5s的概念與實施方法講義(ppt 14頁)-全文預(yù)覽
【正文】 海別，幾度隔山川。 4)推進各種精神提升活動（晨會或改善報告會）。 4)高層管理經(jīng)常巡查，以示重視。 4)建立清掃基準，規(guī)范要求。 5)場所標示明確。 如何進行整頓？ 1)對前一步驟整理工作要落實。 3)將不要的物品清除出工作場所。 5S與其他管理的關(guān)系 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM的前提，是 TQM的第一步，是 ISO有效推行的保證 實施 ISO、 TPM、 TQM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，5S活動的效果是立竿見影的，增強員工的信心。 降低不必要的材料及工具的浪費；減少“尋找” 時間的 浪費；提高效率。 培養(yǎng)員工自主改善， PDCA持續(xù)改進。 保持工作場所整潔和有序。 整理 1)騰出空間，充分利用 2)防止誤用、誤送 3)塑造清爽的工作環(huán)境 往哪兒走？ 整頓如何理解？ 對整理后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類整齊放置。 整理如何理解？ 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。企業(yè)推進 5S活動 5S的概念與實施方法 5S指什么？ 5S— 整 理 (SEIRI) 整頓 (SEITON) 清掃 (SEISO) 清潔 (SEIKETSU) 素養(yǎng) (SHITSUKE) 簡單重復(fù)無 謂的大掃除 一種經(jīng)濟實用有效的現(xiàn)場管理方法，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終提升員工的品質(zhì) 培養(yǎng)員工一種應(yīng)付敷衍的做法，缺乏持久性。 3）增強員工對企業(yè)的自豪感。 生產(chǎn)過程中滯留現(xiàn)場的殘余物料、待修品、待返品、報廢品以及無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，個人物品等，造成作業(yè)場地凌亂又妨礙生產(chǎn)： *寬敞的作業(yè)場所變擁擠 *棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值 *增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間， *物品雜亂無章的放置，增加了盤點的困難，成本核算失準。 整頓的“ 3要素”：場所 方法 標示 放置場所 — 物 品的放置場所原則上 100%設(shè)定 物品的保管要定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能生產(chǎn)需要的物品 放置方法 — 保 證物品易取易還原 不超出所規(guī)定的范圍
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