5s的概念與實施方法講義(ppt14頁)-文庫吧資料
2025-02-11 00:12本頁面
【正文】 員工按規(guī)定執(zhí)行作業(yè)的習(xí)慣。 降低不必要的材料及工具的浪費；減少“尋找” 時間的 浪費；提高效率。 3)長期維持 5S活動，提升員工素質(zhì) 5S的 5大效果 整理 (SEIRI) 整頓 (SEITON) 清掃 (SEISOU) 清潔 (SEIKETSU) 素養(yǎng) (SITSUKE) 5S推進(jìn) 最佳推銷員(SALES) 良好節(jié)約家(SAVING) 安全有保障(SAFETY) 標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)者(STANDARIZATION) 滿意的職場(SATISFACTION) 5大效果 干凈整潔的工廠，提高客戶信賴度；更多的公司來參觀，提高公司知名度。 培養(yǎng)員工自主改善， PDCA持續(xù)改進(jìn)。 清掃 1) 及時消除贓污 2) 保持作業(yè)場所整潔 3) 減少品質(zhì)發(fā)生幾率 4) 減少意外傷害 將現(xiàn)場區(qū)域劃分，責(zé)任明確化，形成相應(yīng)的制度 清潔 /素養(yǎng)如何理解？ 實施 3S，并形成制度化、規(guī)范化后，保持現(xiàn)場的良好清潔狀態(tài)。 保持工作場所整潔和有序。 根據(jù)使用狀態(tài)或周期確定放置區(qū)域。 整理 1)騰出空間，充分利用 2)防止誤用、誤送 3)塑造清爽的工作環(huán)境 往哪兒走？ 整頓如何理解？ 對整理后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類整齊放置。 不必要的東西要盡快處理掉。 整理如何理解？ 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。 2）遵守規(guī)定的規(guī)則。企業(yè)推進(jìn) 5S活動 5S的概念與實施方法 5S指什么？ 5S— 整 理 (SEIRI) 整頓 (SEITON) 清掃 (SEISO) 清潔 (SEIKETSU) 素養(yǎng) (SHITSUKE) 簡單重復(fù)無 謂的大掃除 一種經(jīng)濟(jì)實用有效的現(xiàn)場管理方法，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升員工的品質(zhì) 培養(yǎng)員工一種應(yīng)付敷衍的做法，缺乏持久性。 1）革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。 3）增強(qiáng)員工對企業(yè)的自豪感。 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格區(qū)分。 生產(chǎn)過程中滯留現(xiàn)場的殘余物料、待修品、待返品、報廢品以及無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，個人物品等，造成作業(yè)場地凌亂又妨礙生產(chǎn)： *寬敞的作業(yè)場所變擁擠 *棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少
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