方法 備注必需物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場存放（工作臺(tái)附近）每周 現(xiàn)場存放 不指產(chǎn)品非必需物品每月 倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查兩年 倉庫存儲(chǔ)
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